公司薪酬制度

第一章 總則

第一條公司為了實現員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學的薪酬體系，有效調動員工的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。

第二條 薪酬管理制度遵循以業績、能力和責任作為付薪依據的原則。薪酬的支付要以業績為導向，以能力導向和以責任為導向。

第三條本制度的適用範圍：C公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關薪酬政策由母公司確定。

第二章基本薪酬結構

第四條 公司的薪酬結構：

薪酬收入=標準工資（基本工資+績效工資）+人態工資+福利

第五條標準工資

標準工資=基本工資+績效工資

第六條基本工資。基本工資也叫靜態工資，與崗位密切掛鈎，是體現員工能力和責任的報酬，它對於保障員工的基本生活發揮了較大的作用。

第七條績效工資也叫動態工資，與業績密切掛鈎，是體現員工工作業績的報酬，它對於激發員工的工作積極性發揮了較大的作用。

第八條 人態工資。人態工資與員工的個人情況密切相關，它體現了國家和公司對員工的關懷，由年功工資和國家規定的其他津貼構成。

第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關，是員工的保障性報酬。

第三章工資標準

第十條工資標準根據崗位評價的結果確定。公司薪酬發放的依據是業績、能力和責任，對能力和責任衡量的依據是崗位評價。對本公司不同崗位的員工發放薪酬前，必須進行崗位評價。

第十一條崗位評價的方法。本公司崗位的結果評價採用7因素崗位評估法，分別從組織影響、監督管理、任職資格、工作職責、溝通關係、環境條件和市場缺性七個角度極性評價。

第十二條公司實行定崗定薪制度，規定的崗位對應崗位標準工資（即基本工資和績效工資），員工個人收益的變化只體現在績效工資範疇內。

第十三條員工的工資標準（見表5-44）

第十四條員工的工資標準確定以後，根據員工任職資格、個人業績的不同，員工的標準工資進行上下浮動。標準工資又分三級：候補級、正常表現級和卓越級。

第十五條候補級、正常表現級和卓越級員工的工作標準是逐步提高的，突擊劃分標準見表5-45。

第四章基本工資與績效工資的比例

第十六條基本（靜態）工資和績效（動態）工資比例關係的設定原則。

1. 激勵性原則：工資動靜態比例的設計給予員工較高的激勵。

2. 安全感原則：工資動靜比例的設計給予員工適度的安全感。

3. 可行性原則：考慮公司目前外部和內部的經營環境，使員工在激勵性和安全感之間達到適度的平衡。

員工工資標準表

表5-44

注：部門副總經理的薪酬係數=部門總經理的薪酬係數*0.8

表5-45標準工資等級劃分表

第十七條基本（靜態）工資和績效（動態）工資比例關係的設定要求：

1. 薪酬動靜比例的劃分要體現出崗位的責任、承受的壓力、個人風險、對公司的影響等因素。

2. 崗位類別相同的情況下，業務高的崗位薪酬動態比例要高於級別低的崗位薪酬動態比例，體現出內部一致性。

3. 崗位級別相同的情況下，業務崗位的薪酬動態比例要高於非業務崗位的薪酬動態比例，體現出重點激勵性。

第十八條業務類人員基本（靜態）工資和績效（動態）工資的比例關係見表5-46

表5-46業務類崗位基本工資和績效工資比例表

第十九條非業務人員靜態公司和動態工資比例關係見表5-47。

表5-47 非業務類崗位基本公司和績效工資比例表

第五章 標準工資發放辦法

第一節 崗位的劃分

第二十條根據工作性質和內容的不同，公司中層、基層崗位劃分為業務類崗位、支持服務類崗位和管理控制類崗位三類。見表5-48。

表5-48崗位劃分表

第二節 C公司高層員工、分（子）公司、代表處標準工資（包括基本工資和績效工資）發放辦法。

第二十一條C公司高層員工的薪酬待遇參照上級母公司的有關規定。C公司的高層員工包括總經理、副總經理、副書記、總經理助理

第二十二條C公司的分公司、子公司、代表處薪酬的待遇可以參考本制度的相關條款，結合自身實際經營情況，制定薪酬管理制度，經總公司批准後執行。

第三節非業務類部門總經理標準工資（包括基本工資和績效工資）發放辦法。

第二十三條部門總經理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預支金額。

第二十五條部門總經理的基本工資對應基本工作任務，如果部門總經理的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經多發放的基本工資在下月發放時扣除。

第二十六條部門總經理的績效工資為年薪中績效工資部分。部門總經理的績效工資分為兩個部分：個人績效工資（佔績效工資總額的的90%和公司績效工資（佔績效工資總額的10%），即：

部門總經理的績效工資=個人績效工資+公司績效工資

第二十七條個人績效工資與個人考核結果掛鈎，在年終發放。

第二十八條個人績效工資實發金額

個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核係數

第二十八條個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核係數

第二十九條考核係數根據個人的考核情況確定，具體關係見表5-49

表5-49個人考核係數表

第三十條公司績效工資（佔績效工資總額的10%）與公司整體工作完成情況掛鈎，年底發放一次。

第三十一條公司績效工資實發金額

公司績效工資實發金額=績效工資*10%*公司年度考核係數

第三十二條公司績效係數根據公司年度整體經營情況確定，具體對應關係見表5-50。

表5-50 公司考核係數表

第四節業務類部門總經理標準工資（包括基本公司和績效工資）發放辦法。

第三十三條部門總經理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預支金額。

第三十四條部門總經理的基本工資按月發放。

第三十五條每年最後一個月需要核算本業務部門的收支是否平衡，核算虧損的業務部門總經理的基本工資按80%發放，已經多發的基本工資從下月發放時起予以扣回。

第三十六條部門總經理的績效工資分為三部分：個人績效工資（佔標準績效工資總額的90%）、公司績效工資（佔標準績效工資總額的10%）和個人超目標利潤提成。

部門總經理的績效工資=個人績效工資技校工資+個人超目標利潤提成

第三十七條部門總經理完成工作目標在90%（不含）以下的，績效工資總額為零。

第三十八條部門總經理完成工作目標在90%（含）--110%（含）的，績效工資總額為標準年薪績效工資額。

第三十九條部門總經理完成工作目標在110%（含）以上的，績效工資總額為標準年薪績效工資額和個人超目標利潤提成之和。

第四十條部門總經理完成工作部目標在110%（含）以上，發放個人超目標利潤提成。個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數額。

第四十一條部門抄目標利潤提成按超目標税前利潤的5%計提，部門內部進行二次分配，部門內部的分配係數如表5-51

表5-51 業務部門獎金分配係數表

第四十二條 個人超目標利潤提成的發放按項目週期累計計算，年終發放。

第四十三條個人績效工資。

1. 個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鈎。

2. 個人績效工資年終發放。

3. 個人績效工資實發數額=年標準績效工資*90%*個人年度考核係數

第四十四條公司績效工資

1. 公司績效工資為績效工資總額的10%，與公司整體工作情況掛鈎。

2. 公司績效工資年終發放。

3. 公司績效工資實發數額=年標準績效工資*10%*公司年度考核係數

第五節非業務類部門員工標準工資（包括基本工資和績效工資）發放辦法。

第四十五條部門員工的基本工資按月發放。

第四十六條部門員工的基本工資對應基本工作任務，如果部門員工的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經發放的基本工資在下月發放時扣回。

第四十七條部門員工的績效工資總額為月績效工資之和。部門員工的績效工資分為三部分：個人季度績效工資（佔績效工資總額的70%）、個人年度績效工資（佔績效總額的20%0、部門績效工資（佔績效工資總額的10%）。

部門員工的績效工資=個人季度績效工資+個人年度績效工資+部門績效工資

第四十八條個人季度績效工資（佔績效工資總額70%）與個人季度考核結果掛鈎，個人季度績效工資按季度發放。

第四十九條個人年度績效工資

個人季度績效工資實發金額=績效工資總額*70%/4*年度考核係數

第五十條個人年度績效工資（佔績效工資總額的20%）與個人年度考核結果掛鈎，個人年度績效工資每年年終發放。

第五十一條個人年度績效工資。

個人年度績效工資實發金額=績效工資總額*20%*年度考核係數

第五十二條部門績效工資（佔績效工資總額的10%）與部門整體考核結果掛鈎，年終發放。

第五十三條部門績效工資。部門績效工資實發金額=績效工資總額*10%*部門年度考核係數

第五十四條部門考核係數。部門考核係數根據部門年度考核結果確定，具體對應關係見表5-52

表5-52個人考核係數表

第六節業務類部門員工標準工資（包括基本工資和績效工資）發放辦法。

第五十五條部門員工的基本工資按月發放。

第五十六條部門員工的基本工資對應基本工作任務，如果基層幹部的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經多發的基本工資在下月發放時扣回。

第五十七條部門員工的績效工資分為三部分：個人績效工資（佔標準績效工資總額的90%）、部門績效（佔標準績效工資總額的10%）和個人超目標利潤提成。

部門員工的績效工資=個人績效工資+部門績效工資+個人超目標利潤提成

第五十八條部門完成工作目標在90%（不含）以下的，部門員工年績效工資為零。

第五十九條部門完成工作目標在90%（含）--110%（含）的，部門員工年績效總額為與月標準績效工資之和。

第六十條部門完成工作目標在110%（含）以上的，部門員工年績效工資總額為月度標準績效工資額之和加個人超目標利潤提成。

第六十一條部門完成工作目標在110%（含）以上的，發放個人超目標利潤提成，個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數額。

第六十二條部門超目標利潤提成按超目標税前利潤的5%計提，部門內進行二次分配。

第六十三條個人超目標利潤提成的發放發放為按項目週期累計計算，年終發放。

第六十四條個人績效工資

1. 個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鈎。

2. 個人績效工資年終發放。

個人績效工資實發金額=年標準績效工資*90%*個人年度考核係數

第六十五條部門績效工資

1. 部門績效工資為績效工資總額的10%，與部門考核情況掛鈎。

2. 部門績效工資年終發放。

部門績效工資實發金額=年標準績效工資*10%*部門考核係數

第六章總經理特別獎金

第六十六條為了獎勵員工做出的重大貢獻，特設立總經理特別獎金。

第六十七條總經理特別獎金的額度為工資總額的5%，特別獎金採取額度內使用，跨年度累計的方式。

第六十八條年度特別優秀個人的獎勵。每年度由人力資源部負責組織，推選出年度特別優秀的個人2名，其中中層、部門員工各一人。報經總經理批准後，人力資源不負責具體實施。

第六十九條員工特別的貢獻的獎勵。

1. 總經理根據員工做出的特別貢獻，提出特別獎金的發放目的，發放人員，發放金額。

2. 經理辦公會進行討論和審批，並形成意見決定。

3. 經理辦公會審議通過總經理特別獎金髮放的意見，人力資源部根據經理辦公會的決定具體負責實施。

第七章 標準工資調整辦法

第七十條遵循國家規定的“兩個低於”原則，即工資總額的增長幅度低於利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低於勞動生產率的增長幅度原則。

第七十一條遵循“崗變薪變”原則。薪隨崗變，易崗易薪。

第七十二條公司本年度任務目標完成，同時增長速度超過10%以上或在以往三年業績平均增長幅度以上，公司工資基數上調5%，全體幹部員工普調。

第七十三條公司本年度任務目標順利完成，同時增長速度低於10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內，公司工資基數保持不變，參照薪酬調查結果對關鍵崗位進行工資調整；參照一年工作目標的設定，對業務人員進行工資調整。

第七十四條公司本年度工作任務目標未完成或者發展速度與行業發展速度不吻合，公司工資基數保持不變，工資不增長，非業務崗位工資下降5%，對於考核不合格人員以及輔業人員，儘量精簡，減少多餘的人員。

第七十五條其他個人工資調整的情況。

1. 根據員工任職資格和業績的變化，按候補級、正常表現級、卓越級來確定員工的薪酬。

2. 根據員工崗位的調整，按照“崗變薪變”的原則，對員工的標準工資進行調整。

3. 員工下崗，對下崗員工的工資進行調整。員工下崗前為部門總經理的，按照薪等的第八等調整工資；員工下崗前為部門員工的，按照薪等第一等調整工資。

第八章新近員工和其他員工的薪酬

第七十六條新進員工在試用期間採用試用期間工資，試用期標準工資以試用期崗位的候補級作為發放的基數。

第七十七條公司其他用工可以採用勞務費的方式進行支付。

公司勞務費的支付範圍：

1. 對公司勞務外包的人員，可以支付勞務費。

2. 對公司短期臨時聘用的人員，可以支付勞務費。

3. 對公司非場設崗位的人員，可以支付勞務費。公司勞務費應當提前提出申請，經總經理批准後，由人力資源部負責實施。

第九章人態工資和員工福利

第七十八條人態工資=年功工資+國家規定津貼

第七十九條年功工資。公司鼓勵員工在本公司長期工作，同時對在企業工作多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供補償，特設立年功工資。

第八十條年功工資計算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54

表5-53 工齡工資標準表

表5-54司齡工資標準表

第八十一條國家規定津貼按國家規定標準進行發放，由人力資源部負責具體執行。

第二節員工福利

第八十二條公司福利的原則

1. 保障原則：體現公司對員工的退休、健康、失業和住房等方面的保障。

2. 關懷原則：體現公司對員工的親切關懷。

3. 重點傾斜原則：體現公司對核心員工的傾斜。

第八十三條公司福利的具體內容。公司福利分為兩類：國家法定福利和公司補充福利。國家法定福利有：社會保險、醫療保險、失業保險、住房公積金。公司補充福利有：伙食補助、交通費、住宅管理費、取暖費、通訊費、帶薪年休等等。

第八十四條伙食補助費。為體現公司對員工伙食方面的關心和照顧，公司對員工的飲食進行適當的補助。

第八十五條為了鼓勵員工嚴格遵守公司考勤紀律，培養員工良好的職業道德和敬業精神，公司將員工的考勤情況與伙食補助費掛鈎。具體執行按照《***公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。

第八十六條公務交通費。為體現公司對員工公務交通方面的關心和照顧，公司對員工進行適當的交通補助。

第八十七條公務交通費額度標準5-55

表5-55公務交通費額度標準表

第八十八條公司對員工交通補助的具體執行按照《***公司公務員交通費管理暫行規定》。

第八十九條住宅管理費、供暖費。按照北京市人民政府《關於北京市已購公有住房上市出售實施方法》（京政發（20XX）3號）文件精神，“鼓勵有條件的單位改革現行供暖費、物業管理費由單位支付的方式，實行貨幣分配。”參照北京市現行的供暖費、物業管理費標準，結合公司的實際情況，對在京員工的住房供暖費、物業管理費執行貨幣化補貼。

第九十條員工住宅管理費、供暖費補貼標準，見表5-56

表5-56員工住宅管理費、供暖費補貼標準表

第九十一條公司住宅管理費、供暖費的具體致信感召《****公司行政管理的若干規定》。

第九十二條通訊費。為體現公司對員工通訊方面的關心和照顧，公司對員工進行適當的通訊補助。

第九十三條通訊費報銷標準，見表5-57

表5-57通訊費報銷標準

第九十四條公司對員工通訊補助的具體執行按照《*****公司通訊費管理辦法》。

第九十五條帶新年休假。為體現公司對員工休息和休假方面的關心和照顧，公司規定員工享受帶薪年休假。

第九十六條員工帶新年休假的具體執行按照《*****公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。

第九十七條公司根據經營效益的情況，不定期為員工提供多種其它福利：公司司服、身體檢查、班車、低價早餐等。