工會工作意見

圍繞新時期工會工作有為有位總體要求，結合榮巷街道實際,提出20XX年工作意見如下：

一、指導思想

以科學發展觀為引領，以上級工會文件精神為指向，緊貼街道實際，努力在組織、引導、維護、服務和創新上有所作為，為榮巷經濟社會轉型提升發展、和諧幸福發展作出新的貢獻。

二、總體要求

規定動作不缺角，不斷創新亮特色。

三、工作目標

1、工會新組建考核率達100%；

2、各類協議簽訂率達100%；

3、各項創建活動年終驗收合格率達100%；

4、關愛幫困、互助保障覆蓋率達100%；

5、爭創1-2項在全區有影響的特色亮點工作。

四、工作重點

1、圍繞考核目標，突出一項重點：就是要把區總工會年初下達的全年目標任務作為工作重點，放上議事日程，及早分解落實，實行目標考核，有序推進到位。

2、圍繞創新特色，凸顯二項亮點：一是凸顯提高職工素質牌，在全街道機械、冶金、服裝行業中舉行生產一線職工技術操作比賽，提升職工實際操作技能。二是凸顯弘揚社區工會文化牌，舉辦“和諧幸福榮巷”第二屆職工文藝匯演。

3、圍繞“雙愛”和諧，注重三項看點：就是在深化“企業愛員工、員工愛企業”論壇的大前提下，開展“三看三改善”活動：一是看食堂，改善職工生活質量；二是看宿舍，改善職工居住條件；三是看車間，改善職工工作環境。通過”三看三改善“活動，達到提升企業形象，提高職工待遇的目的。

五、工作措施

1、建立標準，加強考核。要建立工會工作標準運作模式。制定基層工會標準化工作規程，圍繞基層工會工作職能、程序、目標、要求等內容，在社區工會層面開展工會工作標準運作試點，進一步完善目標考核工作。

2、建立機制，上下聯動。建立工會幹部掛鈎企業的工作聯繫制度。街道工會主席掛鈎聯繫15家企業；各社區工會主席掛鈎聯繫5家企業。各聯繫對象深入基層、企業時間總體不少於一個月，年終以書面形式向街道工會彙報聯繫掛鈎情況。

3、建立體系，注重實效。探索開展工會工作三位一體考核體系。一為績效考核制度，在社區工會建立績效考核制度，實行年中年度考核；二為社會化評價制度，通過信函、網絡等形式，徵求社會各界對工會工作評價；三為會員評家制度，開展職工會員評議工會組織、評價工會主席“雙評”活動。