讀經營與會計讀後感6篇

通過寫讀後感，我們可以總結書中的教訓，思考如何應用到生活中，通過寫讀後感，我們可以感受到書中的情感和情節，彷彿親身經歷一樣，以下是本站小編精心為您推薦的讀經營與會計讀後感6篇，供大家參考。

讀經營與會計讀後感篇1

最近讀了日本經營之聖稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。

稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。

稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：

1、現金流經營原則：會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪裏，已什麼樣的形式存在”。

2、對應原則：規範了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮着重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

3、徹底的實行筋肉堅實的經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受慾望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。

4、完美主義原則：企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。

5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客户提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。

讀經營與會計讀後感篇2

我以前在企業經營中一直沒有關注財務會計上的數據以及數據背後的問題。一直都是粗獷式的經營，認為財務事宜都交給專業的財務人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進賬有多少，大概賺了多少，就可以了。

看完《經營與會計》這本書以後，猶如醍醐灌頂——原來做經營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經營者做企業就等於企業在慢性自殺。

經營學，會計學一樣要追究事物的本質，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習慣，而是追問問題的本質，迴歸會計的原理原則。

經營者從經營的數據上可以看出經營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒有儀表盤（數據），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經營者通過數據來發現科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也通過數據設定目標，達成並實現目標。讓數據表能夠清晰的表達經營狀況和存在的問題。

在疫情當前的蕭條期，中小企業都面臨困境，此時我們更多的需要關注企業的現金流量有多少，而不是看賬面上的利潤有多少。利潤金額存在的多少會由資產評價的方法不同而不一樣。經營企業必須要以現金為基礎。

一一對應原則

我們有一家日資造船企業和一家國營造船企業，兩個單位結算方式完全不一樣。日資企業要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然後每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。

國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之後兩三個月以後進行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們並非可以拿到工程款。所以票據會一直累計在一起，在我們賬面上的營業額就是一堆數據，等到對方匯款的時候，卻是籠統支付，不是一筆款項對應一個合同或者一個票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業的結算方式在這裏形成鮮明的對比！

做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時做到讓公司內的數字都真實可靠，值得信賴。

我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老闆不相信我們，才出台這樣嚴格的制度？”我開始也蠻糾結的，後來想，我的出發點是什麼，依照原理原則就是為了保護員工，不給員工犯錯的機會。本着這個真實的想法，愛護他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經營，相信終有一天大家會明白的。

不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值

所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。

幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產的企業也是慘不忍睹。當年民間借貸市場可以説是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最後的結局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠走他鄉，跳樓自盡的例子數不勝數！

貫徹完美主義

企業的領導者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認真做好每一項工作。相反，如果抱着這也無所謂，那也無所謂的態度，那麼整個團隊也將表現出無所謂的態度，那麼公司就沒有嚴謹的工作態度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。

“雙重確認”制度的初衷和動機：觀察“以心為本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就儘量不要給他犯錯的機會。

如果員工片面的理解，就會認為老闆不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認，一張報銷單據需要那麼多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統的一慣性，小小的一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。

“雙重確認原則”實質上是大愛，其真正的目的在於創造一個珍惜人的職場環境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴，最後自己都不相信自己會變成一個有罪的人。

單位時間效益核算制度

在實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則中，從銷售額減去費用後的“結算餘額”也被稱為“附加價值”。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間附加值”，把它作為提高生產效率的指標。

我們在日資企業結算方式一直就是使用這樣的“單位時間效益核算制度”的，和所有國內造船廠都不一樣，國內造船廠都是以完成的噸位，再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產值。而日資企業就是計算一家公司做了多少時間，每小時創造了多少“附加值”，然後根據付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產值。這樣的計算方式更為直觀，能夠直接瞭解公司的效能是多少。

實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）

讀到這一節，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。稻盛塾長在這裏講的非常透徹，一一對應起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這裏用了一個“絕”字。

“一一對應”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業經營之外。讀完這本書後，我會從關注會計數據開始，重視數據背後隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業經營中去。

讀經營與會計讀後感篇3

很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有着宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，並讓人回味無窮。

管理是數學，這大概是全書的重點。先生從管理學的"門外漢",通過認識會計學，實踐會計學，一步步產生並實踐了自己獨特的管理理念，併為幾大企業帶來了優異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時期的整個社會提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡單來説就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點："現金"是基礎，不僅僅代表錢的多少，而是象徵企業的活力。試問在全球經濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業迷失了方向，過多資本投資的成績讓人們忽視了企業實際的經營情況，"現金是血液"這一基礎理念成為了多少企業家破產後的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。另外一點，是"實事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會計的準則。先生的幾個原則都圍繞它去延伸。企業管理中，"一一對應"、"透明經營"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書中出現過的那位剛正不阿，充滿正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經營的好壞去改變原則或放鬆規則，無論企業處於順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運用會計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務報表反饋公司經營，小到工廠記錄跟蹤進度、計算效率，比起任何話術，數字是最好的證明。在實際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會賣貨就行了，其實遠不止如此，一個優秀的銷售員要兼備財務、法務等多種知識，尤其是財務知識。在貿易環境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務問題變得至關重要。

管理是哲學。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有着東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治",用制度去約束員工行為。而"會計管理法"其實是這兩種管理哲學的融合。這種哲學並不冰冷，反而比較温潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時，這種哲學潛移默化的影響了員工的行為準則。正大光明的行為規範得以在企業中推廣。在日常的工作中，這種職業的道德非常重要，不僅會影響每個員工的職業生涯，更會決定企業的命運。

稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡後，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸，充滿深意。數字——這種最簡單的表達下面隱藏着深刻的管理智慧，運用會計管理法去經營，不僅僅能規範了員工的行為，更保障了企業的穩定運營。讀完後收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學到更多。

讀經營與會計讀後感篇4

剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什麼意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。

自己幹倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫幹倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪裏入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客户帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重複倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直幹到今天。

從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!

讀經營與會計讀後感篇5

稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恆和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

具備使命感

書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，後來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮鬥實現，是領導者應該具有的基本條件。

但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄託，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。

2019年，電化分公司開始要有什麼樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮鬥這個使命實現後企業達到的實力和地位，企業帶給員工什麼樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。

明確地提出目標並實現目標

書中提出領導者要有“明確地提出目標並實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮鬥的激情如何傳遞到每一位員工。

領導代表企業設定的目標要有符合實際並有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以後一定不能糾纏於具體的問題，快感於具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。

2019年分公司的奮鬥目標是什麼？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。

今年的生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。

從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。

再就是設備基礎差，週期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4台電石爐和2台氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量週期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩定和高產彌補回來。

在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。

不斷挑戰新事物

這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這裏面有專業知識的侷限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨幹的信心和帶頭很重要，以後要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。

書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是説戰略上藐視、戰術上重視。

對分公司來説，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。

在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。

獲取眾人的信任和尊敬

領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。

書中指出：領導要公正，小公正是無私慾，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

抱有關愛之心

普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地説，2019年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。

讀經營與會計讀後感篇6

前段時間，閲讀了稻盛和夫的《會計與經營》，第一次聽説稻盛，還是他的阿米巴經營，不過之前並沒有對他做深入的瞭解，讀完此書才知道，作者居然在財務會計領域也是獨樹一幟，並且創造出了整套精細而實用的會計原則。

稻盛27歲創立了京都陶瓷株式會社，創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他只是全身心的投入工作，但企業經營中面臨着各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。幾經思慮後，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開展經營。他認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司發展。

稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經營基礎上他創立了“會計七原則”，結合實際發生的案例，深入淺出的道出了作為一個經營者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質，判斷基準不拘泥於常識，精確而詳盡的論述了經營者如何通過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業。

簡單來説，七大原則就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：

一是：“銷售最大化，費用最小化”。

我們公司屬於銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標，我們大多數人認為，銷售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用才可以。所以每次目標未達成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對於企業經營來説，不是説銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業經營利潤最大化。

第二點是：“即用即買原則”。

我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學會即用即買，堅持一段時間，你會發現，雖然沒享受到多少折扣，但反而節省了不少。

第三點是：“雙重確認原則”

如書中所説雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務，包括保護所有部門和個人，是一條預防人犯罪的原則。對於進出款項、現金、印章、保險箱、購買手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敍述。

此書有一部分內容也講到了阿米巴經營，它是稻盛和夫的經驗總結，其中講到企業建立阿米巴組所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，讓員工有自我認同的成就感，進而實現“全員參與經營”，形成一個員工和企業緊密結合的共同體。

千里之行、始於足下，只有堅持不懈才會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡後，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸、充滿深意，讀完後令人受益匪淺，雖然我只是一名財務人員，並不是什麼經營者，但我們都知道，好的財務要做到業財融合，只有懂得經營了，才能真正做個好財務，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃取！