可樂牛奶經濟學讀後感6篇

書寫一篇讀後感能夠強化大家對名著片段的領悟，其實每個人都是知道讀後感的寫作的重要性的，以下是有美篇範文網小編精心為您推薦的可樂牛奶經濟學讀後感6篇，供大家參考。

可樂牛奶經濟學讀後感篇1

雖然我是一個臨牀醫學生，但是抱着對經濟專業的好奇心，我讀了《牛奶可樂經濟學》這本書。這本書其實講的就是生活中一些常見的事物，圍繞這些事物所提出有趣的、常見而沒有人思考過的問題，作者則用經濟學原理告訴我們其中潛藏的利益關係。

在解釋這些例子時，作者用得最多的是“成本效益原則”這一經濟學原則。成本效益原則，是所有經濟學概念的源頭。它提出，惟有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該採取該行動。它不僅僅被運用在經濟中，在我們平常的生活中，我們解決問題時也經常用到。即用最低的成本獲得最高的效益，用最便捷的方法獲得最大的成功，在有意無意間，我們遵循了這一原則。在分析成本和效益的關係、瞭解投入和產出比之後，相信我們今後在作出決定時會更加理性一些。書裏有很多例子都是用這一原則來解釋的:

1.有些酒吧一杯清水賣四塊錢，但免費的鹹花生卻可隨意索要。花生的生產成本肯定比水高，那這到底是怎麼回事呢?

理解這種做法的關鍵在於，弄明白水和鹹花生對這些酒吧的核心產品--酒精飲料的需求量會造成什麼樣的影響。花生和酒是互補的。酒客花生吃得越多，要點的啤酒或白酒也就越多。既然花生相對便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來相對可觀的利潤率，那麼，免費供應花生能提高酒吧的利潤。

反之，水和酒是不相容的。酒客水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水相對廉價，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。

2.為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜?

因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。

3.為什麼“維多利亞的祕密”要提供價值數百萬美元的鑲鑽胸罩，雖説從來沒人買過?

因為鑲鑽胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本並沒有想象中那麼高，它的主要價值在於鑲鑽，而鑽石很容易回收，可以重複使用。但是，它起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把“別人花了幾百萬美元”的想法悄悄灌輸到人們的意識裏，於是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那麼荒謬了。

通過這本妙趣橫生的書，我很驚喜、很意外的看到了生活更深的層面，像我這樣一個不愛思考的人，竟然能耐心看完一本關於經濟學的書。沒錯，經濟學並不一定是枯燥的，它也可以是耐人尋味的。相信越來越多人會認識到這一點，重視這一點，也會有更多人會因此喜歡上經濟學！

可樂牛奶經濟學讀後感篇2

看到書名就直覺是一本“投我所好”的書，因為“牛奶”與“可樂”皆是我生命不可缺少的好東東。看完之後，確實大感過癮，上癮之處如下，願與各位共享：

1、生活中司空見慣的事多問一個為什麼，也許期間就有大文章。

比如“為什麼牛奶裝在方盒子裏，而可樂卻裝在圓瓶子裏”，“為什麼女士衣服口子在左邊而男士的在右邊”，“為什麼酒吧裏白開水比花生賣得更貴？”這些都是我們司空見慣的現象，可是卻少有人再深一層去追根溯源，作者引用這些例子來印證他的諸多“折扣經濟學”、“機會成本”等概念，那麼我們其實從同樣的現象中可以找到其他學科領域的根源。

例如，作者提到女士服裝的扣子設計時，究其原因是歷史上英國宮廷的服裝都很繁雜，而女士的衣服多由僕人動手穿戴，而男士需要自己解決，所以如此設計。久而久之，約定俗成。那麼，在如今追求混搭、崇拜中性的時代，是不是把女裝設計成右排扣子，也會非常流行呢？消費者的心理髮生了變化，歷史的東西在一定時期內也就可以顛覆了；

2、激發人的思考興趣：

除了非常嚴肅的學科根源探究之外，其實這本書一個很有意義的作用就是激發你碰到什麼現象都會反問一句：為什麼會這樣呢？也許能找到答案，也許不能，也許找到的就是你自己的“*式答案”，這種思考的習慣與興趣是難能可貴的；

3、從b2c到c2b：

書中多數是從企業如何追逐利潤、如何控制成本的角度來探討各種經濟及生活現象；不過從消費者研究的角度來説，我們更需要從消費者的心理變化——企業順應這個變化——相應的營銷策略這樣的思路來考慮，因為通常情況下，我們服務的客户在營銷戰術上的經驗比我們更豐富，但他們缺乏的是對消費者的洞察、以及由此可能導致的前瞻性的趨勢變革，所以，作為市場研究人員，我們可以從書中的例子用“倒推”的思路想一想，企業為什麼會推出這樣的折扣方式或定價方式，迎合的是消費者的哪種心理需求，當我們找到根源後，對應到某種心理需求，我們可以為客户提供“有建設性”的策略建議；

4、舉例的方式，生動且形象，報告的表現形式也應如此：

整本書讀下來，不會覺得晦澀，徹底打消了“經濟學”這座大山造成的心理障礙，這也是作者揮舞的大旗誓“將通俗進行到底”的決心。其實，調研報告的生硬與“大學教授的語焉不詳”、“經濟學中圖表充斥”同理，尤其在為客户解決特定問題的商業調研中，客户要的並不是一本高深的教材，而是生動的原貌展現與易讀性強的“工具書”，那麼我們也不妨講報告寫得靈趣一點、詼諧一點、津津有味一點，我想，只要問題解決了，我們的客户不會而降低對我們的專業性的認可，反而會在他們的頭腦中有一種這樣的標籤：零點的東西好用又好玩。

可樂牛奶經濟學讀後感篇3

第一次拿起這本書，是因為它奇怪的名字吸引了我，牛奶可樂怎麼會有經濟學的學問呢?翻開目錄，裏面的問題更是使我對這本產生極大地興趣，為什麼打開冰箱時，冷藏櫃會亮，冷凍拒卻不會亮?為什麼牛奶裝在方盒予裏賣，可樂卻裝在圓瓶子裏賣?為什麼dvd和cd的尺寸一樣大，但dvd包裝盒卻比cd包裝盒要大得多?為什麼很多餐廳都為飲料提供免費續杯?

在解釋這些各色各樣的問題時，作者羅伯特?弗蘭克教授的觀點顯然不同於傳統的經濟學書籍，他曾説道“請不要急於去書中找尋答案。這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標準確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。雖説，不是每一個人都是經濟學家，但至少，我們可以更積極地去思考，並把思考用於生活。這樣，我們每一個人，都可以成為一名博物經濟學家。”

當我第一次看到這些問題，也許就如作者所説急於去書中尋求答案，可當看完以後用經濟學的角度去思考其它的問題時，卻會發現經濟學已經滲透在生活的方方面面。從前我認為經濟學是一個高深莫測的學問，可當我欣然接受它後，他便會成為我的一把利劍，從此思考問題又多了一種角度，這就是這本書帶給我的一種體會。

可樂牛奶經濟學讀後感篇4

由康奈爾大學的教授羅伯特·弗蘭克大師寫的《牛奶可樂經濟學》一書第一次讓我感受到經濟學如此有趣如此親切！由大師寫作而成的書是一本深入淺出類似於睡前讀物或者適宜下午休憩的科普類讀物。它通俗易懂，把原本高高在上、書本數理式的、學院式的經濟學，徹底變成我們隨處可見、親切可人的身邊經濟學。“牛奶可樂”在本書中成為通俗代名詞，它代表我們生活中司空見慣而又未注意到的現象。

比如：為什麼牛奶的盒子是方的，可樂瓶子是圓的；為什麼酒吧中不值錢的水要收費而花生米卻免費；為什麼飲料可以免費續杯等等問題。但是閲讀完每一個章節的提問後就會明白這些我既定的思維裏認為理所應當的現象，居然都可以在經濟學的角度得到合理的解釋。本書實在是神奇、不可思議。

本書每一章前會提出一些問題，這些問題既是作者循循善誘的一種方式也是我們生活中經典的小例子。其中給我印象深刻又簡單易懂的例子有兩個。一個是有些酒吧一杯清水賣四塊錢，但免費的鹹花生卻可隨意索要。花生的生產成本肯定比水高，那這到底是怎麼一回事呢？

理解這種做法的關鍵在於搞明白水和鹹花生對這些酒吧的核心產品——酒精飲料的需求量會造成什麼樣的影響。花生和酒是互補的。酒客花生吃得越多，要點的酒類也就越多。既然花生相對便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來可觀的利潤率，那麼，免費供應花生能提高酒吧的利潤。反之，水和酒是矛盾的。酒客水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水相對廉價，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。

另一個例子也同樣是簡單有趣的。為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折？因為對電影院來説，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前準備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。

通過書中以上這類種種的小例子，我逐漸在生活中感受經濟學的魅力。經濟學這一綜合了物理、化學、政治、心理學等等學科的經濟學不再讓人聽而生畏，因為經濟學它就源於生活。在平時的生活中嘗試區理解最晦澀難懂的公式和高深的理論何嘗不是一種難能可貴的學習新方法呢！我想羅伯特·弗蘭克大師寫作本書的宗旨一方面是幫助我們愛上經濟學，用經濟學去幫助我們更巧妙地生活另一方面也是鼓勵讀者積極的思考，並把思考用於生活當中。理論是枯燥無味的，但是通過生活中的點滴領悟理論背後的真諦是醍醐灌頂的！

可樂牛奶經濟學讀後感篇5

這本書主要是利用經濟學原理，舉出了很多小例子，探討了我們親身觀察到的事情或者行為模式中有趣的問題。從事一項活動的機會成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。學習的最好方式之一，就是把它敍述出來。因為我們這個物種在進化過程中變得擅於講故事，幾乎每個人都能輕輕鬆鬆的吸收以敍述形式表達的相迎信息。最後介紹一個成本效益原則。成本效益是所有經濟學概念的源頭。它提出，唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該這麼做。

帶着這些淺顯的知識來開啟這本書吧。

1、產品設計既要包括最符合消費者心意的功能，又要滿足賣方保持低價，便於競爭的需求。這也就是説，產品設計必須在兩者之間實現平衡。產品設計的功能也要符合成本效益的原則。比如打開冰箱時，冷藏櫃會亮，冷凍櫃卻不會亮。

2、供求關係。一家電子商務公司的最大價值，並不在於它可能在多大程度上提高生產率，而在於它到底創造了多少利潤。從長遠來看，新技術所節省下來的成本，並不會給生產者帶來更高的利潤，而是降低了產品的價格，使消費者受惠。對特定產品的需求，是衡量有多少人願意買它的一種尺寸。特定產品的供應量，則是有多少生產者願意提供該產品供出售的一種簡明尺度。例如，為什麼很多電腦製造商免費提供市場價格超出電腦本身價格的軟甲呢。

3、競爭性勞動力市場的基本原則是，僱員的工資與他們為僱主在盈虧平衡點之上所創造的價值大致成正比關係。

4、在實際的產品中，（尤其是昂貴的產品）市場中，套利的可能性限制了壟斷者向特殊買家索取高價的能力。賣家允許顧客以折扣價購買，但是前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻。

5、市場中對個人利益的追求，往往造福了所有人。追求個人的利益，往往使他能比在真正處於本意的情況下，更有效地促進社會的利益。當個人效益超過個人成本時，個體會採取行動。

6、亞當斯密的看不見的手，建立在以下隱含前提之上，個人的回報只取決於絕對績效。但事實上，生活裏大多數事情都是以相對位置定高下的。

7、市場上有兩種買家，一種是不知道自己在做什麼的人，一種是不知道自己不知道在做什麼的人。頭一種買家，因為考慮到自己缺乏知識，不明白價格與質量存在的可見聯繫暗示着什麼，有時能夠限制自己的損失。

8、人均收入，是各國之間最顯著的一個差異。不同收入的人大多會做出不同的選擇，不管他們的文化背景如何。

可樂牛奶經濟學讀後感篇6

?牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事的集合。問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。當一個行動帶來的收益大於成本時，人們就會採取行動。這是絕大多數舉動的根源。

比如，為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折？

因為對電影院來説，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前準備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。

為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜？

因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要麼很富裕，要麼可報銷，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。

為什麼某企業獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現金？

經濟學家有一個很有説服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不捨得買的東西。被獎勵，等與別人幫着自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。

為什麼很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但鹹花生卻可隨意索要？

理解這種做法的關鍵在於，花生的生產成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。

書中提出了100多個這樣的問題，全部來自於日常生活經驗，涉及產品設計、供求關係分析、公用品、人際關係、心理學、職場風雲等等各個方面，作者説“這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標準確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。”這也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。作為一個“從沒上過經濟學課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個圈子也不繞，儘量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經濟學概念。如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀？