本文以“煤礦科長述職報告”為主題，旨在全面呈現煤礦科長履職情況，彙報工作成果與存在問題。科長作為煤礦的中層管理者，承擔着重要職責，其述職報告將揭示煤礦安全生產、技術研究、人員管理等方面的工作進展與改善措施，展現他們在推動煤礦發展中的積極作為與思考。
第1篇
我叫xxx，xx歲，漢族，中共黨員，xx年參加工作，xx年加入中國共產黨。參加工作的xx多年裏，基本都是在採煤茬上摸爬滾打中度過的，本人先後擔任班長、副隊長、隊長、副井長職務，並多次獲得局級、市級、省級勞模稱號，還曾榮獲“全國邊陲兒女”、“全國新長征突擊手”光榮稱號。自xx年恢復井口建制，本人擔任副井長，主管採煤工作，20xx年４月份，因工作需要，調到行政科擔任副科長至今。
光陰荏苒，日月如梭，充滿艱辛而又累結碩果的20xx年已經過去。回顧一年來的工作經歷，感慨萬分。１—４月份，我在礦、井兩級黨政領導的大力支持和正確領導下，緊緊依靠採煤隊全體幹部員工，忠實履行自身職責，使自己所分管的三支採煤隊伍，從生產任務、質量標準化、安全狀況等方面均取得了同期最好水平，為二井全年完成１４８萬噸產量打好了首季開門紅，做出了貢獻。
三支採煤隊在一季度分別經歷了採場壓力大、跨越採終線、過斷層、停產放假、停產套修等不利條件，幹部員工幹勁不減，熱情不退，從生產任務上你追我趕，奮勇爭先，創下了一個又一個新高標。１—４月份，三支隊伍均圓滿完成了礦井下達的高產指標。為二井全年產量創１４８萬噸歷史高標、綜採產量達８０萬噸打下了堅實的基礎。
我堅持常抓不懈，持之以恆，嚴格要求各隊按標準作業。嚴細管理、狠抓落實，使各隊幹部員工的標準化意識不斷增強，採煤作業環境得到了明顯改善。使三個採煤隊的質量標準化工作納入了正常管理軌道。順利通過了集團公司一季度質量標準化驗收，全部達到部級水平。
在平時的工作中，我能夠經常深入井下、深入採煤工作面，及時瞭解生產狀況，掌握生產動態，幫助連隊解決實際困難。注重加強工作頂板管理，杜絕了頂板事故的發生。加強採煤隊的安全教育，強化管理，提高幹部員工的安全生產意識，１—４月份全井無重傷以上事故發生，輕傷率也較同期有所下降，實現了採煤隊的安全生產。
我一貫認真堅持黨的民主集中制原則，注重發揮井班子的集體智慧和力量。同班子成員和睦相處、團結協作，遇事商量、溝通情況，樹立大局意識，維護集體利益，使井班子的凝聚力、戰鬥力和向心力不斷增強。
由於礦領導考慮我年紀大及身體的原因，４月份把我調到了行政科任副科長，雖然我離開了曾經瀝血揮汗、揮灑豪氣和青春、工作三十餘年的採煤茬面，我依然能夠調整自己的心態，擺正自己的位置，努力投入到全新的工作中。八個月來，我能夠協助班子工作，支持主要領導，在碰到困難工作時候，能積極出注意、想辦法、當參謀，全力解決實際問題，在行政科管轄的美化、綠化、淨化、硬化及幼兒、食堂等後勤服務工作上，都能夠積極參與分管工作，均較好的完成了自身工作量，達到了礦、科的工作要求。能夠自覺維護班子整體形象，維護班子團結。
由於本人文化水平不高，年紀又偏大，為了緊跟形勢、適應形勢、不落後於當前形勢，我能夠自覺加強學習，參加班子中心組學習，學文化、學政策、學政治，努力提高理論水平和政策水平，不斷提高自身素質，並用於指導工作實踐。
由於本人調到行政科的時間較短，業務工作還有在於進一步熟悉，不足之處也有很多，懇求礦及相關部門領導多批評指正。在20xx年的工作中，我有決心、有信心、有恆心提高業務素質，幹好自己所承擔的工作。
第2篇
自20xx年8月份來到xxxx煤業公司擔任安監科長以來，我在礦黨政的正確領導和大力支持下，始終以“安全生產”為己任，從安全基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，紮實開展隱患排查治理和質量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務，安全生產形勢保持了健康、穩定的發展態勢。下面，就我兩年多來的工作，述職如下：
我礦是一個由原來的個人小煤礦發展而來的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構，安全生產責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監科來説，要想改變現狀，確實感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：
1、規範安全管理制度。一是結合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，並彙編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進行了修訂和完善，並制定了《職工個人安全賬户管理考核辦法》、《安全質量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規範化軌道奠定了基礎。
2、落實預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產隱患，積極組織各部門開展了專業性的隱患排查治理，兩年多來，共排查重大安全生產隱患38條，制定了針對性的安全技術措施和《重大安全生產隱患整治方案》，目前，重大安全生產隱患已整改32條，其餘6條正在整改中。二是實行了重大危險源預控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了xxxx煤業公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，並每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。
3、紮實推進質量標準化建設。按照上級公司安全質量標準化建設的規劃部署和集團公司“三項建設”實施辦法，制定了《安全示範礦井建設實施方案》，採取了動態檢查、聯合檢查、質量班評估“三位一體”的質量標準化檢查模式，加大了質量標準化獎罰力度，每月對質量標準化具體的工程建設項目進行安排，定時間，定任務，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而湧現出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示範工程，使我礦的質量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質量標準化建設現場第一名；在下半年集團公司安全質量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質量標準化礦井行列。
4、紮實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關培訓和現場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，並將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬户進行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。
5、嚴格落實了《幹部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實行了獎懲兑現，為進一步轉變幹部工作作風起到了積極作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積極與有關部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心後，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5-10月份，共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對後二班、後夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業等習慣性“三違”。兩年多來，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3-10月份，共兑現“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬户管理。制定了《職工個人安全賬户管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質量標準化工作與職工個人安全賬户掛勾考核。3-10月份，共兑現職工安全賬户獎勵279650元。
1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏鋭性和政治鑑別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面：我能自覺以一個共產黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。在生活上，能與領導同事和睦相處，從未發生爭執現象。
兩年多來，在礦領導的關懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在着一些不足：
一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質量標準化工作抓落實力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今後的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務實的態度服務於我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示範礦井做出自己應有的貢獻。
第3篇
一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮鬥，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支持、團結協作分不開的。
自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
公司在用和備用的電氣設備眾多，如何做到在用設備有檔可查、有案可循，備用設備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至於在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設備，統一分類登記造冊，並註明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關信息，備用和庫存的電氣設備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統計管理漏洞問題。
電氣設備的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現這一目標，我搬《規程》，查“細則”，根據公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭並要求每一位科員嚴格執行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿着“放大鏡”去發現問題，從細微之處着手，發現問題或違章現象及時解決糾正，真正的做到防患於未然，杜絕電氣設備事故的發生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設備的檢查驗收工作，對於查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發現，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規操作現象的發生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣設備，必須嚴格按相關規定驗收合格後方可入井使用；對於需加工製造的一些設備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然後由加工單位按照圖紙進行加工製作，嚴格按照圖紙驗收合格後方可使用，以確保電氣設備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態，確保安全生產。
對於新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格後方通知用人單位安排上崗。在每月公司規定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對於一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣設備基礎知識理解並融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協作關係，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協調。在我們科室，如生產中發現問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科裏哪個同事業務上有什麼問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間裏，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態，給有些工作帶來不良後果。在新的一年裏，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現電氣設備的安全運行而努力奮鬥！
第4篇
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在經坊煤業與同事共同奮鬥的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
作為煤礦企業主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨着我礦現代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨着井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其後或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關係到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（採、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統（包括電子台賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
對自己一年來在經坊煤業所做的主要工作簡單敍述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100餘次，參加井上下機電安全檢查100餘次，查處機電方面的隱患約100餘條，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
3、不斷對井下采區供電系統進行優化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪製，包括3-706皮帶機配電點供電系統圖、進風立井風機房6kv開閉所供電系統圖、磚廠餘熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各採掘工作面供電系統圖等；
6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
三、其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面
1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200餘人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000餘米；該配電點安裝高爆開關十台，200kva風機專用移變2台，1000kva移變一台、2000kva幹變一台、1000kva真空饋電開關3台。為七採區各工作面的掘進、回採和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6kv配電室和兩台2×355kw主扇風機。該配電室共安裝高壓開關櫃14台，低壓開關櫃9台，主扇風機用變頻櫃2台。主要負責向新迴風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、迴風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七採區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500餘米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜採工作面和3-701、3-706兩個中型綜採工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜採工作面和3-700一箇中型綜採工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峯用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，儘量地節約用電，降低噸煤電耗。
我要説的建議主要是關於全礦機電技術人才的培訓方面。隨着我礦日新月異的發展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智能微機監測監控型設備，原理越來越複雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯繫生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基於此，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才儘快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落後的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、迴風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回採3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠餘熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。
可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。
總之，在經坊煤業的這一年時間裏，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最後，祝各位領導和同事，在新的一年裏：工作順利，萬事如意！
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