請給我結果讀後感5篇

通過寫讀後感，我們可以記錄下自己的成長和變化，見證自己的進步，讀後感也可以是一種文學評論，提供有關文本的評價和評分，以下是本站小編精心為您推薦的請給我結果讀後感5篇，供大家參考。

請給我結果讀後感篇1

結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的`理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什麼問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！

?請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關係，簡單的來説，其實就是我們“做了什麼”和“做到了什麼”的關係，我們做了些什麼並不重要，關鍵是我們做到了什麼。工作崗位是一個施展自己才能的舞台，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞台上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮鬥目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來説，會以進入一個具有發展價值的企業平台作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平台會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平台，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

因此，工作應該是要以積極的心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，並最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峯。

感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於你是不是一名合格的員工，在於你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！

請給我結果讀後感篇2

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵祕訣。

一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的藉口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那麼又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。

我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執着，對人的關係變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直嚮往的、學習的。沒有失敗，或者説不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎麼不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。

不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什麼人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺着這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再説“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。

不知為什麼“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題麼？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心裏。昨天這個“和尚”在大學裏是這麼説，今天這個“和尚”在行管局裏是這麼説，明天無論身處何方，他都是這麼説，這麼做。我相信。

請給我結果讀後感篇3

這一章主要介紹了企業中層領導的作用，文中把企業戰略比作太陽，把客户價值比作白紙，強調企業中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對於企業基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業的產品和服務聚焦到客户的價值中。企業是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業從中層到員工都能以這種結果心態來做事，那麼企業也一定會有一個好的結果，產品質量會更好，客户滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態的轉變，如果一個員工僅僅抱着打工的心態只想着完成自己任務那是絕對不行的，，要有主人翁的心態，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰，在壓力下成長。就像文中所説的，鷹在懸崖上才可以飛翔。

另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態。誠然，人要不斷的歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態放低，這也是“商業心態”的表現。因為如果沒有這種“心態歸零”的精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什麼事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業的成功都是從一點一滴積累而來的。

請給我結果讀後感篇4

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公佈了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之後，情況又如何呢？

縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何藉口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什麼會這樣？為什麼財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都幹什麼去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據説其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻説：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什麼有人要做偽書？為什麼很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（儘管它的思想不成系統），它很講客户價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

請給我結果讀後感篇5

?請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀後感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。

請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。