本文總結了拆遷工作的相關經驗和教訓，以期為今後的拆遷工作提供參考。通過對拆遷工作的全面梳理和分析，本文總結了拆遷計劃的制定、溝通協調、權益保護等方面的要點，旨在推動拆遷工作的規範、高效進行。
第1篇
本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產服務、為企業減少外耗，增加效益為原則的基準上，憑藉公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結一年的工作，在肯定自身業績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結分以下幾個部分。
一、乘公司管理制度完善的強勁勢頭，為不間斷生產而努力工作。
今年可以説是公司的制度管理年，年內的各項工作均圍繞制度的制定和執行進行着，年終質量認證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關協調的關係變得更加清晰。
事實證明，完善的制度，為工作質量的提高奠定了良好基礎。
拆遷科本次沒有參加質量認證、面對制度完善的各個職能部門，顯着單薄了許多，特別是項目部經濟的獨立和體系的日益健全，告之我們今後的工作將如何做，更進一步的講就是免遭淘汰的問題。
按主管經理要求，我們首先確定了本年度工作標準即同公司的管理工作同步，為生產服務，為企業減少外耗，增加效益，並出台了拆遷科管理細則，圍繞管理細則和工作標準，我科先後參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門後，均一次審查通過，送交各類佔、掘路和施工申請24份，協助項目部與外管部門簽定協議書40餘份，辦理各類施工證件30餘份，同時為項目部路上施工及處理突發事件，做了大量的協調工作。
今年的財經東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準備階段就因設計管線位置與現狀地下物重疊和地上建築物衝突而幾經調整，原定於11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過後仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續，那知財經東路的產權單位海淀園林、市政局以當年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最後雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨着工程進行到尾聲時，沿街的部分商户在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負責任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可説的憑藉。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續和跳躍的作業方法讓每個人看到後都着急。我們除將情況向領導彙報外，也沒有放過和要賠償店主們的接觸，在接到領導講可以談賠償的指示後，我們先後在兩天的時間裏辦了15份協議，並在以後的施工中一直保持着跟蹤，對影響施工的店家隨着出現隨時給予解決，在項目部的努力下，按質按時達到了業主的要求。
年中，北三環天然氣工程施工時，均是晚間進行，為了避免突發事情而影響生產和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現場進行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關照，白天有人來檢查，晚間發生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進行到安華橋區綠地時，由於市園林局的產權正在向朝陽區園林局移交，朝陽區園林局以雙方交接不清為由，強行停工，實際上是要錢，並派人在綠地邊看守，當晚我們正在現場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯繫，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關於重點工程受阻的情況彙報》送到市園林局，經協調晚間恢復了施工。
為生產服務，保證生產的連續性，作為拆遷人員首先要溶入施工當中去，除自身的業務能力和責任心外，要了解和掌握施工進度計劃，要熟知技術，瞭解項目部的特點，同時也要讓項目部瞭解你，擺正好自己的位置，要知道有生產才有拆遷，公司利益是大家共同創造的，公司的榮譽是大家共同維護和發展的。
二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。
年內公司承建的各類工程，由於資金來源不同，拆遷工作的內容和性質就有了改變，業主全權委託的拆遷工作和業主全權辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只説能幹和按科學的計劃連續幹，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由於業主拆遷不到位，還有部分燃氣管道和規劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業主和區人防辦、宣武區環衞局達成協議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時候持續到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通佔道問題，也是其中一件，年初我們代業主向交管部門提出了臨時佔道施工申請，由於業主在工程開始前未和交管部門就工程規劃進行復審，造成了我們要辦理臨時佔、掘路手續時，無法進行，在徵得公司領導同意後，我們多次和交管部門聯繫，在很短的時間內促成了業主、設計和交管部門的圖審會，使工程在大運會後如期進行了，等等事情，以上也只是由業主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今後可能還會出現我們會以此為借鑑，給雙方或三方牽線、搭橋，在經濟上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達到縮短辦事過程時間。
由業主全權委託的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨着社會對資金使用監督制度的完善，業主由以前的費用包乾，變為前期認量、過程籤認、憑票結算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應。
拆遷工作的基本程序大體可分為；統計、報量、過程配合、結算，其中統計既是拆遷工作的開始，也是後續工作的指導，統計是非常勞累的工作，按樁位要反覆在設計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利於施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統計，因為這都是要錢的依據，此間的不認真就是在扔錢，我們每次統計都是嚴肅認真的，年內由於某些工程需要儘快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急着急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統計漏項，企業受損，反之因為我們對沿線和周圍環境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現場時能清晰、系統的對工程進行描述，這點也得到許多配合單位的認可，其實道理很簡單，你不認真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追着給你，你胡里胡塗連點和線都説不清，人家也看不起你。今年我科共約請業主和社會管理單位的人員看現場，認量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預算，配合招投標編制了兩個工程的賠補明細冊與業主結回拆遷款一千餘萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現場統計、預算報量施工，配合、結算洽談這樣的內拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工後的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。
拆遷工作的成功與否，能充分的體現出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團結協作的結果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴謹的施工組織設計，可行的施工進度計劃，保障有力的項目經理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們取得的成績中。
今年我科也參加了兩次招投標工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標的過程是個降價過程，而降價後的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結果會是什麼樣！年初在主管經理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：
第一類：設施賠償，此類按實交，按發票結，約佔拆遷款的90%以上。
第四類：不可預見費：地下設施實報、實銷，但經常損壞地下物公司的名譽怎麼辦？
根據以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：
總結一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：
1、進一步在拆遷預、結算的編制上下功夫，特別是內拆部分的自行恢復和組價上認真學習，爭取達到獨立的程度。
2、拓寬知識面，把預、結算的編制和組冊提高一大步。
6、健全內業台帳，收存整好各類用於結算的協議和發票。
第2篇
今年5月份，我有幸被選派到徵安辦參與房屋拆遷工作，在徐主任領導下的第二組，負責農機公司區域和西街家族小區的拆遷工作，這是組織對我的關懷和信任，給了我一次難得的鍛鍊機會。通過這幾個月的鍛鍊，我的個人能力得到了很大提高，併為以後的工作積累了寶貴的財富，現將我這段時間的工作和體會彙報如下：
農機公司區域進展情況：張貼了徵求意見稿、徵收決定及評估單位對被徵收房屋評估、簽訂補償協議等一系列工作流程都已完成，經多次協商還有4户未達成協議，已下達補償決定書。
西街家族小區進展情況：張貼徵求意見稿、徵收決定及評估單位對被徵收房屋評估的工作流程已完成，目前正在簽訂補償協議階段，由於離金月湖畔很近（僅一道之隔），被徵收人的攀比心裏很嚴重，對工作人員還存在排斥心裏，工作非常難開展，但是工作人員克服重重困難積極做被徵收人的思想工作，並針對這片區域違建房特別多的問題，徵安辦的朱局長、徐主任多次協調城管局、規劃局等單位，一起對這一區域的房屋進行認定，並準備在認定後對違建房屋下發拆遷決定，以清除違建房這一障礙。
一要學習好政策，做好充分準備。我們這些後備幹部都是從機關直接到一線作戰，以前沒有拆遷工作經驗，所以必須掌握國家和我縣的拆遷政策，通過徵安辦的集中學習和自學，把國務院頒佈第590號令《國有土地上房屋徵收與補償條例》、昌圖縣人民政府9號文件《昌圖縣國有土地上房屋徵收與補償實施辦法（試行）》、《昌圖縣國有土地上房屋徵收與補償工作流程》、被徵收區域房屋徵收補償方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有這樣在做被徵收人工作的時候才能有理有據，工作才能順利開展。
二要學會換位思考，從被徵收人的角度考慮問題。被徵收人的居住條件相對都較差，大多經濟條件不是很好，因此有很多被徵收人想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我縣的政策和他們的心理預期差距大，因此對我們工作人員的態度很冷淡。我們只要從被徵收人的角度考慮問題，真誠的和他們溝通交流，才能逐漸的轉變被徵收人的態度，對我們由拒絕到接受。在農機公司區域徵收時，有一名80多歲的老幹部劉廷文，患有心臟病、高血壓等多種疾病，家庭條件不是很好，大兒子前幾年因為患病去世，小兒子在外地打工，全家兩代人擠在僅有30平方米的房子裏，要求我們給予照顧，換一所更大的房子，但是我縣現有政策沒有照顧的依據，因此全家人對我們很排斥，不願和我們交流，要求我們不能敲門、不能打電話、不能擅自拜訪，負責老人犯病了，後果由我們負責，當時的工作真的很難開展，但是我們想盡各種辦法，並及時的把這種情況向徐主任做了彙報，在徵安辦領導對開發商的協調下，為劉大爺安排了滿意的住所，劉大爺看到了我們的付出和努力，對我們的工作予以高度肯定，還邀請我們以後常去他新家做客。看到劉大爺臉上的笑容，我們真的很欣慰，通過我們的付出和努力，換來了被徵收人的理解和支持。我體會到做為機關工作人員在為羣眾辦事時，只有轉換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓羣眾滿意，當好人民公僕。
三要動真情，以情感人。平時的機關工作根本沒有機會和羣眾正面接觸，所以我對在拆遷工作時能夠與羣眾正面打交道，是非常珍惜的，和他們聊家常，耐心向他們解釋我縣城鎮建設牽涉到千家萬户的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴重後果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面瞭解情況，理解政府工作，以一顆真誠的心來説服和感化拆遷户，讓他們真正從感情上接受與認可我們，不覺得我們是徵安辦的工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。
四要有耐心，多用心。在拆遷工作中，往往被徵收人在簽訂協議時常常搖擺不定，有時前一天談的好好的，第二天不知道什麼原因就改變主意了，遇到這種情況時，我們從沒有灰心過，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結所在，然後耐心的做通被徵收人的思想工作。在農機公司區域徵收時，有個被徵收户在外地跑長途運輸，兩三個月才回來一次，我們只能做他妻子的思想工作，經常是他妻子的工作已經做通了，表示第二天簽訂協議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續積極的與他妻子溝通，找到她改變主意的原因，經過反覆的幾次工作，他們終於簽訂了協議。通過這些事，我體會到機關工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經找到了問題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節，又出現了新的情況，這就要求我們機關工作人員要有耐心，經得起各種考驗，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛鍊了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應以後的工作。
五要講方法，別激化矛盾。農機公司區域徵收時，有一户開鐵鍋燉的陸大爺，提出的條件特別高，態度也很強硬，與我縣的政策相距甚遠，經過多次工作後，陸大爺的條件降下來一些，但還是與我縣政策差距很大，而且對我們的態度越來越差，並説出瞭如果達不到他的要求就籤的話，要把房子點着等等的話，面對陸大爺的態度，我們並沒有急躁而激化矛盾，而是轉換話題或與大娘聊天等方式，轉移陸大爺的注意力，然後等陸大爺心平氣和時在與他談。西街家族小區徵收時，有一户被徵收人的妻子有精神方面的疾病，情緒還特別容易激動，我們去他家做工作時，就要格外注意他妻子的情緒變化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂，羣眾的感激和誇獎就是我們工作最大的動力，在機關工作與羣眾打交道時，有時難免會遇到羣眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和羣眾情緒，在解決問題，讓羣眾滿意。
六要有團隊意識，共同協作。拆遷工作牽扯麪廣，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結互助，共同協作，面對困難和挫折時，互相鼓勁，共同尋找解決問題的途徑，我們二組的所有成員在徐主任領導下是一個温暖的大家庭，在這個家庭裏我們互相關心，互相幫助，並肩作戰，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會把這種團隊協作精神發揚到以後的工作中，在送人玫瑰的同時手有餘香。
拆遷工作要講工作方法，要有側重。被徵收人都有攀比心裏，往往是鄰居看鄰居，不籤就全不籤，有一户要是簽了，就可能帶動周圍鄰居，所以一定要選準突破口，工作有重點。如農機公司區域簽訂補償協議階段，被徵收人很不配合我們，工作已經開展了10多天，可是沒有一户籤，我們在做被徵收人工作的同時，積極研究如何打破這個僵局，後來我們把這個突破口選在了農機公司退休辦公室主任孫延明的身上。
第3篇
1、完成城周生態二期徵地、旅遊重點項目玉龍山莊徵地、高鐵南站連接線補徵地、迎賓大道高屋加油站等4個項目約400畝土地徵用、附着物清理補償工作；完成核心區雄州汽貿城28户房屋拆遷及附着物清理補償及拆除工作；完成絳溪河大橋的進場開工協調、穩維和徵地範圍附着物（墳墓等）清理工作。
2、積極推進空分中學、陽安中學，城南工業園區第二安置點、上河、高鐵核心區第二棄土場、迎賓大道高鐵南站船槽補徵地等項目合計約900畝的徵地前期工作。
3、配合高鐵核心區、城西九義校、城周生態等施工單位協調處理施工過程中的羣眾矛盾，如：高屋7社核心區棄土場安全隱患整改；核心區大井村、高屋村便道整治等。
4、協助成渝客專棄土場（部分）復墾移交，以及客專相關遺留問題的排查處理，如：吳長髮要求拆遷房屋信訪、康河村棄土場基礎設施修復等問題。
5、調查處理信訪案件67件次；配合開展徵地農轉非居民參保工作。
1、徵地拆遷推進難度非常大，特別是以部分徵地解決了老年人社保的社，歷年徵地的遺留問題多且處理困難。
2、徵地拆遷工作經費國土局撥付不及時，導致相關村社和人員意見大。徵地拆遷涉及羣眾經濟利益，比較敏感，屬於高危行業。
3、成渝客專棄土場復墾及相關遺留問題共計20餘項，已上報市鐵建辦，並與八分部對接，但工作推進緩慢。
4、徵地拆遷人員缺乏系統培訓，目前主要靠傳統的邊幹邊學模式學習，業務水平急待提高。
1、強力推進三期工業園第二安置點、上河項目、陽安中學遷建、空分中學補徵地、迎賓大道及核心區東、西幹道等項目的徵地拆遷工作，促進項目儘快落地，注重項目後期服務。
2、繼續嚴格執行相關補償政策，加強與國土局、農安辦等徵地拆遷相關單位的溝通聯繫。
3、加強徵地拆遷人員業務知識培訓，除了工作中相互學習外，採取“請進來走出去”的方式學習業務知識和經驗；並適時組織村社幹部培訓徵地拆遷業務知識。
4、認真負責處理各類信訪案件和矛盾糾紛，協助領導處理徵地拆遷歷史遺留問題。
5、團結協作，努力完成各階段徵地拆遷任務，完成黨工委、辦事處交辦工作和駐村（居）工作。
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