城鄉建設局幹部交流會發言稿材料

同志們：

此次局機關科級幹部交流輪崗，是局黨組落實市委有關科級幹部交流輪崗和培育運用文件精神的一項嚴重行動，還也嚴密結合了我局科級幹軍隊伍近況和當前管治工程建立領域突出問題的實踐需求。下面，就此項工作我講幾點意見：

一、充分認識此次科級幹部交流輪崗的主要性和緊迫性

1、履行科級幹部交流輪崗，有利於激起幹部生機，促進宜春城鄉規劃建立事業又好又快發展。

經由前段時間的科學發展觀學習活動，我局幹軍隊伍的精神相貌有了很大的改動，幹事創業的氣氛漸趨濃厚，這是一個可喜場面。然則，局黨組以為，這種氣氛還要進一步增強，要在全局幹部中真正構成大家想幹事、大家在幹事、大家幹成事的活潑場面。當前，宜春城鄉規劃建立事業的發展，急迫需求一多量充溢生機、充溢熱情、充溢創新精神的幹部，需求我們全身心腸投入，發揚伶俐才智，激起潛能，激活發明力。比較於其它城鄉規劃建立搞得比較好的當地，我們城鄉規劃建立幹軍隊伍的生機和發明力還有差距，緣由在哪裏?主要的一點，就是中層幹軍隊伍過於不變，就比如血液裏氧氣不足，長期在一個單位，不只年齡老化、構造老化、常識老化，一些同志還構成了思想慣性、工作惰性，長期面臨一個崗位，很難有創新的動力。

幹部輪崗交流，可以打破舊的均衡，構成一股“衝擊波”，這種衝擊波效果就比如大家都曉得的“鮎魚效應”，把幹軍隊伍充分激活起來，讓順應力、發明力強的幹部獲得新的磨鍊，讓苟且偷生、故步自封的幹部遭到教育和鞭笞，讓紙上談兵、投契謀求的幹部遭到震動和約束，使整個機關發生新的競爭，構成新的習尚。對幹部個人而言，經過輪崗，進入新崗位、新情況，激起他們去考慮、去學習、去順應的動力，激起他們的潛能，增進他們的才幹。有了學習，有了考慮，就有了實踐、有了發明;對單位而言，經過增補新穎血液，可以激活“一池水”，加強全體生機。我們常説的，“人挪活，樹挪死”，“流水不腐，户樞不蠹”。我置信，此次幹部交流輪崗肯定可以更好地推進我們的城鄉規劃建立事業的發展。

2、履行幹部交流輪崗，有利於選拔培育幹部，促進幹軍隊伍全體程度的提高;有利於改良機關作風，促進規劃建立情況的有用改善。

交流輪崗，不是為交流而交流，為輪崗而輪崗，最基本的目標，是為了培育幹部、發現幹部、運用幹部。假如一個幹部閲歷多崗位實踐磨鍊，而且顯示超卓，勝任各類工作，可用人才就鋒芒畢露了。我們的幹部生機、發明力、執行力更強，應對複雜場面、處理矛盾問題的程度更高。

別的，交流輪崗對改良機關作風也是大有裨益的。這幾年，我們不斷在抓軟情況建立，本年以來我們針對機關作風問題，履行了“三四五”工程，即“三個果斷對立”：果斷對立居高臨下的官老爺作風，果斷對立杯水車薪的衙門作風，果斷對立互相推諉的扯皮作風;“四個大力弘揚”：大力弘揚特別顧大局的優秀作風，大力弘揚特別重實幹的優秀作風，大力弘揚特別能創新的優秀作風，大力弘揚特別講奉獻的優秀作風;“五個着力處理”：着力處理思想形態問題，堅持發奮有為的蓬勃奮發向上;着力處理幹部本質問題，構成勤勞學習的濃厚氣氛;着力處理工作效能問題，大力倡議求真務實的工作作風;着力處理服務立場問題，全力優化經濟發展情況;着力處理鋪張糜費問題，努力完成四項“零增進”。應該説，我們的機關作風建立獲得了比較好的結果，但假如結合此次管治工程建立領域突出問題的狀況來看，我們的幹部作風照樣有些問題。我置信，經過交流輪崗，這些問題會獲得更好的處理。

3、經過交流輪崗可以更好地預防和遏制腐敗，把開展工程建立領域突出問題專項管治活動面向深化。

交流輪崗，是從準則上穩固工程建立領域突出問題專項管治成效的一項嚴重行動。長期以來，“情面關憂傷、關係網難破、廉政建立難抓”，已成為人們的一種口頭禪。形成這種不正常景象的緣由首要是，幹部不進行輪崗交流所致。幹部長期在一個崗位上工作，呈現撲朔迷離的親情和好處關係的約束，招致人際關係的板結化，人際關係複雜化，工作無法超脱，難以創新和翻開場面，形不成監督制約機制。親情、關係、權利、金錢不成防止地成了人際關係中的最大粘合劑。假如干部執行按期輪崗，關係網就難以結實堅持，撲朔迷離的好處關係和情面世故也會削減或淡化，可以使幹部解脱更多的人際關係困擾，有利於幹部依法做事，依法行政。還，假如我們的中層幹部在職時期有腐敗行為，下任後就會被發現，並且在任時間越短就越不輕易發生腐敗，有利於從源頭上避免腐敗發生。

當然，腐敗的方式是多種多樣的，不但是權錢買賣，比方：有的中層幹部任職多年，感應選拔無望、發展無望，工作熱情衰退，墨守成規，甚至消極應付;還有的中層幹部長期處於關鍵部分、關鍵崗位，由於把握一些實權，習氣於有人找、有人求，所以不作為、亂作為，明明當前能辦的事，拖着再辦，等等。這些景象的呈現，不能完全歸罪於幹部本身，有良多是幹部體制上的問題。推進交流輪崗，有利於剋制中層幹部工作不作為、精神不振奮、思想不解放、服務不到位、作風不嚴謹等一些不良作風，然後進一步激起機關幹部的鬥志，改良機關幹部的作風，提高服務發展、服務基層、服務羣眾的才能和程度。

二、嚴厲掌握此次科級幹部交流輪崗的導向性和規律性

1、堅持準確的用人導向，在交流輪崗中發現人才、選準人才。我常常講，用什麼樣的人，就會有什麼樣的發展後果。推進我市城鄉規劃建立事業科學發展、快速發展，就要用擅長引領科學發展、快速發展的幹部。此次科級幹部交流輪崗，要把一批年歲輕、有才能、肯幹事、精幹事的幹部，把一批思想解放、勇於創新、剋意提高、作風紮實的幹部選配到重點崗位、關鍵崗位，讓他們在這些崗位生長，更好地發揮才氣，成為獨擋一面的好手，也成為我們城鄉規劃建立事業的形象代表。

2、堅持科學民主的順序，保證公開公道公平。要具體準確地貫徹交流輪崗規則，認真落實政策要求，公開通明、公道公平。尤其在交流人選、職位確定等嚴重問題上，必然要堅持貫徹民主集中制準則，毫不能簡略輕率，更不答應暗箱操作;但凡能公開的環節，要陽光化，參加幹部擁有最大限制的知情權、參加權、選擇權和監督權，着力提高交流輪崗的公信度。

3、堅持以人本的準則，做到量才錄用，才盡其用。我們此次交流輪崗，是最大限制地發現人才、培育人才、交流人才，最大限制地調動積極性，激起生機。要拓寬思緒、統籌安排、科學分配，努力做到“量才錄用，才盡其用”。要認真做好每一位預備交流人選、每一個預備交流職位的安排，結合雙向選擇狀況，做到“三個充分思索”，即：充分思索工作需求和崗位特點，最大水平地發揚好每個人的優點和優勢;充分思索幹部個人志願，增強思想溝通，既到達組織意圖，又使自己承認，儘量達到共識;充分思索幹部工作有勁頭、事業有奔頭，心境興奮地投入到新的工作崗位。交流輪崗今後，讓他們有職、有權、有位，充分發揚效果，防止人力資源的無謂糜費;更要放膽，勇於讓他們挑重擔，在急難險重中獲得磨鍊。

最終，我衷心但願參加交流輪崗的同志，可以在新的崗位上開闢創新，有更大的作為，推進我們城鄉規劃建立事業再上一個新台階。