XXX縣着力破解人才機制體制障礙，建立有效激勵與保障機制，在人才引進培養、使用管理和服務等方面狠下功夫，着力打造關北人才“窪地”，為把XXX縣建成關北區域經濟中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。一是緊扣發展，聘請經濟顧問。把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國範圍內聘請10名知名經濟學、城市建設、“三農”問題專家，擔任經濟發展顧問，為縣域經濟轉型跨越發展問診把脈。二是緊扣民生工程，聯合辦醫辦學。與省人民醫院，西安交大一附院聯合辦醫，引進醫務高端人才131人次，實現資源共享與高端技術提升，有效解決羣眾“看病難”問題;與西安交大聯合辦學，組織專業團隊，託管XXX縣4所學校，引進先進教育理念和優質管理模式，充分下放財務與人事管理權限，為管理人才鬆綁助力。三是緊扣文體活動，提升城市影響力。邀請賈平凹等多位知名作家和藝術家來XXX，建立“陝西省作家協會XXX縣創作基地”，為XXX縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發揮重要作用;承辦大型國際國內體育賽事，吸引一批國際國內體育明星人才，為提升XXX縣城市影響力發揮重要作用。四是緊扣農業項目，培養農業技術人才。下大力氣爭取到海升集團來XXX投資“中國最大莓谷”等大型設施農業項目，隨着項目落地，帶來一批產業集團高端人才，通過集團“專家指導+農户託管”方式，有效培養了一批農民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。一是公開選拔。通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衞生系統招錄研究生學歷人才20名;先後公開評選出技術拔尖、帶動力強、社會貢獻大的各類人才近200名，享受縣政府人才津貼及相關人才待遇。二是精準培養。出台《實施全員大培訓為建成小康XXX縣提供人才支撐的意見》，通過實施發展論壇“領”訓、百強掛職“駐”訓、考察學習“借”訓、雙向交流“走”訓、分批集中“輪”訓“五大培訓工程”，每年培訓各類人才約1萬人次;在上海建立“陝西XXX縣上海乾部培訓基地”，目前已培訓各類人才150人。三是動態評價。修訂《XXX縣專業技術拔尖人才管理辦法》、《XXX縣農村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優秀者進行2-3倍的津貼獎勵，並在學xxx修、職稱晉升、入黨、公務員招錄、科研項目審批和科研經費撥付等方面進行優先考慮。目前，已取消考核不合格人才18名，獎勵優秀人才24名，發放獎勵資金4萬餘元，充分發揮人才動態評價機制作用。
三、典型引領，破解人才示範難題。一是建立“1+5”幫帶機制。制定《XXX縣進一步推行農村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進一步夯實幫帶任務。預計三年內，全縣帶動科技示範户275户，一般農户1375户，貧困或困難户6875户。二是實施“雙培雙帶”工程。在黨員中培養農村實用人才20名，其中進入村“兩委”班子17名。從優秀農村實用人才中培養中共黨員6名;創建人才精品培育基地3個，湧現出車永林、楊羣倉等一批農村實用人才代表，帶領羣眾闖市場、學技術、育產業、增效益。三是樹立人才典型。通過舉辦果品推介會和賽果大會，2014年和2016年先後兩次評選出陳歲元和張宏建兩代“果王”，分別獎勵價值5萬餘元的轎車一輛，藉助宣傳，擴大“果王”影響力，凝聚一大批農民目光投入果業生產。四是發揮人才基地優勢。通過“基地+農户”、“公司+農户”模式，培養各類實用人才300餘名，培訓農民2000人次，成立花卉苗木、種植養殖等專業合作組織(協會)130個，有效發揮了基地育才功能。五是專家組團服務。選派80名科技、教育、衞生醫療、農業系統專家人才組成專家服務團，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發揮人才示範作用。
下一步，我們將進一步認真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發揮黨管人才作用，創新舉措，讓人才更加給力縣域經濟社會轉型發展，為把XXX縣建成“關中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。
鐵路總公司黨組堅決貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以組織體系建設為重點，推動黨的領導和黨的建設貫通加強到運輸一線，為交通強國、鐵路先行提供堅強組織保證。
一、大力加強站段黨委建設，打造運輸一線黨的領導指揮部。在總公司—鐵路局—站段三級垂直管理體制中，850個站段是安全生產、運輸經營、隊伍建設的基本管理單位，基礎地位和作用至關重要。我們着力把站段黨委建設成為運輸一線黨的工作指揮部，打通黨的領導到基層的最後一公里。一是明確站段黨委發揮領導作用。針對站段體量大，少則幾千人、多則上萬人，擁有獨立人財物權的特點，依據黨章，對站段黨委科學定位，明確發揮領導作用。二是規範站段黨委發揮領導作用途徑。指導站段建立“三重一大”決策制度，制定黨委會、黨政聯席會和書記專題會、站段長辦公會議事規則，分別列出議事決策清單和程序，既對站段黨委把方向、管大局、保落實作出制度性安排，又避免黨委成為生產經營指揮中心。三是構建站段黨委發揮領導作用機制。堅持站段黨政正職分設、共同負責的領導體制，指導站段健全領導班子政治建設和思想建設、議事決策、日常運行等5項機制，實現站段黨委領導作用組織化制度化具體化。
二、持續夯實黨支部工作基礎，打造運輸一線堅強戰鬥堡壘。堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，着力把運輸一線3.8萬個黨支部建設成為堅強戰鬥堡壘。一是推進黨支部建設三年基礎工程。抓住優化設置、釐清職能、健全制度等基本任務，持續3年用力打基礎。針對鐵路生產組織特點，提出“把支部建在班組，把堡壘築在前沿”，組建班組黨支部2.8萬個，為抓好流動分散黨員教育管理提供了組織基礎。修訂《鐵路企業黨支部建設綱要》，推進黨支部分類定級，形成擴大先進、整頓薄弱的晉位升級機制。二是實施“三會一課”質量年工程。今年，採取分層調研、要素分析、難點攻關、分類指導、達標考核等5項措施，不斷提高“三會一課”質量。各級領導人員建立黨支部聯繫點1.3萬個，組織各級督導組深入7768個黨支部現場指導，編髮“三會一課”案例361個。三是抓好黨支部書記隊伍建設龍頭工程。動態保持近4萬人的黨支部書記人才信息庫，推選4457名優秀黨員大學畢業生掛職車間黨支部副書記、擔任班組黨支部書記;建立黨支部書記3年輪訓機制;連續4年開展黨支部書記述職評議考核，調整不稱職黨支部書記583名。
三、深化分領域創先爭優，打造運輸一線攻堅先鋒。堅持把鐵路改革發展實踐作為錘鍊檢驗黨性的磨刀石和試金石，建立分領域創先爭優機制。一是在鐵路安全領域開展無違章無違紀無事故競賽。組織運輸一線56萬黨員創崗建區，創先鋒崗、建紅旗區率分別達87%和65%，確保全路連續實現4個安全年。二是在鐵路貨運領域開展“闖市場創效益比貢獻”活動。落實中央關於調整運輸結構、增加鐵路運量的部署，實施貨運增量行動，充分發揮黨員在增量攻堅中的先鋒模範作用，創造先進營銷法2241個，今年國家鐵路貨運同比增長8%。三是在鐵路客運領域開展“服務旅客創先爭優”活動。實施客運提質計劃，客運窗口黨員全部亮出黨員身份、服務標準和個人承諾，湧現出服務明星1110名，打造黨內客運服務品牌370個，帶動客運服務品質持續提升。四是在高鐵領域開展黨內立項攻關活動。實施復興號品牌戰略，組織廣大黨員在高鐵科技研發、設備質量、運營管理等攻堅克難中當先鋒，解決技術難題1.1萬個，確保中國高鐵領跑世界，使復興號奔馳在祖國廣袤大地上。
習近平總書記指出，發展航天事業，建設航天強國，是我們不懈追求的航天夢。航天科工黨組圍繞履行“科技強軍、航天報國”神聖使命，着力打造高素質專業化幹部隊伍，為建設國際一流航天防務公司提供堅強組織保證。
一、把政治標準和專業能力作為選人用人度量衡。選用什麼樣的幹部，關係企業風氣，關乎事業成敗。航天科工作為黨領導的航天事業國家隊，選人用人既要看政治過硬，也要看本領高強，全面符合國企領導人員“20字”要求。一是突出政治標準。講政治是航天人的紅色基因和優良傳統。黨的十八大以來，黨組在選人用人上充分發揮領導和把關作用，明確提出領導幹部要做到，高站位寬視野、在狀態有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實、敢創新有底線，推動工作謀劃在前、創新創業引領在前、關鍵時刻衝鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時，特別是看幹部在“急難險重新”中的表現，深入考察瞭解政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況，政治不合格的堅決不用，已在崗位的堅決調整。黨組管理的幹部中，有13人因個人事項瞞報漏報等問題影響提拔使用，有21人因擔當不夠、看攤守業、鬧不團結等被組織調整。二是突出專業能力。航天科工是高科技企業，領導人員既要是治企興企的行家，往往也應當是科技創新的專家。堅持事業需要什麼樣的人就選什麼樣的人，崗位缺什麼樣的人就配什麼樣的人，注重從航天重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經營又懂技術的複合型幹部，加強專業化配置。目前，5大研究院班子成員中具有型號經驗的佔比達74%，班子正職全部具有型號經驗;其他企業班子配備也基本涵蓋專業素養要求。
二、把實踐鍛鍊作為幹部成長成才的主渠道。火熱的實踐是最好的課堂。一是重基層摔打，讓幹部經風雨、壯筋骨。在高技術武器裝備研製、戰略性重大項目、改革攻堅前沿、新業態體系打造、創新創業一線錘鍊幹部。實施“人才幫扶”專項工程，黨組選派213名幹部到困難企業、優勢企業雙向掛職，二級單位選派225名年輕幹部到一線和困難企業磨鍊，50%以上的掛職幹部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練，讓幹部見世面、強心智。將跨地區跨領域交流作為培養複合型幹部的重要手段，二級單位領導班子中交流任職達67%，其中正職達78%。大力選拔70後、80後優秀年輕同志擔任各級單位黨政正職，在實踐中錘鍊優秀年輕幹部，在關鍵崗位培養戰略性科技骨幹。三是重素質提升，讓幹部長才幹、拓視野。建立線上線下結合的幹部教育培訓平台和能力提升體系，全面開展高、中、九年級級管理人員能力提升輪訓，將理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升融入幹部成長的各個階段。
三、把嚴管厚愛貫穿幹部管理監督全過程。幹部管理既要嚴，也要暖。一是從嚴管理監督，強化風清氣正。健全完善幹部考核評價體系，突出政治考核、作風考核、業績考核，緊盯“六大紀律”執行情況，將航天“歸零”思想用於幹部“黨性體檢”。建立“事前預防、事中控制、事後問責”的監督體系，讓幹部習慣在日常監督和約束下工作生活。黨的十八大以來，32名黨組管理的幹部受到黨紀政紀處分或組織處理。二是從實關心激勵，強化凝心聚力。圍繞全方位保障型號科研生產任務，進一步完善思想政治保障體系，為幹部職工排憂解難。實施與績效緊密掛鈎的激勵機制，在3家科技型企業實施股權激勵、1家上市公司實施限制性股票激勵。制定出台容錯糾錯實施辦法，旗幟鮮明為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。
中國寶武自2016年12月重組以來，認真貫徹習近平總書記關於“兩個一以貫之”的重要論述，改革完善重大事項決策機制，推動加強黨的領導和完善公司治理相統一，提升公司治理水平，促進企業經營業績連創歷史新高。
一、把握功能定位，理清權責邊界。權責清晰是公司治理的內在要求。為科學劃分治理主體權責邊界，堅持“三條原則”。一是職權與功能定位相匹配。準確把握黨委發揮領導作用、董事會發揮決策作用、經理層發揮經營管理作用的功能定位，合理界定各方職權，做到一件事由一個治理主體最終決策，體現決策拍板的唯一性。二是權利與責任相對等。堅持有權必有責，授權不轉責;有責必落實，失責必追究。三是決策質量與效率相統一。既要實行科學決策、民主決策、依法決策，提高決策質量，又要抓大放小、合理授權、優化程序，提高決策效率。據此，用窮舉法梳理出黨建、幹部、戰略、改革等11個方面118個決策事項。再按照是否涉及方向全局、是否需要重點把控、是否存在重大風險等因素逐一研判，篩選出81個重大決策事項，其他37項主要由經理層直接決策。81個重大決策事項中，涉及落實黨和國家重大專項任務、黨的建設和幹部任免等方面的34項由黨委直接決定;其他47項經黨委前置研究討論後，由董事會決策或經理層按授權決策，保證該上黨委會的必上，不該上的就不上。
二、落實前置程序，強化黨委把關。黨委提出“三個堅持、四個把關、四不上會”，既防止前置走過場、擺樣子，又避免代替董事會、經理層直接決策指揮，做到到位而不越位。三個堅持，一是堅持黨委集體研究討論，避免以書記個人意見代替黨委意見。二是堅持充分落實黨委意圖，進入董事會、經理層的黨委班子成員，嚴格按照黨委決定發表意見，及時報告落實情況。職工董事作為黨委委員，重點從踐行“依靠”方針角度，落實黨委意圖，代表職工參與決策。三是堅持黨委把關不決策，支持董事會、經理層有效發揮作用。比如，董事會審議參與投資某海外開拓基金議案時，決定適當下調出資額，黨委尊重董事會的最終決策。四個把關，一是從黨和國家方針政策角度把好政治關，二是從公司發展戰略角度把好方向關，三是從防止利益輸送等黨紀黨規角度把好廉潔關，四是從法規制度角度把好規則關。四不上會，一是決策條件出現重大變化的不上會，二是臨時動議的不上會，三是論證不充分的不上會，四是意見分歧較大的不上會。兩年來，召開黨委常委會46次，前置把關123項議案。其中，7項未上會，2項未通過，16項修改後提交董事會、經理層決策。
三、健全制度機制，強化協同運行。構建“1+3”制度機制體系，確保治理主體運行順暢、無縫銜接。完善一套制度。新建、修訂黨委常委會、董事會、經理層議事規則等26項制度，保證各治理主體行權履職有章可循，議事決策規範高效。建立三個機制。一是戰略務虛常態溝通機制，每半年最少一次，黨委班子和董事會、經理層共同對全局性、前瞻性、綜合性問題進行研討，廣泛聽取意見，凝聚各方共識。二是複雜決策全程通報機制，比如，跨三屆董事會的湛江鋼鐵投資決策，環節多、金額大、週期長，先後6次向外部董事專題通報，組織3次現場調研，溝通及時、充分、透明，深入聽取外部董事意見，大幅節省投資，投產第二年即實現盈利。三是議案會前反饋完善機制，對資本運作、產業規劃、風險管控等專業領域議案，會前主動請外部董事挑“毛病”、提建議，根據意見及時完善，提高議案質量和決策效率。
近年來，中國銀行黨委認真學習貫徹習近平總書記關於加強優秀年輕幹部隊伍建設的重要論述，着眼建設新時代全球一流銀行，大力發現培養選拔優秀年輕幹部。目前，總行黨委管理的高管中70後239人，佔34%，分別佔高管正職的20%、副職的39%;地市級分行行長中70後321人，佔56%。從績效考核和民主測評情況看，年輕幹部得到普遍認可。
一、大力抓好發現培養，持之以恆育人才。發現培養是加強年輕幹部隊伍建設的基礎。重點做到“五個突出”。一是突出頂層設計。着眼培養100名高管正職、500名高管副職、8000名中層管理者、10000名基層管理者，組織實施“1581工程”。二是突出及時發現。開展專題調研，一大批優秀年輕幹部進入組織視野。建立了4000餘人外派幹部信息庫和1600餘人、覆蓋30多種語言的小語種幹部信息庫。三是突出政治訓練。以黨的政治建設為統領，制定全面從嚴治黨34條措施，把對黨忠誠作為對年輕幹部的第一要求。組織近4000名年輕幹部參加集中輪訓，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。四是突出實踐鍛鍊。出台一系列措施，引導幹部到基層和艱苦地區鍛鍊，注重在吃勁崗位培養幹部。今年已選派7名總行部門70後高管，到地市級分行行長崗位任職鍛鍊。五是突出項目引領。滾動實施着眼培養高管正職的“百人計劃”，目前已培訓83名70後。同時，着眼培養75後、80後高管副職，實施“遠航項目”。
二、大力抓好選拔配備，不拘一格用幹部。把年輕幹部選拔配備工作融入日常、抓在經常。一是樹立正確導向。落實國企領導人員“20字”要求，突出政治標準和專業能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實幹、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是堅持事業為上。注重以事擇人，把年輕幹部放到合適崗位上。比如，針對境外戰略重點機構崗位特點，着重選拔配備外語水平好、適應能力強的年輕幹部。目前“一帶一路”沿線機構一把手中70後佔65%，國際金融中心機構領導班子中70後佔48%。三是不拘一格使用。打破隱性台階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經過實踐考驗的優秀年輕幹部。近一年來提拔的高管中70後佔60%，包括1名80後。四是注重競爭擇優。近兩年共開展10批次公開遴選，45名70後優秀年輕幹部被提拔為高管。
三、大力抓好管理監督，嚴管厚愛護成長。習近平總書記指出，年輕幹部培養，要精耕細作，加強田間管理。銀行業職業風險高，對年輕幹部更應該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅蟲防病。一是落實嚴格管理措施。制定“50條”措施，大力加強作風建設，着力解決拈輕怕重、不敢擔當等問題。實施“五年穿透式”考核，在年度考核基礎上，以五年為週期評價幹部業績，引導年輕幹部樹立正確業績觀，避免短期行為和隱性風險。對年輕幹部不搞特殊化，該批評的批評，該問責的問責，該調整崗位的調整崗位。二是真誠關心愛護。經常性開展個別談話和集體座談，瞭解年輕幹部思想狀態。對異地交流或外派任職的年輕幹部，有針對性地幫助解決實際困難。對年輕幹部不求全責備，該容錯的堅決容錯。三是注重典型引領。每年舉辦“全球青年薈”活動，表彰全行優秀年輕幹部，編制《向奮鬥者致敬》叢書，廣泛宣傳先進典型事蹟，營造“比學趕幫超”氛圍。
黨的十八大以來，中國誠通大力推動黨的建設與中心工作深度融合，切實發揮黨的建設優勢，破解“處僵治困”難題，先後完成3户央企、6户央企直屬企業和1户地方國企接收託管任務，重組整合困難企業355户，處置債務1009億元，妥善安置職工1.59萬人。
一、發揮黨的政治建設優勢，不折不扣落實中央決策部署
旗幟鮮明講政治，最根本的是落實“兩個堅決維護”，堅決貫徹中央決策部署。中國誠通作為國有資本運營公司試點企業，“處僵治困”任務很重，經營壓力、穩定風險很大。集團黨委提高政治站位，自覺從服務國家戰略、優化國有資本佈局的高度來認識這項工作的極端重要性。每次接收困難企業，黨委都會同董事會、經理層深入開展務虛研討，學習中央精神，統一思想認識，消除畏難情緒，做到“凡是上級交辦任務無條件全接、不推不擋、堅決執行”，做到“既要聽指揮、拉得出，更要衝得上、打得贏”。比如，2016年4月，中國鐵物暫停168億元債券交易，給債市造成很大沖擊，導致119家發行人1259億元債券取消發行。我們實施託管後，一週內完成交接，4個月內幫助化解68億元公募債兑付危機，達成337億元金融債務重組協議，成功防止風險外溢。目前，中國鐵物已連續22個月實現盈利。
二、發揮黨的思想建設優勢，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙
習近平新時代中國特色社會主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動指南。集團黨委堅持深入反覆學、帶着問題學、聯繫實際學，特別是深刻領會總書記關於國企改革發展和黨建的重要論述，從中找到破解“處僵治困”難題的科學方法。比如，總書記提出，處置“殭屍企業”要“以退為進”。據此，我們牢固樹立“退出也是發展”的理念，該退的堅決退，斷臂求生、輕裝上陣。接收中國包裝公司後，迅速清理退出109户嚴重虧損和非主業企業，優化資產結構，負債率從80%降至62%，實現迴歸主業、轉型扭虧。比如，總書記提出，對“殭屍企業”要“分類有序處置”。據此，我們堅持做好“三個一批”，經營沒效益、產品沒市場、扭虧沒希望的，清理一批;可整合併入主業板塊或同類企業的，重組一批;具備孵化價值、可實現證券化的，發展一批。比如，總書記提出，處置“殭屍企業”要用今天的“小震”化未來的“大震”。據此，我們堅持風險隔離、專業運作，以時間換空間。託管中冶紙業後，首先着力解決146億元金融債務，化解信用危機，同時妥善分流安置職工8600餘人，降低運行成本，避免了企業破產清算，為重組整合贏得空間。
三、發揮黨的組織建設優勢，凝聚“處僵治困”強大力量
越是困難企業，越需要黨的聲音，越需要黨組織發揮作用。我們在“處僵治困”工作中，對每户接收企業都派出工作組，由集團黨委成員任組長，堅持推進工作先從黨組織入手，解決難題先從黨員幹部做起。發揮黨組織“處僵治困”橋頭堡作用，制定《改制重組、破產關閉企業黨組織工作流程》，做到黨組織在接收託管時提前對接，處置資產、安置員工時提前把關，關閉破產、清理退出時最後撤離。發揮領導幹部攻堅克難排頭兵作用，堅持“多換思想少換人”，注重調動託管企業原領導班子成員積極性，引導他們帶頭轉變思想、推進改革，集中精力解決歷史遺留問題。託管企業98%的原班子成員都繼續留任。發揮基層黨員穩定人心主心骨作用，成立黨員宣講隊，採取幹部包支部、黨員包職工的方式，一對一做思想政治工作，讓廣大職工理解、支持、參與改革。
突出三個關鍵環節 壓實管黨治黨責任
習近平總書記指出，抓黨建必須抓責任制，抓責任制必須抓責任人。中國能建黨委緊緊扭住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，突出體系建設、過程管理和考核評價三個關鍵環節，把黨要管黨、全面從嚴治黨落到實處，抓黨建促發展，實現了進入世界500強、企業改制、整體上市的“三步走、三跨越”。
一、構建責任體系。着眼全覆蓋、責任清、任務明，建立完善黨建工作責任體系。一是規範三級責任。即集團總部管總，突出頂層設計、戰略謀劃，防止“上失靈”;直屬單位主建，突出承上啟下、組織推動，防止“中梗阻”;基層企業主抓，突出基層基礎，落地落實，防止“下失控”。一級抓一級，責任全覆蓋。二是強化“關鍵少數”責任。“一肩挑”不是政治待遇而是政治責任。在三級以上企業全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，9家規模較大的二級企業均配備專職副書記，明確書記履行第一責任，專職副書記履行直接責任，明確其他班子成員對分管領域承擔黨建“第一責任”，夯實“一崗雙責”。三是推行任務清單管理。全國國企黨建會後，公司黨委印發了涵蓋頂層設計、責任落實、隊伍建設、基層基礎等16大類共70項黨建任務清單，所屬企業每家平均制定58項清單，用具體化的工作清單把黨建責任轉化為“硬任務”，實行“掛賬銷號”，確保責任落地、任務落實。
二、強化過程管理。持之以恆推動責任落實，抓在日常、融入經常、嚴在平常。一是加強謀劃部署。將黨建納入企業戰略規劃和三年滾動規劃，每年印發黨建工作要點。加強制度建設，出台黨建制度規範98項。原則上每季度召開一次黨建領導小組會，每週召開一次黨口部門工作例會，加強工作指導和協調。二是加強日常督導檢查。每年在全集團通報各單位黨建報告、“兩學一做”學習教育、換屆選舉、專項檢查等工作開展情況。每2年開展一次先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者評選表彰，推動各單位對標先進找差距，舉一反三補短板。每年組織開展2-3次黨建專題調研檢查，推動解決重點難點問題。三是加強信息化建設。開發了覆蓋二、三級企業的黨建信息系統，構建黨務公開、量化考核、信息交互、工作交流和專項工作五大模塊，上傳各類信息10萬多條，基本實現黨建工作在線管理、實時跟蹤、上下聯動、信息共享。
三、抓實考核評價。2016年以來，每年開展一次黨建工作考核，做到“三個結合”。一是黨建評價與業務考核相結合。堅持以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力，實行黨建與業務工作“雙向評價、一票否決”。經營業績差的，黨建考核不能評優;黨建工作差的，業績考核直接降級，確保黨建和業務工作同頻共振。二是定性分析與定量測評相結合。客觀上，很多重要黨建工作難以量化，容易量化的又不一定體現黨建工作的本質要求。設置日常工作、專項工作、特色工作三大類指標，採取述職評議打分、現場檢查打分等方式，進行量化考核。同時，充分聽取企管、審計、法律、安全等業務部門意見，結合巡視審計、幹部考核、專項檢查等工作成果，進行綜合分析研判，確保考核結果客觀公正。三是激勵和約束相結合。考核結果全面公開，通報全集團。對考核好的，給予表彰激勵，並作為提拔重用的重要依據;對考核差的，實行績效扣減、誡勉談話、問責調整。近3年來，集團黨委管理的8名領導人員因落實從嚴治黨責任不力，受到組織處理、紀律處分;對9家考核一般的企業黨委書記進行了約談。今年，在通報考核結果的同時，還通報了考核中發現的6類27個問題，推動問題整改，不斷提高黨建工作質量。
2007年以來，我們以貫徹落實《張掖市貫徹幹部教育培訓工作條例(試行)實施細則》、《2007-2010年張掖市幹部教育培訓規劃》為契機，按照中央提出的“大規模培訓幹部，大幅度提高幹部隊伍素質”精神的要求，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”的科學人才觀，全面落實人才工作的各項制度,創新培訓內容，拓寬培訓渠道，改進培訓方式，加強培訓管理，切實加強黨政人才、專業技術人才和企業經營管理人才培訓工作，為推動全區經濟社會又好又快發展提供了強有力的人才保證和智力支持。我們的主要做法是：
一、堅持按需施教，實現培訓內容的科學化
適應人才培訓工作的新形勢，我們積極開展培訓需求調研，採取問卷調查、綜合分析、比較研究等形式，掌握不同層次人才對培訓工作的需求。在此基礎上，制定了人才培訓計劃，優化課程設置，創新培訓內容，以基礎理論、能力建設、素質培訓和黨性修養“四個板塊”教學模式為目標，逐步向“菜單式”選學、個性化培訓轉變。基礎理論突出科學發展觀，構建和諧社會，黨的十七大精神、省、市、區黨代會精神等方面的內容;能力建設注重提高各級幹部的領導力、執行力、創新力和依法行政的能力;素質培訓側重於市場經濟知識、現代金融知識、法律法規等方面的內容;黨性修養以榮辱觀、權力觀、政績觀教育為重點，使培訓內容既緊貼經濟社會發展的實際，又緊貼不同層次人才的現實需求，激發了各類人才參加培訓的積極性。
二、堅持多輪驅動，實現培訓渠道的多元化
把提高人才素質作為加強人才隊伍建設的重點，採取互動交流、“菜單”選學、實踐鍛鍊模式，分層次對各類人才進行培訓教育，不斷提高各類人才的綜合素質。一是主陣地培訓。充分發揮黨校、行政學校和農村基層幹部專修學校的主渠道作用，依託區委黨校舉辦各類主體培訓班18期，培訓各級幹部2120人次，依託鄉鎮黨校、業餘黨校、示範基地培訓基層黨員幹部2.2萬人次，先後選派98名幹部參加省、市委黨校的調訓，各級各類人才的政治理論素養和業務水平進一步的提高。二是“請進來、走出去”培訓。邀請省委黨校、河西學院、市委黨校和市委講師團的專家學者開展理論對談和專題輔導;制定幹部赴外培訓計劃，舉辦婦女幹部和涉農部門及鄉鎮幹部赴外培訓班2期，畜牧經濟、農村幹部赴外培訓班各1期，培訓各級各類幹部199人，選派7名專業技術拔尖人才及企業經營管理人員參加了市委組織部舉辦的專業技術人才、高級專家人才赴外培訓班，選派16名鄉鎮幹部到華西掛職鍛鍊。近三年來，累計選派幹部參加赴外培訓659人次，赴外掛職480多人次。三是實踐鍛鍊培訓。選派16名優秀年輕幹部到農村任村黨支部書記、副書記或村主任助理;選派61名機關幹部到區屬企業和重點建設工程掛職鍛鍊;抽調416名幹部，組成29個工作組，深入紮實開展“萬名幹部下基層集中排查調處矛盾糾紛”，從區直機關抽調106名幹部，組成19個工作指導組，分別進駐18個鄉鎮和張掖工業園區，指導開展村級組織換屆選舉工作;同時，從各鄉鎮、張掖工業園區抽調244名幹部確定為村級換屆選舉工作聯絡員，在參與中心工作中提高幹部的綜合素質和實踐能力。四是農村實用人才培訓。把落實《新農村建設人才保障工程實施方案》作為加快農村人才隊伍建設的首要任務，統籌兼顧，明確責任，強化措施，狠抓落實，新農村建設人才保障工程進展順利。圍繞農村產業結構調整，開展“綠證”培訓，增強了村幹部助農增收的能力。目前，全區累計有1.06萬名村幹部和致富帶頭人拿到了“綠色證書”，取得了農民技術員職稱。區委組織部把農村基層黨員幹部隊伍建設工程與深化“先鋒工程”結合起來，設立農村實用人才創業致富基金，籌資330萬元，扶持黨員羣眾創業，培養出近5000名致富帶頭人。區科技局作為農村科技人才隊伍建設工程的牽頭單位，選派科技特派員幫助實施項目15項，建立示範基地(點)108個。
三、堅持務實創新，實現培訓手段的現代化
整合全區幹部教育培訓資源，全面推進區委黨校、區行政學校、農業廣播學校、農業技術培訓學校、農業機械化學校、教師進修學校、專業技術人員繼續教育培訓基地“六校一基地合一”，新成立區社會服務培訓中心，提高了師資隊伍和培訓設施的使用效率。區社會服務培訓中心開通了中央黨校遠程網絡教學系統，建成了中央黨校遠程網絡教育C級站，採用網上教學、電化教育、遠程教育等現代化教學手段，拓展了教育內容，實現了培訓資源的共享。建成農村黨員幹部現代遠程教育終端接收站116個，初步形成了“天地網”合一的幹部遠程教育網絡體系。依託“甘州組工網”、“甘州農村科技信息網”、“甘州新聞在線”等網站，採用廣播、電視及網絡技術開展教育培訓，增強培訓的吸引力和感染力。
四、堅持制度約束，實現培訓管理的規範化
堅持從健全完善制度入手，不斷探索建立幹部教育培訓工作的新機制，促進了幹部培訓管理的科學化、規範化。一是實行辦班申報審批制度。形成了區委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門齊抓共管的幹部培訓工作格局，制定了《關於規範幹部教育培訓工作的通知》，對幹部培訓辦班審批、收費、管理等方面作出了具體規定，對列入全區幹部教育培訓計劃的各類培訓班，由財政統一支付培訓費用。二是建立領導幹部黨校講課制度。根據全區幹部教育培訓工作的實際，確定了18個黨政領導幹部主體班次授課專題，選聘了24名實踐經驗豐富、理論水平較高的黨政領導幹部、企業經營管理人員和專家學者擔任黨校兼職教師，形成了專兼結合的師資隊伍。三是完善激勵約束機制。制定了《2007-2010年甘州區幹部教育培訓工作規劃》和《甘州區貫徹〈幹部教育培訓工作條例〉(試行)實施辦法》。把幹部參加學習培訓的情況作為幹部選拔任用、專業技術人員職稱評聘的重要依據和年度考核的重要內容，進一步調動了各級幹部參加培訓的積極性。
經過一年的探索與努力，我區的人才培訓工作呈現出良好的效益，有力地推動了高素質幹部隊伍建設和經濟社會的發展。但是從整體上看，我區人才培訓工作也還存在一些問題，主要是：培訓形式單一，課堂教學多、實踐考察少，理論灌輸多、經驗傳授少，內部交流多、與外地交流少;人才培訓工作主要依靠財政撥付，培訓經費不足，單位投資、社會投資較少，經費來源渠道不暢;區外培訓基地少、赴外培訓規模小、依託外部資源培訓次數少，與各類人才知識結構更新、能力素質提高的迫切需求存在一定的差距。
今後，我們將認真學習貫徹黨的十七大關於人才隊伍建設的新論述，全面履行組織部門牽頭抓總的職責，堅持“實際、實用、實效”原則，持之以恆地加強黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才隊伍建設，不斷提高人才培訓工作水平。一是牢固樹立大教育、大培訓的觀念，健全全區人才培訓工作網絡，明確專門機構、專人負責培訓工作，促進我區人才培訓工作正常開展、高效運行。二是深入開展調查研究，探索幹部培訓工作規律，科學規劃幹部培訓工作，不斷提高幹部教育培訓工作水平。三是拓寬人才培訓工作渠道，通過上派下掛鍛鍊、參與中心工作、赴外辦班培訓、產業基地實習、開展學歷教育、建立區外培訓基地、掛靠大專院校培養等多種形式，進一步拓寬培訓工作視野，提高培訓工作的吸引力。四是健全完善考核制度，實行政治理論水平和崗位知識水平任職資格考試製度，進一步健全學習檔案制度和培訓信息系統，推動幹部終身學習觀念的形成。五是發揮管宏觀、管政策、管協調、管服務作用，加大協調力度，指導部門辦班，協調紀檢、宣傳、政法、教育、衞生、經貿等部門開展分類專門業務培訓，提高各類班次的針對性和實效性。
健全體制機制 創新黨建實踐 讓黨的旗幟在互聯網陣地高高飄揚
浙江是互聯網大省，是世界互聯網大會永久會址所在地。近年來，我們深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想特別是總書記關於加強互聯網企業黨建的重要指示精神，從健全領導體制和工作機制入手，大力推動互聯網企業黨建實踐創新，着力增強黨在互聯網領域的政治領導力、思想引領力、羣眾組織力、社會號召力。
落實黨管互聯網、黨管新媒體的根本政治原則，建立健全統籌協調、齊抓共管的互聯網企業黨建工作領導體制。作為互聯網的先發地，浙江把數字經濟作為“一號工程”，孕育了以阿里巴巴為龍頭的規模以上企業5276家，電商企業、活躍網店76萬多家，從業人員310多萬。省委站在堅持和加強黨的全面領導的高度，把加強互聯網企業黨建與建設網絡強省同步推進。發揮省委組織部牽頭抓總作用，及時調整充實省委兩新工委，將宣傳部(網信辦)、商務廳、科技廳等納入成員單位。出台互聯網企業黨建工作28條，確定317家重點企業直接聯繫指導，把黨建工作納入目標責任制考核。我們感到，抓黨建關鍵在抓責任，只有把領導體制理順，黨管互聯網才能真正落地，互聯網這一重要陣地才能始終牢牢掌握在黨的手中。
堅持互聯網發展到哪裏、黨的工作就跟進到哪裏，不斷完善互聯網企業黨的組織體系。適應互聯網企業迅猛發展態勢，探索建立“條抓塊保”工作機制，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋。對互聯網企業集聚區，建立區域性或綜合性黨組織，發揮商務、經信、科技等部門職能作用，抓好電子商務產業基地、互聯網創業園、眾創空間等黨建工作，並選派1950多名黨建指導員，實現工作指導全覆蓋。對分散的互聯網企業，由鎮街、村社兜底管理，推行龍頭領建、孵化育建、產業聯建等“組建十法”，靈活組建黨組織。對互聯網經濟較為發達的地方，依託兩新工委建立網商黨委、互聯網業聯合黨委、網絡經濟產業黨委，統籌加強工作指導。把常態組建和集中攻堅相結合，每年用一個季度開展集中攻堅。目前，全省建立企業黨組織3147個，黨組織覆蓋率達73%。我們感到，基層黨組織是黨的組織體系的“神經末梢”，只有把黨的組織體系深深紮根於每個互聯網企業，黨在互聯網領域的執政根基才能夯實築牢。
突出政治功能、強化政治引領，切實提升互聯網企業黨組織的組織力。以“爭雙強、當先鋒”活動為總抓手，分類指導黨組織發揮戰鬥堡壘作用。在電子商務類企業，突出依法誠信經營，開展“亮身份、亮承諾、亮形象，做誠信先鋒”活動;在互聯網金融企業，突出守法自律和金融普惠，開展“強基固本、服務實體”活動;在新聞信息類企業，突出構建清朗網絡空間，開展“做紅色志工、揚網上新風”活動;在動漫遊戲類企業，突出提供健康文化產品，開展“黨建引領健康文化”活動。圍繞建強戰鬥堡壘，推行黨組織班子與高管“交叉任職”，推廣“三聯三會”制度，對新建黨組織給予經費補助，促進黨組織作用有效發揮。我們感到，政治功能是黨組織組織力的“關鍵內核”，只有政治功能強了，黨組織創造力凝聚力戰鬥力才能強，才能有力引領互聯網行業始終與黨同心同德、同向同行。
致力增強先進性、保持純潔性，着力打造互聯網企業黨員先鋒隊伍。着眼把網上網下各類人羣緊密團結在黨的周圍，積極探索“互聯網+黨建”，創新黨員教育管理。針對高知羣體集聚的實際，強化政治吸納，全省每年單列4500多個黨員發展指標，向重點互聯網企業和重點人羣傾斜。今年“七一”前夕，阿里巴巴黨委發展的10名黨員有4名是合夥人，36名合夥人中黨員佔45%。針對“隱形”“空掛”黨員多的問題，開展人才市場黨員組織關係專項清理，僅省人才市場就將2000多名黨員轉入互聯網企業;創新推行黨員身份網上認證、組織關係網上接轉、黨費網上繳納。針對一些黨組織活動形式單一與娛樂化並存的問題，嚴格落實“三會一課”、主題黨日，全面推行“先鋒指數”考評、“黨性體檢、民主評議”，實行黨員“十條紅線”管理。我們感到，黨員是黨的肌體的“細胞”，只有把每個細胞有效激活，黨的基層組織才能始終保持健康活力，黨的旗幟才能在互聯網陣地高高飄揚。
堅定政治方向 堅持黨建領航
深圳市委認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把準把好網絡信息技術發展趨勢，紮實開展互聯網企業黨建工作，毫不動搖推動黨管互聯網落實落地，為建設良好網絡生態提供了堅強組織保證。
變“最大變量”為“最大增量”，全面落實黨對互聯網的領導。深圳是一個年輕的城市、創業的城市，聚集了1917家互聯網企業、33.8萬家網站，網民規模1036萬，互聯網普及率達86.2%。市委從調查研究入手，在兩次基層黨建大起底調研中，均把互聯網企業黨建作為重要內容，由市委領導牽頭開展調研，把準互聯網企業黨建現狀、問題，出台《關於加強新時代互聯網企業黨建工作的若干措施》，對互聯網企業黨建工作作出全面部署。各級黨組織切實增強“陣地不能丟”的憂患意識，聚焦促進企業健康發展、建設良好網絡生態，着力推進互聯網企業“兩個覆蓋”，拓展黨組織發揮作用的渠道，強化基層基礎保障，使黨組織在這一新興領域的號召力和凝聚力不斷增強。
變“前沿陣地”為“紅色陣地”，引領互聯網企業發展正確方向。加強政治引領，把牢“方向盤”。市委堅持把政治建設作為根本性建設，通過組織“學做”講習團送課到企業、舉辦新興媒體專題研討班、互聯網企業黨建論壇、發佈互聯網宣言等，引導互聯網企業始終聽黨話、跟黨走。加強網絡治理，打贏“主動仗”。引導黨組織樹立“一顆紅心向黨，一顆紅心辦網”理念，指導企業組建以黨員為骨幹的專業團隊，推動新聞信息類企業總編輯由黨員擔任，完善內容審核把關、監督檢查機制，當好網絡健康“衞士”。加強團結凝聚，畫好“同心圓”。舉辦深圳互聯網大會、IT峯會，引導互聯網領軍人物帶頭擁護黨的領導;實施“紅色領頭人”計劃，去年在企業負責人、科技攻關帶頭人中發展黨員925人。做好網絡大V教育引導工作，培育了一大批“紅色意見領袖”。
變“零敲碎打”為“系統推進”，綜合施策提高互聯網企業黨建工作質量。注重“一體推進”，健全工作體系。將互聯網企業黨建納入兩新黨建“大盤子”，把網信、經信、金融等部門納入兩新工委成員。組織部門(兩新黨工委)牽頭抓總，宣傳(網信)部門履行業務監管和黨建指導雙重責任，市互聯網行業黨委管理重點企業黨建工作，各相關部門結合職能協同推進。致力“雙線結合”，創新運行機制。在線下，嚴格落實“三會一課”等基本制度。在線上，開發“深圳智慧黨建”系統，實現全市黨組織和黨員“一網覆蓋”;建立網上新時代講習所，開設黨建公眾號，開展既有“黨味”又有“網味”的活動，增強黨組織活動的吸引力。堅持“三措並抓”，提升“兩個覆蓋”。抓龍頭組建，在騰訊等單獨建立黨委，帶動其他企業建立黨組織;抓行業聯建，在互聯網行業協會商會建立黨委，推動665個會員企業建立黨組織;抓區域統建，在309個園區、221棟樓宇等設立綜合性黨委，推動區域內企業組建黨組織。每年開展1次排查，根據實情有針對性地推進“兩個覆蓋”。做實“四項保障”，提供有力支撐。全面落實領導、隊伍、經費、陣地保障，把互聯網企業黨建作為書記抓基層黨建述職評議考核重要內容，推動黨組織書記由企業高管擔任，招聘200多名專職黨務工作者駐企工作，給予每名黨員每年1000元活動經費補貼、每名黨組織書記每月500元工作補貼，構建“1+10+N”三級陣地聯盟，實現對互聯網企業黨組織的兜底管理和平台支撐。
變“要我黨建”為“我要黨建”，推動企業黨建工作與改革發展同頻共振。以黨建帶動互聯網企業健康發展。推進互聯網企業黨組織班子成員和管理層交叉任職，建立健全黨組織書記參加或列席企業管理層重要會議等雙向互動工作機制。推動廣大黨員勇當改革發展尖兵。設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅隊，在“核高基”重大專項任務和核心技術攻堅中，發揮黨員先鋒模範作用。引導互聯網企業助力“三大攻堅戰”。成立互聯網金融行業黨委，牽頭建立行業自律公約。引導企業參與脱貧攻堅，“騰訊為村”項目為24個省6700多個村提供黨務、政務、村務、商務一攬子服務。引導264個自媒體參與網絡監督，推動135條黑臭水體治理提速提效。
實施“紅色引擎工程” 提升互聯網企業黨建工作實效
武漢是創新資源富集的中部重鎮，有互聯網企業2000餘家，其中獨角獸企業5家，從業人員超過20萬人。我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想特別是總書記視察湖北重要講話精神為指引，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿互聯網企業發展全過程，深入實施“紅色引擎工程”，一手抓組織體系建設，一手抓活動載體創新，不斷提升互聯網企業黨建工作水平。
健全組織體系，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋。一是明確責任完善工作體系。市委組織部牽頭抓總，將網信、商務、科技等部門納入兩新工委，明確市網信辦主抓互聯網企業黨建工作職責。依託市網信辦成立互聯網行業黨委，由市網信辦主任擔任行業黨委書記。在東湖開發區、武漢開發區2個國家級開發區分別成立區域互聯網行業黨委，形成責任明晰、條塊結合、上下貫通的工作體系。二是集中攻堅推進組織覆蓋。統籌工商、税務、人社等部門力量，以光谷軟件園、未來科技城等互聯網企業集聚區為重點，通過區域聯建、產業共建、龍頭帶建等方式，推動131個產業園區、商務樓宇、眾創空間等成立綜合黨委、2005家互聯網企業建立黨組織，黨組織覆蓋率達87%，屬地全國百強、獨角獸及員工百人以上企業全部建立黨組織。三是精準指導持續鞏固提升。明確22名兩新工委委員直接聯繫50家龍頭企業，點對點指導黨建工作。從網信、商務、科技等部門選派1202名幹部，組成129個“紅色導師”團隊，派駐企業加強具體指導。對新建黨組織實行送黨建經費、黨建標識、黨建資料、黨建設施、黨建指導“暖心五送”。
創新活動載體，增強互聯網企業發展活力。一是豐富線上活動。鼓勵黨組織運用黨建APP、微信公眾號、直播平台等手段，創新開展網上黨組織活動。今年“七一”，傳神語聯網黨委在線發起“萬人譯黨章·多語憶初心”活動，1.1萬餘名黨員譯員率先報名，帶動12個國家的1.4萬餘名譯員積極參與，將黨章翻譯成英日俄法4種文字廣泛傳播，營造了黨建工作良好氛圍。二是做實線下活動。引導企業黨組織發揮自有資源優勢，在踐行社會責任中擦亮企業品牌、提升社會形象。斑馬快跑黨支部組建以黨員司機為骨幹的200台“紅色車隊”，大學聯考期間為考生義務送考，高温期間為環衞工人送清涼。奇米網絡黨支部開通電商扶貧“荊楚優品直通車”，每年組織黨員走進鄂西北等貧困山區，組織當地特色農產品網上銷售，幫助農民增收近千萬元。三是線上線下互動。採取“線上報名、線下活動、網上直播”方式，開展“支部主題黨日觀摩學習月”活動，指導企業黨組織將主題黨日活動開展到重點項目建設現場、結對共建聯繫點、脱貧攻堅第一線，精選100堂黨課在網上直播，在線觀看人數達850萬。
參與網絡治理，推動網絡空間天朗氣清。一是引導互聯網企業生產“紅色產品”。發揮黨組織把關定向作用，引導企業把紅色元素融入產品和服務。江通動畫黨支部設立黨員工作室，創作《中國共產黨的故事》《抗戰十四年》等“紅色動漫”作品，推動黨史教育進學校、進課堂、進學生頭腦。尚德教育黨總支以“厲害了我的黨”為主題，創設“中國共產黨黨史”等7個線上課程模塊，吸引近20萬學員聽課。二是引領互聯網企業打造“紅色空間”。行業黨委發佈倡議書，引導企業堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，建設好、守護好網絡平台陣地。鬥魚科技在全國率先成立網絡主播黨支部，培養120名年輕黨員擔任“黨建主播”，面向2億用户直播採訪先進人物、走進革命老區、開展社會公益等活動;組建以36名黨員為骨幹的內容審核團隊，打造純淨網絡直播空間。三是推動互聯網企業弘揚“紅色文化”。組織互聯網企業黨員員工重走習近平總書記視察湖北時走過的路、追憶武漢紅色故事、回顧企業創業歷程，推動紅色文化紮根員工心靈深處、融入企業核心價值觀。引導互聯網企業發揮技術優勢，依託農民運動講習所、毛澤東同志故居等40多處紅色教育基地，開發“紅色寶藏線上博物館”等移動平台，組織開展300餘場活動，吸引50萬人次參與，有力推動“紅色基因”代代相傳。
強黨性 正導向 引領企業持續健康發展
新浪微博於2009年推出，目前月活躍用户達3.7億，是具有廣泛影響力的輿論傳播平台。新浪微博黨委牢固樹立“對內強黨性、對外正導向，擴大同心圓、共建好平台”的工作理念，不斷深化黨建和業務融合互促，助推企業和平台健康發展。
堅持立破並舉，助力營造風清氣正的網絡空間。黨委堅持將黨組織體系建設與公司業務發展緊密結合起來，把黨組織延伸到業務一線，在核心部門單獨設立黨總支或支部，積極把符合條件的部門負責人、經營管理骨幹、技術能手吸收入黨，做到核心部門有支部、重要崗位有黨員。積極支持各級黨政部門和主流媒體在微博平台發聲，深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。協助有關部門做好改革發展成就宣傳和形勢政策解讀，對社會熱點事件及時發聲，正確引導社會輿論。目前，新浪微博上設立的政務微博賬號達17萬個，媒體微博賬號超過3萬個，並專門為媒體賬號提供直播、評論管理等功能，為引導輿論提供技術支持。黨委還指導公司業務部門開展了“5·18國際博物館日”“遇見美好”等主題活動，傳播中華優秀傳統文化，培育向上向善的網絡文化。為強化輿論引導，黨委於2017年5月牽頭成立“輿情研判小組”，成員由公司用户運營、內容運營、政務媒體、社區管理等重要部門負責人和黨員核心骨幹構成。黨委書記任組長，執行總編輯任副組長，建立周例會制度，及時研判處置平台輿論熱點及敏感信息，堅決遏制打擊詐騙、恐怖、色情、暴力等違法違規信息。
激活黨員意識，引導黨員網上網下發揮作用。從黨組織建立初期關注“有多少黨員”“關鍵崗位是否有黨員”到現在強調“黨員是否有效發揮作用”，黨委堅持從嚴教育管理黨員，喚醒每一名黨員的黨性意識，推動黨員在網上網下有作為、有擔當。在抓實黨員教育方面，根據企業黨員年紀輕、流動快、思想活等特點，把線上平台和線下載體結合起來，抓住重要節點，開展各具特色的主題黨日活動。組織黨員走進天安門國旗護衞隊，重温入黨誓詞;走進平江起義團感受先烈精神，學習《英雄烈士保護法》。設立“文化自信大講堂”，定期邀請行業專家、知名學者，圍繞新媒體黨的建設、文化創新等主題開展專題講座。在從嚴管理黨員方面，探索實施“一袋一表”考核制度，對黨員日常學習、參加組織生活、交納黨費、工作業績等方面的情況，按照統一標準，進行量化打分，年底形成“黨員黨性年度考核表”，作為評先獎優的重要依據。
同時，為黨員單獨設立黨員檔案袋，用以記錄保存黨員的各項榮譽表彰材料，激發黨員的榮譽感使命感。在發揮黨員先鋒模範作用方面，推動熱搜、話題、內容審核、編輯等要害部門、崗位由黨員骨幹擔綱，目前要害部門黨員比例達到67%。建立黨員骨幹參加部門業務會制度，對可能引發網絡輿情的動向，及時提出意見建議，重大問題第一時間向黨委彙報。組織黨員對網上錯誤言論發聲亮劍，並將在重大輿情事件中的態度和發聲情況作為對黨員黨性考核的重要內容。抓住“頭部人羣”，積極構建網上網下同心圓。微博管理層和網絡大V，一個是平台經營和管理者，一個是內容生產和傳播者，他們對網絡生態都有着重要影響。黨委高度重視做好這兩類人羣的思想教育和政治引領工作。
2017年12月，黨委牽頭成立“微博新的社會階層人士聯誼會”，由公司CEO擔任會長，吸收104名公司中高層管理人員參加。黨委發揮聯誼會的平台作用，邀請公司高管、中層骨幹參加黨組織活動，使他們及時瞭解黨的方針政策和重大部署，增進對黨的認識、加深對黨的感情，把他們團結在黨組織周圍。推動企業依託平台，加強與網絡大V的溝通交流、提醒提示，引導在重大事件、關鍵節點正面發聲，增強正面宣傳效果。着手籌建網絡大V聯合會，邀請一批網絡大V參加，有針對性做好工作。創新活動內容和形式，先後組織企業黨員和網絡知名人士共同走進國家體育總局，對話奧運冠軍;走進西柏坡，舉辦紀念“五一口號”發佈70週年座談會;走進北京城市副中心，為首都發展建言獻策;舉辦網絡大V與香港青年“心連心、創未來”等一系列豐富多彩的活動，不斷增強黨組織的凝聚力號召力。
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