供銷社工作計劃5篇

工作計劃可以幫助我們更好地利用時間和提高工作效率，工作計劃的制定可以幫助我們集中精力認真完成工作，本站小編今天就為您帶來了供銷社工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。

供銷社工作計劃篇1

20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現上級領導部門下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

一、安全目標

20xx年安全生產工作的目標是：

1、 杜絕死亡、重傷事故;

2、 杜絕燃氣設備重大事故;

3、 杜絕火災事故;

4、 輕傷事故率不超過3‰;

5、 隱患排查整改率為100%;

6、 三級安全教育率為100%;

二、安全生產責任制

1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由高廣福擔任、副組長由喬德遠擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由安全科和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動並要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任制的落實。【供銷社20xx年安全生產工作計劃】

2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂

安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、安全教育

為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對公司全體員工進行年度安全教育培訓工作，公司將對新入職職工進行三級安全教育培訓。

四、安全檢查

公司將對所有項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題後開展檢查限期整改、並跟蹤複查整改效果。

五、安全生產例會

根據公司制度，定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

六、貫徹執行職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、並組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作。

七、重大危險源的管理

根據國家安全生產要求，公司應建立危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產月”活動

公司將開展“安全生產月”活動。着重加強各級領導幹部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、20xx年各項安全工作重點：

20xx年根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防範措施，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

2、建立安全生產保證體系。

3、獎懲要嚴格按照公司規章制度進行。

4、公司專職安全員負責對生產過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、 對新的公司入職職工進行三級安全教育。

6、有關部門加強對安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促對存在的隱患進行整改。

7、建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對公司防火工作進行檢查。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。

9、根據本公司特點，制定突發事故應急救援預案，並報有關部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

11、做好內業資料，配合好各部門迎接20xx年年檢。

20xx年都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

供銷社工作計劃篇2

為繼續加快農資經營網絡建設體系和專業合作社、村級服務站建設，更好的為“三農”提供更優質、便捷的服務，我社制定20xx年工作計劃如下：

一、繼續紮實推進“新網工程”建設

（一）、繼續以新合作超市有限公司為依託，加快鄉鎮現代化超市直營店的建設，計劃在20xx年年底把村級加盟店、特許經營店等增加到家。

（二）、繼續深化和北京雷力公司、惠興農資連鎖公司的合作，開發新的服務項目，擴大市場覆蓋面。

二、大力推進基層社的改革與發展

（一）、切實搞好土地確權登記和清理工作，防止土地資源的流失和為今後爭取相關政策或進行土地置換等打下基礎。

（二）、充分合理的利用資源，加大資金和人才的引進，更好地為“三農”服務。

（三）、積極參與小城鎮開發建設，重點做好李莊商貿街、麻店小商品市場和城關商住樓等建設工作。

（四）、加強基層社的建設，給予基層社必要的支持和幫助。

三、創新經營服務，加快構建農村現代經營服務體系

（一）大力加強鄉鎮直營店等基層網點建設

以現有的5個超市直營店為依託，加快各連鎖店營業設施的建設。

（二）全力推廣新型施肥模式，促進農資經營。

加強與北京雷力公司的合作，加快基層服務站的建設，初步形成營銷網絡。計劃在年內落實雷力海藻肥施肥示範面積20萬畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務，全力實現推廣肥料棉花面積10000畝，玉米30000畝，冬小麥50000畝，蔬菜10000畝的新型肥施肥，年銷肥料20xx噸以上，建成200個村級服務站，在其它鄉鎮建設10家直營店，同時吸收10個加盟店的目標。

（三）依託大地煙火中心，搞好煙火爆竹的專營工作。

大地煙火中心要在不斷強化自身管理，完善倉儲配套設施的同時，進一步在有條件的鄉鎮設立專賣店，發揮點多面廣的網絡優勢，繼續鞏固和佔領農村市場。努力拓展慶典服務業務，擴大服務內容和服務項目，不斷探索和延伸服務領域與服務鏈條。

（四）大力推進農產品經營服務體系建設。

建設標準化農產品基地，搞好糧食的收購、加工、銷售和全縣棉花生產等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設和辛店、皂户李蔬菜大棚的建設；建好桑落墅優質小麥基地10000畝。

（五）加強農村社區服務中心的建設。

20xx年，我們要在清河鎮建設一處覆蓋範圍廣，功能完善的社區服務中心，用新的商業文明引領農村物質文明和精神文明的建設工作。

（六）加快村級服務站的建設。

為了加大我社在農村的覆蓋面，計劃在20xx年建成100個村級服務站。其中上年建設60個，下年建成40個。

（七）、加速低碳減排施肥模式推廣。

着力加快新型施肥模式的推廣工作，在年內完成30萬畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬畝，下半年完成10萬畝。

四、全力培植新的增長點

（一）、繼續打造“惠民棉種”品牌，着力推進“種子進疆工程”。

我們要堅持“理順體制，健全機制，強化營銷，擴大面積”的指導方針，加快“種子進疆工程”進度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區發展優質棉種繁育基地8000畝，培育高產示範田10000畝的目標。並積極做好良種銷售工作，搶佔阿克蘇地區棉種市場，註冊新疆種子經營公司，為長期紮根新疆打下基礎。

（二）、加強學習交流，提升物業管理服務水平。

我社惠民悦豪物業管理公司要繼續加強相關業務水平的學習，借鑑外地經驗，做好現有三個小區的物業管理工作。提升自身知名度，增強市場競爭力。

（三）、積極參與融資服務體系建設。

繼續加強和億豪擔保公司的合作，積極拓展業務，進一步擴大資金擔保和互助的業務範圍，增加資金週轉的速度，優化資金投入的方向，使資金互助業務和擔保業務發揮出更大的.作用，產生更加明顯的經濟效益。積極組織專業合作社搞好資金互助，促進專業合作社發展。

（四）、黎明彩鋼、凱達電器和利達針織要進一步搞好市場開拓和市場營銷工作，努力開拓市場，增加市場份額，不斷增強企業市場競爭的能力和抗禦風險的能力，使企業規模不斷擴張。

（五）、利用現有資源，組建農產品經營公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農產品，打造品牌，搞好農超對接；努力完成兩個品種的有機蔬菜認證；搞好與省農公司的合作，開拓市場，開創農產品生產經營的新局面。

（六）、建設蔬菜基地，深加工蔬菜。在年內要完成蔬菜基地的建設5000畝，上半年完成3000畝，下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。

五、樹立大招商，招大商的意識，努力完成招商任務

縣委工作會議提出，實現跨越發展，核心在大投入，關鍵靠大項目，把大項目突破作為跨躍發展的第一載體，第一抓手。為此，我們系統上下要牢固樹立大招商、招大商的思想意識，把招大項目，上大項目當做工作重中之重來抓。實行全員招商、重點招商、重獎有功人員等措施，緊緊圍繞抓大項目，調整招商思路和措施，對每一個招商項目，由一名主任牽頭，成立一套班子，從項目洽談、落地、建設實行。

供銷社工作計劃篇3

20xx年，供銷合作社按照“創新轉型、開放合作”的總體要求，大力推進供銷社體制改革創新，完善供銷社為“三農”服務的新型流通網絡體系，強化社有資產監管，妥善處理改革改制遺留問題，不斷提升供銷活力和競爭力，推進各項工作邁上新台階。

（一）盤活資產，構築供銷事業發展的資本平台

供銷社是一個合作經濟組織，經濟性是供銷社的第一屬性，要樹立起資產轉換為資本的觀念，盤活存量資產，實行資本運作。一是對資產進行清理建檔，進行價值評估；二是健全和完善資產的相關手續、特別是土地確權問題；三是在實行保值增值的前提下對資產進行有效的開發利用；四是努力探索對社有資產實行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發揮資產轉換為資本的效用。

（二）搞活經營，增強供銷企業的市場份額和經濟效益

一是進一步完善供銷系統的農業生產資料、農副產品、日用消費品和再生資源回收利用四大經營網絡的建設；二是通過用企業龍頭帶網絡的模式，不斷做強做大企業龍頭，帶動基層網絡共同經營；三是通過開放辦社，與農民及其他經營者合作創辦、領辦綜合服務社、農民專業合作社和各種協會組織。創新各種經營模式，不斷提高供銷企業的市場份額和盈利水平。

（三）做活項目，強力推進“新網工程”建設

抓項目就是抓發展，上項目就是上企業。要搶抓上級對“新網工程”項目建設扶持機遇，加大發展力度。一是着力培育有競爭力、帶動力的“新網工程”建設項目，切實做好項目的包裝和申報工作；二是做好項目跟蹤，提高項目申報的成功率；三是抓好項目的督查和管理，通過項目建設促進供銷社四大經營網絡體系不斷得到提質擴容，搞活農村商品流通。

（四）激活隊伍，為供銷事業發展提供強大的人才支持

一是做好角色轉變。實現由供銷行政管理者到經營管理者的角色轉變，成為市場經濟的操盤手；二是創新人才機制。通過創新企業人才聘用和管理新機制、新模式，大量吸納企業經營人才向供銷社集聚；三是發揮帶動作用。充分調動供銷系統老一批經濟能人積極性，使他們成為供銷經濟發展中的榜樣，培養並帶動新一代供銷人成為新農村商品流通網絡建設的主力軍。

供銷社工作計劃篇4

xx縣供銷社20xx年度人才工作計劃 要打造一支對農民羣眾有感情、對合作事業有熱情、對幹事創業有激情的高素質幹部隊伍。

（一）充分認識人才對加強幹部隊伍建設的重要性。供銷社系統已經進入改革發展新階段，突破人才對事業發展的制約瓶頸，已成為當前供銷系統幹部隊伍建設工作的重中之重。人才興、則事業興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發展的有力支撐，是供銷合作社改革發展的需要，是促進供銷合作社長遠、健康、科學發展的保證。所以，要大力實施“人才強社”戰略，牢固樹立新型人才觀，充分認識人才對幹部隊伍建設的重要性。

（二）建立和完善幹部隊伍培養體制機制。努力形成各類人才脱穎而出、充分施展才能的選人用人機制。

一是完善培訓制度，分門別類強化理論和實踐培訓，提升現有人員的能力素質。

二是建立幹部雙向交流制度，鼓勵引導機關幹部到基層社、社屬企業歷練本領。同時，要大膽使用基層社、社屬企業優秀幹部。

三是吸引、選拔優秀企業和專業企業經營等社會人才，到供銷社幹事創業。

四是通過公務員招考，招錄具有專業技術能力的畢業生，充實幹部隊伍。同時，一方面建立按勞分配與按生產要素分配相結合的激勵機制，充分調動幹部職工幹事創業的積極性。另一方面建立健全乾部考評體系。嚴格獎優罰劣、獎勤罰懶的績效考核，為願幹、能幹、幹好者提供上升通道。實現人才引得進、幹部立得住，從而確保供銷幹部隊伍健康發展。

（三）努力提高幹部職工工作積極性。

一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權、單位有美譽感、幹部職工有自信心。

二要加強機關建設。機關建設是供銷合作事業加快發展的基礎和保障，要適當增加投入，做到羣眾舒服自己方便。

三要穩定隊伍的“軍心”。儘快落實好供銷社機構改革的政策，確保縣級供銷社機關為繼續參照執行公務員管理單位。

四要穩步提高幹部職工的待遇。要開源節流，不斷充盈自己財力，做到政策允許範圍內的福利待遇逐步都發放，儘量提高幹部職工的待遇。

（四）做好培養後備年輕幹部工作。培養選拔年輕幹部，事關供銷事業長遠，是為供銷合作事業的發展儲備有生力量和後備軍。注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛鍊選拔年輕幹部；

加大對年輕幹部培養力度，立足於早發現、早培養，抓緊培養造就青年才俊；

增加青年幹部鍛鍊機會，通過定點扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式，培養其綜合素質和應對複雜局面的能力；

要開闊視野，既要眼睛向內關心身邊青年幹部的成長，又要眼睛向外盯着那些有一技之長的幹部；

既要眼睛向上招錄專業人員，又要眼睛向下發現那些在基層組織中的優秀年輕人才。

供銷社工作計劃篇5

一、指導思想

圍繞“三農”服務一箇中心，狠抓農村合作經濟組織和農村新型現代服務網絡兩大體系建設，突出社屬企業規範壯大、土地流轉、深化改革三大重點，以“兩社兩化”為載體，建設合作經濟的指導體系和經營服務體系，引領農村合作經濟組織“又好又快”發展，積極參與新型服務體系建設，促進城鄉“雙向流通”，提高綜合服務水平，

努力成為農民合作經濟的帶動力量，農村現 代流通的主導力量和農村社會化服務的骨幹力量，為城鄉統籌發展和新農村建設做出積極貢獻。

二、工作目標任務

（一）、經濟指標：

（1）、完成銷售總額1.1億元，其中農資銷售額8310萬元；農產品收購額2500萬元，再生資源收購額1000萬元；

（2）、完成税利220萬元；

（二）、“兩社兩化”：

1、新建農民專業合作社10個，規範壯大專業合作社6個；

2、培訓一次專業合作社理事長、農民經紀人、重專大户；

3、組建新型農村服務網點10個；

4、扶持服務龍頭企業1個；

5、創農產品品牌1個；

6、指導服務商品基地7000畝，新發展2000畝。

（三）、深化改制。嚴格執行終結審計制度，資產財務管理制度，深入推進老企業清算關閉；

（四）、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務1個。

（五）、軟環境建設。加強隊伍建設，轉變工作作風，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學習踐行科學發展觀活動，深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。

（六）、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發的文件及《會議紀要》中明確的工作任務；完成縣領導交辦的工作任務。

三、重點工作及主要措施

（一）認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實《決定》對供銷社及專業合作社的六個方面的要求。

要進一步結合縣情社況，認真落實《決定》的要求，解放思想，擴大開放，發揮行業優勢，積極主動工作，發展壯大農民專業合作社為主的農村合作經濟組織。把《決定》學習好，貫徹好，落實好。在系統內外廣泛開展各種形式的學習宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示範，抓落實。

（二）大力發展農村合作經濟組織，全力壯大規範農村合作經濟組織，強力建設農村新型服務網絡。

1、遵循“六個原則”規範發展農民專業合作社。一是堅持以家庭承包經營為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。

2、探索“六種模式”加快發展農民專業合作社。

一是農民合作創辦。鼓勵有銷售渠道、生產技術、資金實力和創新精神的專業大户牽頭，聯合農民創辦專業合作社，採取“大户 基地 農户”的模式。二是龍頭企業創辦。由農業產業化龍頭企業牽頭，建立“龍頭企業 專業合作社 農户”的產業化經營模式。三是基層農業服務機構和供銷社領辦，發揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優勢和作用。四是集體經濟組織創辦。五是基層供銷社改制下崗職工領辦。六是行業協會領辦。

3、注重“四個圍繞”做大盤強農村合作經濟組織。

一是圍繞全縣主導產業引領發展合作經濟組織。圍繞全縣確定的主導產業和特色產業組建專業合作社。儘可能做到主導產業發展到哪裏，專業合作社就組建到哪裏，加快資源優勢轉變成商品優勢的步伐。

二是圍繞農村合作經濟組織構建新型流通網絡。強化供銷社在農村市場的主體地位，依託專業合作社、綜合服務社構建工業品下鄉、農產品進城的雙向流通網絡體系。

三是圍繞適度規模經營探索土地流轉模式。在少數農民專業合作社已開展土地流轉的基礎上，要把發展農民專業合作社和實現土地規模經營有機結合起來，實現土地流轉。

四是圍繞重點抓專業合作社的發展壯大。一是抓重點鎮鄉。抓好全縣新農村建設示範村、推進村的專業合作社的組建工作。二是抓重點產業。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產業和特色產業組建農民專業合作社。三是抓重點專業合作社。重點對入社農户在100户以上、年營銷額百萬元以上的農民專業合作社的運行情況進行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。

4．突出三個‘進一步”，加大扶持服務力度。

5．進一步加大農民專業合作社規範發展力度。

6．進一步落實對農民專業合作社的扶持政策。

（三）想方設法完成縣委、縣政府年度目標任務；

一是落實責任制，機關工作人員聯企業，聯社領導包片企業，將改革、發展、穩定捆綁落實，獎懲兑現，機關人員與年度津補貼的40%掛鈎，清算組人員和資產管理員與薪酬掛鈎；二是領導實行分工負責，加強督促指導，責任績效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。

（四）克難攻堅深

化改革，徹底關閉清算社內老企業，壯大扶強社內新企業。

一是以人為本，強化清算組人員管理。對社內老企業強力推進清算關閉，對清算組實行收權，減員，規範管理，對遺留問題，疑難雜症下深水按政策大刀闊斧進行處理，清算關閉組人員要履職盡責，按制度運作，堅守崗位，對掛空檔，拿空餉的人員堅決辭退，原則上每個清算組留一至二個人員處理善後事宜；二是嚴格財務收支管理。認真執行縣聯社下發的財務管理理度。縣聯社組織一班人對每個企業清算組開展一次財務審計，對2001年以來所有收支進行界定，對違規違制事件從快從重處理，對情節嚴重的移交司法機關；三是加快清算關閉進度，對尚未移交的老企業今年要實施清算移交5個以上。四是管好用活企業剩餘資產，嚴格按“社有資產管理暫行辦法”管住管好，分户核算，統一管理，杜絕流失；對收起來的資產用好用活，保值增值。一部分用於對新企業的有償扶持，支持開拓業務，壯大發展；一部用於集中開發項目，積極參與市農資集團聯合經營。

（五）外引內聯招商引資，走出去請進來開發***；

一要提高思想認識。要認識到招商引資事關全縣發展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯繫客商。走出去，進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯繫、有針對性外出招商。三要創新招商方式。做好委託招商工作，認真制定委託招商工作方案，引進更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨幹產業來選擇項目，按照“高、大、聯”，低耗、環保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣裏把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產業發展。供銷社一是建一個農資商品，農產品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個農產品深加工的現代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨資或聯建。

（六）強化管理，科學決策，規範運作；

（七）加強黨建和精神文明建設、黨風廉政建設，為全面完成各項任務提供強有力的精神動力。

（八）抓安全，保穩定、促和諧，樹形像。