執行總經理崗位的職責描述4篇 "完美細節，出色執行：執行總經理職責揭祕"

執行總經理是公司內高層管理職位，負責有效執行公司戰略並監督運營全過程。他們需要制定並實施組織目標和計劃，領導團隊並確保資源的分配和利用，以便實現公司的長期增長和成功。執行總經理需要具備卓越的領導能力、戰略思維和組織管理技巧，以推動公司的發展及最大化利益。

第1篇

1、參與制定並組織實施公司發展規劃、經營方針、經營目標，執行總經理的指示，指導、監督公司各項工作，實現公司的經營管理目標及發展目標;

2、全面負責責任項目的管理和運作，包括項目前期開發、建設、營銷、招商等各個環節的工作，根據公司確定的項目發展戰略及目標，提出建議並參與決策,組織和協調公司內外資源，帶領團隊達成項目公司的各項經營指標;

3、負責組織編制責任項目公司的年度經營計劃，並負責監督落實;健全並實施總部的有關制度和流程，並根據項目公司實際情況，組織編制和完善項目公司流程制度實施細則，並負責監督貫徹執行;做好內外協調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現;

4、負責組織項目前期開發工作，包括各種報批手續、證照的辦理、資料的報審等;負責組織項目拆遷和土地整理工作;與政府相關部門保持良好的關係，促進前期開發工作;

5、負責管理並控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本;

6、負責公司銷售指標的落實，負責組織執行項目公司各項營銷、推廣和銷售工作;負責審核項目產品策劃方案、營銷策劃方案、營銷推廣方案、銷售執行方案、按揭貸款方案、授權內的營銷費用支出;

7、負責組織執行項目招商進度、商户管理、企劃運營、安全經營管理工作以及團隊的建設等。

8、組織、安排參與重要接待活動，促進公司於外界有效溝通和良好關係，主持組織對重大業務的洽談、招標文件的審定等;

9、負責各地市場的項目拓展工作，包括跟蹤土地招、拍、掛信息，搜尋兼併、收購等投資機會，維護與政府相關部門的良好互動關係等;參與項目的投資決策論證分析;參與土地購買或項目收購;

10、負責提出項目公司人員任用和解聘建議方案;組織項目公司開展各項培訓和職業發展等工作，提升下屬人員素質和能力;組織項目公司開展績效考核工作，負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效;

第2篇

1、根據公司戰略目標，制定公司運營板塊中長期發展規劃，年度經營計劃和財務預算方案，並推動實施;

3、根據年度經營目標，負責搭建公司運營體系，分解並編制階段運營計劃，並跟進運營計劃的實施與執行。針對不同的營收狀況擬定利潤分配和虧損彌補方案，完成公司經營指標;

5、定期向股東、董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;

1、本科以上學歷，管理類、教育類相關專業，5年以上教育培訓校區管理工作經驗;

2、具備良好的戰略規劃、統籌分析能力，精通教育行業，對項目經營與調整有清晰的管理思路;

3、具有敏感的商業和市場意識，具有良好的團隊管理、協調溝通和組織推進能力;

4、有激情和事業心，工作有條理性、邏輯性，具有良好的職業素養和職業操守，具有良好的團隊協助能力;

第3篇

2、承擔園區招商、落地、營運與服務等核心業務指標;

4、執行產業鏈招商任務，包括配合龍頭項目落地、主導中小企業招商;

5、統籌各方資源(如：服務平台、金融平台、產業園統籌建設)完成園區建設和企業落地;

7、為園區內企業提供服務(如：協調對接金融平台和人力資源服務);

1、本科,碩士及以上學歷，產業發展、市場營銷、企業管理等相關專業;

2、具備8年以上大型產業園區項目運營和招商經驗，市場拓展及營銷管理經驗，

3、熟練掌握產業園區規劃發展與經營模式，有豐富的人脈資源，並對行業現狀、機會及未來前景有深刻認識;

4、具備良好的溝通協調能力、研究分析能力及項目管理能力，具有豐富商業談判技巧;

5、協調產業園區當地政府及相關政府部門關係，對政府扶持政策進行及時挖掘和獲取。

第4篇

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。