績效主管主管崗位職責廣泛，包括制定和實施績效管理政策、評估員工表現、制定培訓計劃，以及提供反饋和建議等。他們與各部門緊密合作，確保績效目標與組織目標一致，並致力於提高員工個人和團隊的績效水平。績效主管在確保公正和透明的績效評估過程中扮演着重要角色，對組織的成功至關重要。
第1篇
行政助理 1 人事助理 1 內勤兼資料管理 保衞助理 1 後勤 1司機 2廚師 2人
熟練掌握關專業基礎知識和專業技能，熟悉後勤管理工作內容和程序。
有高度的工作責任感和事業心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀守法，秉公辦事， 能夠吃苦耐勞，有較強的管理協調能力。
1、幫助綜合部經理建立完善公司車輛管理制度、衞生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉庫管理制度；負責監督各項管理制度的執行落實情況，並負責考核；
2、負責公司每日為總經理用車、副總經理用車以及各部門提供用車保障管理工作。 3、負責公司衞生區域的劃分和衞生檢查考核工作。
4、協助綜合部經理協調公司外部聯繫，辦理各項證件及法律事務協調等工作； 5、負責公司食堂管理工作。
6、負責公司水電保障以及電量抄送、核對工作。 7、負責公司安全保衞管理工作。
8、負責公司員工住宿安排工作。 9、負責公司倉庫管理工作。
10、負責公司各部門辦公設施設備的維修管理工作 11、負責公司外來人員用餐接待工作。
12、負責車輛費用、油耗、水電、食堂成本控制、統計工作。
13、負責協助辦理公司領導及客人機票、車票、賓館房間等預訂工作 14、負責辦公電話管理以及有關人員手機費用的交納工作 15、其他領導交付的工作。
1、對公司後勤管理制度的建立、完善與執行等工作負責； 2、對綜合部後勤人員管理負責；
1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權；
3、對公司後勤保障、衞生、安全保衞費用申報的建議權；
1 每日 8:10 按計劃安排本部門日工作內容， 作好臨時工作的安排部署； 具體、準確、不間斷
巡視到位，及時發現問 題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時發現問 題。有檢查、有記錄、4
每日根據各部辦公設施設備維修申請，提供保障 有記錄，有保障
每日兩次工作現場巡視。 檢查後勤人員工作狀況及各類規章制度執行 情況等，發現問題，及時糾正。
題。有檢查、有記錄、有考核 準確無誤 9 每日 16:40 前瞭解下屬工作完成情況；
10 每日 16:50 前完成當天日工作小結，並擬定第二天工作計劃； 有分析、有計劃
11 每日 17：00 後就第二天的工作對相關部門進行協調； 有記錄
12 每日 17：30 前，向上級領導回報當日重點工作完成情況。 每週六制定部門本週工作計劃，
每週四組織本部門人員進行業務學習與培訓一次，時間不少於
15 每週日組織召開一次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；
每週整理一次費用台帳，落實油耗費、生活費預算報銷制度；
每週檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理、衞生管理、就餐
人員管理、辦公設施設備維修管理、車輛管理情況， 及時糾正出現的
18 每月 28 日編制後勤管理月工作計劃，提交綜合部經理審核通過； 有月計劃、無重大漏項 無重大漏項、節約、無
每月 28 日編制後勤各類費用預算，提交綜合部經理研究通過；
每月 28 日製定司機、廚師、保安培訓計劃，按計劃落實培訓內容；
每月 15 日對本月重點工作完成情況檢查，調整下半月工作計劃；
每月 27 日前對後勤部各項工作進行全面檢查與總結；
23 每月 30 日前對公司全部車輛油耗及車輛里程錶統計
每年 12 月 25 日前編制年度後勤部工作計劃。計劃包括：後勤保障、安全保衞、食堂、水電等各類費用預算等；
30 每年 6 月 15 日進行半年工作總結，制訂下半年工作計劃； 總結全面，內容祥實 總結全面、內容祥實，
每年元月中下旬進行年度工作總結，安排下年度工作計劃；
12% 水、物資管理無疏漏、食品物資無變質、生活調劑豐富、費用開支合理、外來業務人員
有申請、有記錄，車輛維修有計劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴格，辦理各類手續 及時，車輛清潔乾淨，司機管理嚴格；
有計劃、有申請、明確損壞部件、明確損壞 原因， 保安管理 門衞管理
有制度、有檢查、有通報 人員、車輛出入管理嚴格、出
入物質管理制度落實 無丟失、被盜、失火、傷亡 預算合理、全面、無重大疏漏 落實預算項目、開支合理、無
理一項次扣 1 分嚴重超支扣 3 分 按工作項目內容達不到標準一次
第2篇
（1）瞭解教育市場需求及相關信息 （2）招生簡章的有效發放
f：成績榮譽（隨時上交） g：優秀作品展（每週上交）
a：公開課（每週至少舉行一次）b：講座（每學期至少舉行六次）c：大型活動（每學年至少舉行四次） （6）設諮詢台
b：週一至週五下午學校放學時至六點擺放諮詢台諮詢 （7）《**報》
b：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等） c：優秀授課老師的時間情況
c：學生取得的成績 （3）路線圖、詳細地址，乘車路線、諮詢電話 （4）煽動性的語??
注：招生計劃表每年至少製作四次，每週根據變動情況及時修改
（1）操作規範（詳見新員工培訓資料） （2）上課人數與實際交費人數相符
（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續費學生）
（4）學員跟蹤服務本（問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業） （5）認真填寫班級講課進度表
（1）準確反映班級上課次數，及時體現升班信息 （2）準確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）製作老師工資報表最有效的參考依據
3、在保證學校利潤的前提下做好調班、開班，升班，並班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）
（1）發文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知
（2）家長領取准考證及證書時需有相關人員簽字 （3）證書要留有複印件
3、使用兩個後勤記錄本 4、每週一早晨與合作校方溝通
1、要求教師重視學生的安全教育，並對教師的工作經常督促、檢查。
2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設施和設備，發現問題及時處理。
1、定期發放家長對教師意見反饋表並上交分管中心相關人員
2、收集和總結家長對學校管理方面的建議和意見並告知分管中心相關人員
1、固定資產管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理
2、監督老師上課進度及佈置作業情況（填寫進度表及作業）
3、監督老師協助校方做好後勤工作（關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衞生、愛護公共設施。）
4、監督老師協助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險遊戲等。具體請參照致老師的一封信）
6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數與考勤表人數相符） 7、一杯水服務
8、與老師及時保持溝通（參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關係）
a：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現象 b：告知教師如有複印的資料應提前一週交分校主管
c：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應提前一週告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應及時更換
2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結算教室費用
4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數量的增減及時告知合作方領導
6、主管（預備主管）的調整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應
1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢於承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工，責任明確，各司其職。
5、言傳身教來影響員工，培養員工，以提高員工的業務水平 6、保證內部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。
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