近年來，我局機關黨建工作始終堅持黨要管黨、從嚴治黨、從嚴治警，堅持用xx精神建設xx公安，認真貫徹黨建主體責任，根據黨員積分制的要求，依託我局信息化隊伍管理“1+9”目標責任網上考核平台，借鑑開展羣眾路線實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育的經驗做法，不斷創新黨建工作管理模式，努力改進黨建工作網上考核辦法，全力推進黨建工作信息化建設水平，全面服務保障各項公安工作取得了顯著成效。我們的主要做法是：
黨建工作實行網上考核首要的任務就是要把黨建任務“軟指標”轉化為“硬任務”,年七年級次下達，落實到責任領導、責任部門、責任人。一是建立網上考核平台.2013年，我局黨委提出了全面實行目標責任考核的總體規劃。
四年來，我們建立“1+9”目標責任考核平台，科學設置考核程序，建立健全配套制度不斷完善考核辦法，把網上考核平台打造成了抓黨的建設、隊伍建設、日常管理、目標考核和公安業務於一體的綜合警務平台，把所有工作織進了目標責任考核這張“網”，任務網上下達、工作網上審核、結果網上通報”，是實現了公開、便捷、高效的工作目標。
二是量化細化任務.我們把黨建工作的“支部會議、黨員學習、聯繫羣眾、民主生活會、評議黨員、目標管理、發展黨員、黨費收繳、換屆選舉、流動黨員管理”十個方面十項制度量化細化為5個方面25個項目100分制，按照責任領導、責任部門、責任黨員民警崗位職責下達黨建工作指標，明確黨建工作任務。
每年初，我們依據上一年黨建工作指標下達當年的黨建工作任務，還要按照當年市委、市政府和省公安廳下達明確目標責任進行補充完善，一併在網上明確公示，只要黨務幹部打開考核平台，就能在網上看到全年黨建工作任務，做到了“一覽明”，心中有數。三是落實主體責任. 我局黨委把啟動網上考核工作定義為“一把手”工程。成立了以局長郭平社為組長的考核領導小組，其他黨委委員是成員，每個委員對分管工作的考核情況負責，並提出的考核要求是“親自抓、親自管、親自問”，分管的警種在省廳考核落後的，分管黨委委員要有表態。
考核連續3個月後三名或者連續2季度末位的，要進行誡勉談話。2016年，我們在“兩學一做”學習教育中，各級黨委和黨委書記簽訂了黨建工作責任書，落實了黨建工作的主體責任，建立了“三張清單”，使黨建工作的“軟指標”轉變為各級黨委和黨委書記的“硬任務”。
2016年我局隊伍管理“1+9”目標考核工作榮立二等功、隊伍管理的經驗做法分別在公安部、省公安廳舉辦的全國、全省隊伍正規化現場會上作了介紹。省委常委、市委書記徐新榮對我局“1+9”目標考核工作給予肯定。市委組織部組織縣區組織部長觀看了“1+9”目標考核系統演示,
考核貴在平時，難在平時。2013年以前，我們採取的是年終考核的方式，很多單位的工作都積壓在最後幾個月，臨考前搞應付、走過場的現象還是比較普遍，公安隊伍中存在作風渙散問題，目標任務落實的質量也比較差，在省廳的考核也處在“八九不離十”的落後位置。針對這種局面，2013年底，我局黨委提出了“改進作風樹形象、埋頭苦幹爭一流”目標，引入競爭激勵機制，全力推行網上考核。一是逐月考核。年初，我們把全年的任務逐一量化到每個月，民警這個月需要完成多少任務，單位這個月需要完成哪些工作，只要敲一下鍵盤，網上一目瞭然，做到網上考核“一鍵清”。
我們對黨建工作考核指標設定每月25日為最遲提交時限，提交要有工作紀實，時間一過，沒有提交，這個月的工作就無法得分。通過這種“時間管理”法則，上緊了黨員民警的時間發條，增加了工作緊迫感。同時，我們把每項工作進度如何、得分多少，每個單位、部門排名怎樣都生成表格、柱狀圖，橫向與同級比、縱向與自己每個階段比，突出了考核的動態化、實戰化。
我們專門設置“複議”功能，審核未通過、被退回的工作，合意提請複議，改變了以往被考核單位沒有話語權、發言權的問題。二是逐人考核。任何工作要落實好、取得成績，人是關鍵因素。民警身上沒有擔子，工作就會一場空。我們看到了以往考核中存在的“只考核單位、不考核民警”的弊端，把“考核到崗位、到民警”作為網上考核的基本原則。給崗位定責，給民警壓擔子，讓每個崗位都有職責，每個民警都有價值。推行網上考核以來，很多民警都感覺很多工作都離不開自己了，自己在單位比以前的作用大了。
可以説，網上考核在潛移默化中增強了大家的責任感，最大限度地調動了大家幹事創業的熱情，確實凝聚了警心、警力，激活了以往慵懶散的隊伍資源，為工作取得新進步凝聚了力量。三是逐月通報。每月對考核工作進行排名，完不成就被點名通報，誡勉提醒、約談。通過這些措施的實施，廣大黨員民警爭先恐後，心裏有了壓力，心思集中在瞭如何落實工作上，要想年底考核有好成績，就必須逐月逐項地抓落實，自覺、主動地去落實任務、推動工作。
以往一到下班時間很多人都下班了，現在加班加點工作的現象在機關、在基層都越來越普遍，以前提起警務培訓就有人請假，現在一説培訓都主動參加，否則，自己全年的參訓任務就無法完成，這種考核壓力帶來了整個工作作風和警營風氣的轉變，工作動力大大增強。通過不斷地強化競爭意識、不斷地向下壓擔子、定任務，民警思想認識得到了極大提升，隊伍士氣也得到了極大激勵，工作作風得到了徹底轉變，幹事創業的熱情越來越高。在省公安廳目標責任考核中，2015年、2016年我局連續兩年位居第二，2016年我局“全省目標責任考核先進集體”榮譽稱號，27個警鐘部門考核中21項工作位居全省前三。
考核貴在堅持，關鍵在運用考核結果，必須持續用力、跟蹤問責。一是制定規定。2013年底，我局黨委就提出全面引入競爭激勵機制的要求，先後3次修訂《目標責任考核獎懲辦法》，從經濟獎勵到人事任免，從表彰獎勵到立功授獎，考核結果與大家的日常管理都掛鈎了。明確規定，對考核在前的單位和民警進行重獎，考核落後的進行重罰，考核排名後三位的單位和個人取消創先評優資格，隊伍出問題實行“一票否決”，並進行問責，確保公安隊伍純潔、忠實可靠。
二是創先評優。我們改變往年創先評優突出公安主業、單項成績，忽視“務虛”工作，難以反映單位和個人的真實情況。現在我們創先評優注重綜合成績，不僅要看當前網上考評結果，而且還要結合近兩年以來的網上考核結果和當前的工作及現實政治思想表現情況。
據統計，2013年以來，先後有18人榮立二等功，200多人榮立三等功，70餘人評為各類先進個人，44個黨支部被評為先進基層黨組織、40人評為優秀共產黨員、 40人評為先進黨務工作者。我局的民警楊傑、曹磊、王燕妮等都在全國的技能比武中取得了優異成績，得到了公安部的高度評價。
三是實施獎懲。4年來，我們通過對先進單位和個人兑現了獎勵，使廣大黨員民警樹立了爭當先進、爭先進位的良好風氣，隊伍整體精神面貌有了深刻的變化。今年在全市公安局長會議上，我們表彰了2014年—2016年連續三年在省公安廳、市委、市政府及市局目標責任考核位居前三或連續兩年位居第一的13個單位記集體三等功一次、頒發獎狀和獎金，為部門負責人報請個人二等功，並將考核成績作為推薦提拔和晉升晉級的主要依據。又對2016年目標責任考核中湧現出的11個先進單位和11個先進個人、55個優秀公務員、15個優秀協勤進行表彰獎勵。
四是彰顯效能。我們堅持把網上考核的最終落腳點落到了打擊違法犯罪、維護社會正義上，不斷突出公安主業，用考核推動各項打擊任務的落實，也顯示出強大的效能。2016年，我們在多個方面取得了歷史性的突破，全市刑事案件、道路交通事故、火災事故、可防性案件同比實現“四下降”，命案發案創歷史最低。
人人簡歷網
