工作彙報是下級向上級彙報工作所使用的一種書面材料,是上級瞭解下級工作情況的重要窗口。下面是本站小編給大家整理的領導彙報工作會議講話稿，僅供參考。
各位校長，園長：下午好!
今年是我辦師德建設年，剛才王老師作了簡要的總結，兩個學校分別就當前存在的問題、學校開展師德建設活動的做法及今後師德建設的思想作了彙報，幾個校長也交流了各自的做法與困惑，我聽了深感感動，看到了一階段來，我街道學校師德建設取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養有了新的提升。二是師德建設的途徑有了新的拓展。三是教育教學工作有了新的進展。“ 師德建設年” 活動，推進了學校教育教學工作。德育工作不斷創新，校本教研課題實驗紮實推進，學校常規管理突顯精緻，辦學特色不斷深化，優質教育逐步形成，標準化建設積極創建，教育現代化工程整體推進。
當前我街道教師隊伍中確實存在着一些不容忽視的問題， 但與社會與家長的期望和要求還有差距。在少數教師中，依然存在教育觀念落後、敬業意識淡薄等現象，依然存在體罰學生和有償家教等讓人不滿意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問題，採取切實有效措施解決這些問題。因此學校必須要把師德師風建設作為系統性工程、永久性工程牢牢抓在手裏，常抓不懈，常抓常新。
下面我就今後學校師德建設提幾點建議與意見：
1 、注重排查，抓好整改。在今後工作中，要 認真分析，注重排查：一查思想作風是否過硬，二查從教行為是否規範。三查教師形象是否良好，四查執行紀律是否嚴明。要針對師德建設存在的突出問題 加大查處力度，對開展有償補課、推銷或變相推銷資料、巧立名目收費等違反教師職業道德的，體罰和變相體罰學生、以教謀私等敗壞教師隊伍聲譽的， 要從嚴處理;對品行不良，嚴重違紀違法者，要依法清除教師隊伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報查實的，要追究校長領導管理責任，使師德建設的各項措施和制度落到實處，取得實實在在的效果。要進一步引導教師對照各種有關師德建設的規章制度， 積極開展“ 開門評師”、“ 開門評教” 活動，通過自評、互評等方式，認真查找自身存在的問題，紮實抓好整改;要進一步完善學生、家長、社會評教制度，讓社會見證、監督我們的教師做好整改工作; 要充分利用家長學校的作用，建立學校、家庭、社會“ 三位一體” 的師德監督網絡，聘請學校師德監督員等， 把師德置於羣眾和社會輿論的監督之下。總之，要讓“ 師德建設年” 活動提升了廣大教師的政治素質和師德素養，增強了廣大教師服務社會、服務家長、服務學生的自覺性。
2 、 落實責任，強化管理。各校園要站在講政治、講紀律、講執行力的高度，切實負起責任，抓好落實，抓出成效。形成由學校主要領導親自抓，分管領導具體抓，教師密切配合的工作格局，營造上下聯動、師生互動、社會參與的工作氛圍。在狠抓落實上採取措施，制定出切實可行的實施細則，做到時間安排、教育內容、考核方式、活動效果四落實。 良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。 強化管理，建立相關制度。一要各校要建立師德建設的評估、考核、獎懲制度和監督機制，將師德建設評估與教育教學質量相結合、與年度考核相結合、與職稱評聘相結合。 二要努力探索師德師風建設的新途徑、新方法，將師德師風建設工作不斷推向新的境界。師德建設有着很強的時代性和針對性，“ 師德建設年” 活動不僅沿襲了 “ 理論學習”、“ 樹立典型” 、“ 自查自糾” 、“ 落實整改” 等傳統的措施，還要通過“ 教學開放日” 、“ 師德建設大家談” 等開門評議活動，顯現師德師風建設的開放性;通過“ 反思我們的教育行為” 、“ 愛生月、敬師周” 等活動搭建教師、學生和社會交流的平台，顯現師德師風建設的滲透性;通過“ 師德論壇” 、“徵集師德銘言和師德建設案例” 等活動，顯現師德師風建設的理論性。同時加強合同教師隊伍的管理。 3 、突出重點，促進提升。 要把師德建設的出發點和落腳點體現在全面提升教育教學質量上。我們要以學生的學業水平和行為習慣來檢驗教師的師德建設水平，使師德建設成為 推進教育教學工作的一支重要力量。要在進一步解放思想、推進為學校 科學發展上下功夫，在着力提高教師的政治素質、樹立正確的教師職業理想上下功夫，在全面實施素質教育、提高教育質量上下功夫。 積極開展“ 加強師德修養，做美麗教師” 主題教育活動，主要圍繞“ 我們應以怎樣的心態行走在教育的路上;我們應以怎樣的形象站立在學生心中;我們應以怎樣的素養從事我們的職業;我們應以怎樣的眼光看待我們的學生;我們應以怎樣的行動體現我們的價值;我們應以怎樣的標準衡量教育的質量” 等6 個方面展開大討論，教育全體教職工樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀、學生觀和質量觀。
讓教師忠於黨和人民的教育事業，具有高度的社會責任感，敬業愛崗，熱愛學生，為人師表，求真務實，不斷創新，為我學校發展做出努力。
老師們、同志們，加強師德建設，是一項長期而又艱鉅的任務，是我們義不容辭的責任，讓我們抓住“ 師德建設年” 的大好機遇，以“求實、立新、文化力”為主題，探索師德建設思路，創新師德建設載體，引導教師樹立崇高理想，礪練業務能力，踐行職業規範，提升師德素養, 打造一支能拼會幹、求實創新的優秀教師團隊。為我青陽教育事業健康、協調、可持續發展提供堅強的智力支撐和人才保障。
同志們：
今天把大家請來，讓大家對 20**年元 - 五月的工會工作完成情況和對照年初下達的工作任務有針對性的進行彙報，然後大家共同聽，互通情況，根據各自的工作優點、特色，取長補短，互相學習，共同進步。剛才，各位主席做了詳細、認真的彙報，汪主席也對我區工會前一段工作進行了總結，對下一步工會工作的開展進行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所説的工作意見，認真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實，抓出名堂。我個人認為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
一、目前現狀
根據我來工會這段時間瞭解情況看，特別今天聽了各位詳細的彙報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經驗、有較強的領導能力，是自願來鐵山區總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務。第三個感受就是，各個聯合會的工作完成的有特點、有特色。儘管目前還不平衡，相互之間比有差距。
考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區總工會、區域性(行業性)工會聯合會以及我們的企業工會，綜合起來講，工會工作的現狀堪憂。儘管我們全年工作任務到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年鬆，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在彙報過程中，之所以説有些擔憂的地方，就説明我們現在存在着困難和問題，我們應該正視，確實不能説我們的工作和業務一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環節，令我們不滿意的地方確實存在。
歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
一是組織網絡建設不健全的問題。工作上有斷檔斷線現象，網絡環節連不起來。反映在各個方面：區總工會有，聯合會有，企業工會也有。比如説為了加強大家相互之間的聯繫，區總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區工會系統建一個 QQ 羣呀，當然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網上共享，這些都是網絡建設。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網絡有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業有限公司，工會組織原屬喻家山區域聯合會，調整後應該屬於銅鼓路區域聯合會，可現在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那麼這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎麼樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行“兩個普遍”，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機構組織。這裏重點強調是新型經濟組織、民營企業要求建立工會組織。
第二個問題是區總工會人員正規編制少。這是通病，各地都一樣，區總工會正式編制 2 個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現在還沒有進編，大部制改革沒有給區總工會增加編制人員和工作經費。下陸區這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強。各區也一樣，一個工會機構就那麼 2-3 個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒人幹。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創建和諧企業、實施廠務公開、新建工會組織、勞動爭議調解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協商等等，有事沒充足的人手乾的問題在我們上下級工會系統都存在。如果每件事都能安排一個人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再説，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務真的很重嗎?不是。這一點黃主席應該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“ 5.18 職工依法維權日”活動準備的分工工作的例子。
第三個問題是宣傳工作不到位。體現到社會上，領導層，真正瞭解工會工作的人不是很多，多數人説不清楚我們工會到底是幹什麼工作的。一些企業黨政領導缺乏統籌兼顧、全面發展的思想觀念，把企業建立職工維權機制、維護職工合法權益與營造良好投資環境、發展地方經濟對立起來，片面地認為在企業建立工會、職代會、平等協商和集體合同制度，是給企業添麻煩，影響投資環境，對企業拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設置障礙，致使企業不斷髮生侵權事件，勞資矛盾尖鋭化。其次是有關行政部門對企業職代會、平等協商集體合同、勞動合同、廠務公開、安全生產等職工維權機制缺乏定期有效的監督檢查，對機制不健全的企業沒有及時依法採取相應的警告和處罰措施。有些領導曾經涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的瞭解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上侷限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
第四個問題是工作上無創新。體現出來的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽了各位的彙報，我們在某些方面的工作還有些創新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨着國家體制的變化，我們工會工作應有所改變。
第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結構問題、資歷老久問題、工作的責任感問題、工會經費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統反映出來的工作人員拘泥在機械式的工作狀態當中，幹部團結氛圍很好，大家處於不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，佈置什麼工作完成什麼，就處於這種狀態。
第六個問題就是工作節奏慢，底子不清。維權、維穩，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務，總感到工作節奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候彙報工作不是很清楚，處於這種地位就是對上説不上去，對下説不進去，弄不好就處於左右受困。
第七個問題就是我們陣地小、設施缺、經費少，制約因素多。當然主要還是經費問題，現實擺在我們面前的問題有這麼些。
以上就是我們工會工作的現狀。
二、原因何在
一個是體制原因。工會工作的性質決定了工會是羣眾團體，也就決定了我們社會團體的職能，工會工作涉及的面廣，不是單純的業務部門，社會性工作使我們主要以協調為主、以服務為主、以羣眾性為主。全總主席王兆國 5 月 7-10 日在江蘇考察調研時，就強調了工會的社會性，要求工會、婦聯、共青團等羣團組織要共擔創新社會管理的時代使命，勞動關係是社會關係中最基本的關係，加強和創新社會管理，必須推動企業履行社會責任，大力構建和諧勞動關係。我們必須在黨委、政府的統一領導下開展工作，我們手中沒有人、財、物的職能;區、縣羣團組織開展工作要比職權部門難度大的多，我們工會的幹部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權部門幹過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權的部門裏開展工作要容易的多。但真正能鍛鍊人的往往是你沒有任何手段，無職無權的時候。真正在職權部門工作的幹部能力不一定就強，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發揮出來，反而有些羣團組織的幹部個人能力卻很強，我們工會的幹部從心理上都有“陰影”。
第二個原因就是我們工會幹部的不流動性造成的。長期在一個工作崗位上工作，導致工作沒有激情、沒有上進心。
第三個原因就是政策性造成的，比如機構問題、編制問題、經費問題，這不是領導一個人定的事，也不是我們幹部的能力問題。為什麼在 90 年代以前的工會機構比較健全， 90 年代以後就不行了，主要是企業改革、改制，大部分國有企業通過撤、轉、並、移，工會組織也隨之發生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進，造成了工會組織網絡不健全，工會工作出現空當，斷線斷層。
第四個就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實有不夠的地方，主動爭取領導支持不夠，主動爭取社會有關方面的支持不夠，主動爭取上下支持不夠。通過彙報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。上個月底，區總工會就向區政協第 33 次主席會通報了我區職工維權情況，並適時向政協提出建議，建議政協從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環境。宣傳不夠。幹我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎麼對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區非公企業中廣泛開展“工會組織亮牌子示職責、工會幹部亮身份許承諾”活動，也就是“雙亮”活動，就是要把工會組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現出來，就要把工會主席對職工的知心人、貼心人、孃家人的作用發揮出來。作風不實。現在有這樣一種現象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發達了，與羣眾的溝通反而難了;幹部的文化水平提高了，做羣眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會幹部幹部確實整天在忙，但有些幹部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業跑的多，往困難企業跑的少;往支持工會工作、工會工作基礎好的企業跑的多，往工會工作基礎差、甚至沒有建立工會組織的企業跑的少。我們要多往基層跑，多往企業跑，特別要多往困難企業跑，多往工會工作薄弱的企業跑，多往矛盾突出的企業跑，多往迫切需要解決問題的企業跑。職工把我們有的工會幹部下基層下企業比作“鴨子”現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業轉一轉，隔着窗户看一看，回到區總談一談，“下水漂一圈”就回來了。還有一種是“鸕鶿”現象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學習，沉到基層去，沉到企業去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業問題要進廠，研究生產經營問題要下車間，研究職工生活問題要入户，研究農民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進、訪、解”活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調查表、統計表、調查總結都可以説明這一點。我們所做的工作都是有關聯的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數據、提供信息。作風實説到底就是抓落實，基層的同志説得好：“落到實處才算事，落到實處才算本事。”這裏我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農村幹部談心時説的一句話，抓落實“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會工作的滿腔熱情，有了紮紮實實的工作作風，我們何愁工會工作搞不好。
這就是存在問題的原因。
三、路在何方
存在這些困難，我們應該怎麼對待，該怎麼走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會工作不是包羅萬象，也就是能點到的那麼幾項。平時工作做得主動紮實，用心思考，經驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動應付，彙報起來就空一些。總的講，我們工會系統要互相學習，共同進步。
下面談談下一步的工作思路、要點：
第一，要轉變觀念、打破常規、創新思路。歷史賦予工會最大的使命 ---- 維權。維護誰的權利，維護廣大職工的權益。過去計劃經濟時代，職工都是固定工資，在維護職工這方面的權益就容易。現在政策體制轉變，國有企業改制迅速，新型的經濟體制出現，給我們的工作帶來了困難，我們如何維權?怎麼維權?這就要求我們要學會上看“天氣”，下接“地氣”，學會和企業老闆打交道，學會和企業職工打交道。 上看“天氣”就是要認真領會上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認真掌握底下企業的經濟運營情況和職工的思想動態，做到心中有數，交朋友、摸情況，做實事、辦好事。 要擺正維權和維穩的關係，工會不能一味的講維權，老闆有老闆的維權想法，職工有職工的維權思路，勞動部門有勞動部門的維權政策，工會有工會維權的方式。在維護職工、企業穩定的前提下，把維權和維穩有機的結合起來，既要讓老闆願意，又要叫職工滿意，既要協商又要依法，既要維權又要維穩。我們工會維權，一切都要從實際出發，老闆的意見要考慮，職工的動態和職工的反映我們要清楚。在維權的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權和維穩的關係。我們工會幹部要懂企業、瞭解企業，我們要準確掌握企業的動態和信息，比如開展工資集體協商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協商工資的問題上，我們對政策和協商的內容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
第二，要轉變救助工作觀念。在這個方面我們的觀念、思路也要轉變，不能單純的以救助、救濟為主，這隻僅僅是一個方面，工會的職能是維護職工的合法權益，我們不能只關注下崗職工、困難職工，我們關注的是所有職工。我們幫助的重點是職工就業、技能培訓等，沒有就業的我們培訓你就業，就了業的我們就進入企業幫助你提高技術，效益好的企業，工會幫助培訓職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經濟效益不太好的企業，我們採取多種培訓的方式，免費幫助你培訓職工。所以， 20**年我們應該在就業與再就業培訓上下大功夫。
在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應該把有就業願望和有勞動能力的人列為重點救助對象。我們有些下崗職工、賦閒在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那麼通過幫助三千五千，實現二次就業再上崗。對於長期卧牀不起的大病、重病人，我們最多也只能給 500 元，市總也頂多是 1000 元，靠咱這點錢你能幫扶起來?我的意見是：把這種大病對象列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機構，工會是為暫時確實遇到困難的職工提供臨時的救助。工會就那麼點經費，工會不是承擔長期救助的，無望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術費是十幾二十萬，妻子沒工作，就靠做早點維持一家人的生活，工會救助能解決問題嗎?這樣的對象我們就儘快協調民政部門常年救濟，享受低保，保證他們的温飽問題，如果有一年不給救助，就可能會來上訪。所以，工會在救助對象的選擇上，要轉變觀念。我們不管社區居民的救助，我們只管在職職工，這一點要搞清楚，這兩年我們有些聯合會摸上來的救助對象很多超越了我們的救助範圍。應該逐步減少工會救助對象，把工會救助和就業結合起來，對於缺少就業培訓經費和書籍的，我們就應該救助，工會的救助不能僅僅侷限於米麪油，應該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
第三，要轉變勞動競賽工作觀念。我認為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業的一種平台和手段，通過我們工會牽頭協調服務，在企業或者同行業或者跨行業裏，我們舉行不同類型的勞動競賽，這是調動職工的積極性，為企業創造一種良好氛圍，同時，企業內部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業裏邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業的良好環境。所以説勞動競賽也是我們工會一項主要的活動，是引導就業、鞏固就業、提高就業的一種方式，應作為我們工會的重點工作來抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會主要工作。在競賽的活動上我們應該形式多樣。
第四，要轉變工資集體協商工作觀念。工資集體協商其實是一個老話題了，由來已久，只是不同的階段協商的重點不同。過去我們工資集體協商的重點是要求業主不欠工資、不拖工資。隨着近年來區委區政府把項目建設和招商引資放在工作的重中之重，經濟建設迅猛發展，一批新建企業如雨後春筍，一批老企業也得到了長足的發展。那麼我們現在工資集體協商的重點是要研究全面推進工資集體協商制度、提高職工工資收入問題，要求和業主商議建立一個正常的職工工資增長機制。當出現本企業利潤增長、勞動生產率提高、政府發佈的工資指導線提高、城鎮居民消費價格指數增長等情形之一時，就應該通過工資集體協商，合理提高職工的工資水平;只要企業工資總額有增加、工資水平有提高的，凡提供正常勞動的普通職工工資都應當得到增長，使企業發展的成果、工資集體協商的成果更多地惠及普通職工羣眾。這也是黨的十七屆五中全會關注民生的精神所在。工資集體協商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資，我的理解應該至少有三種情形。一是漲，就是剛才所説的企業發展了、效益好了，企業建立正常的職工工資增長機制;二是穩，企業平穩發展，保本維持經營，建立正常的職工工資保障機制;三是降，企業遇到困難，甚至停工停產，負債經營，比如金融危機的時候，很多企業在開展工資集體協商的時候，就考慮給職工降工資，只要工作做得好，職工就能夠理解、支持。所以我們要摸清情況搞清楚企業的底細、業主的想法、職工的要求， 18 日我和羅主席就這個問題討論了很長時間，我們認為，把這些工作做好了，開展職工工資集體協商也不是沒有可能。
第五，要樹立企業和職工互利雙贏的觀念。向業主宣傳工會法，多灌輸一些工會方面的知識，讓業主真正認識到職工是財富的創造者，是企業的主人，沒有職工就沒有企業。同時反過來，我們也要喚起職工的維權意識，引導職工參與企業的民主管理，愛崗敬業，企業不發展，沒有好的效益，職工就拿不到工資，沒有企業也就沒有職工。工會幹部一定要處理好這個關係，是互利雙贏的關係。既要和職工交朋友，更要和業主交朋友。關心職工，維護權益要有老闆支持才能進行，沒有了老闆沒有了企業還談什麼維權?所以我們要想方設法地幫助企業，服務企業，而不是給企業幫倒忙，添麻煩，讓業主看到我們的誠意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。
第六，要強化工會工作的創新觀念。鐵山工會歷來是創新的工會，可以説是“全市排前列，全省有地位，全國有一定的影響”。從職業化工會幹部到工會聯合會再到工會經費委託管理，都是創新的過程，而且是有關聯的，都是在工作當中不斷出現新問題，又不斷想辦法解決問題。我們要繼續發揚這種“遇山開道、遇河架橋”的不怕困難、勇於創新的精神，把我們鐵山的工會工作繼續搞好，把我們鐵山工會的創新旗幟繼續舉好。
第七，要加強工會經費和工會資產的管理。這是大家共同關注的問題，有錢好辦事。但我們搞工作不能光是為了有錢花，花錢也要花在推動工會工作上，花在職工身上，而不是為了滿足我們抽煙、喝茶、請客、出去旅遊，我們之所以搞這個經費委託管理，是為了保證我們聯合會的正常辦公。這種搞法是我們鐵山的一個創新，是逼出來的辦法，上無政策依據來佐證，下又要企業理解支持，是踩着紅線走。舉富豪、佳寶、發達、鑫峯等事例。所以大家要想辦法，化解這個新出現的難題，完善工會經費委託管理機制。要擴大工會經費的徵繳面，協調國税、市總財務部、企業三方的關係，逐步入軌、到位。商貿行業的一些企業的工會經費徵繳也可以探討讓國税以單管税的形式徵收。要使工會資產保值、增值，區總工會要做好各基層工會的資產登記工作，這個事情小劉要登記好，同時要每年查核好。
第八，要認真抓好工會各項工作的督辦考核。今天大家都簽了全年工作目標責任書，考核工作既要重視年終的驗收，也要考慮平時的考核積累，兩者結合起來，重過程更重結果，重業務更重素質。舉例談幹部的管理、幹部的作風。工會幹部“三從四得”：組織安排要服從、企情民意要順從、發展步調要跟從;基本情況要記得、上級意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領導批評要受得。
總之，“工會主席沒有槍，沒有炮，只有衝鋒號”。所以我希望在座的各位主席要調整心態，練好四個素質，那就是耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質;要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、行業管理的內行人四個角色;要與時俱進，增強四種意識，那就是增強大局意識、創新意識、調查研究意識、團隊意識。 大家都知道工會主席難當，工會工作不容易。但是，只要我們認識到“ 黨組織為了密切聯繫職工羣眾，需要有人從事工會工作;企業為了協調幹羣關係，穩定隊伍，調動職工積極性，需要有人從事工會工作;職工羣眾為了維護自己的合法權益，需要推選幹部從事工會工作。” 那我們就會無怨無悔地去當工會主席。只要我們都把“ 當好基層工會主席，服務廣大職工，促進企業發展” 的理念掛在心上，練好四個素質、扮演好“ 四個角色” 、增強“ 四種意識” ，那麼各位工會主席一定會當得有滋有味，工會工作也一定會幹得有聲有色。
最後衷心的祝福大家睡覺睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業主歡迎你、職工把你誇，年底到我這裏還有獎金髮!
謝謝大家!
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