有必要管理下屬的工作時間嗎？

中國有句老話，新官上任三把火。絕大部分新上位的管理者，在任職初期，總是想要掌控一切。從部門的規章制度，到每一份文件的格式，每一張表格的大小，甚至手底下每一位員工的“衣食住行”，所發的每一條朋友圈，都想要牢牢掌控。但是這樣做的結果如何，是否得到了讓人滿意的效果，這就不得而知了。

我們先不討論管理者是否應該管理下屬的工作時間，我們先來討論一下員工到底討厭哪樣的管理者呢？

精英君的朋友有次就和我吐槽了這樣的上司。這位上司總覺得他手底下的員工能力有限，對他們十分不放心，幾乎是所有的事情，他都要親自過問，甚至親力親為。開會時，員工提出來的所有提案都要被他否定或者質疑，從他嘴裏，員工甚少得到肯定，更別説誇獎了。

這種管理者，如果自己專業技術能力強，的確能提出問題，那手底下的人確實也沒話説，畢竟他説出來的話令人心服口服，還能學到不少東西。最怕遇到的就是那種半吊子型的領導，明明自己什麼都不懂，卻要強硬參與討論，凡事都要插一嘴。對於這樣的領導，員工是真心覺得無語。這樣的領導，不僅自己工作十分疲憊，什麼都要管，什麼都要做，而且還不能得到下屬的認可，真正屬於出力不討好的類型。

除此之外，還有另外一種領導。這種領導和第一種不同，他不喜歡擺架子，反而努力的想要在下屬中間表現出自己的親和力。無論員工在討論什麼，他都要插進去説幾句話，然後滿意的走開。這樣的領導還會不時的出現在下屬的朋友圈，點點贊，留留言，甚至會有意的觀察他們的朋友圈，藉機尋找共同話題，然後在下次聊天之後，假裝不經意的提起，然後洋洋自得，以為自己很親民。殊不知，員工根本不會買賬，甚至會產生反感的情緒。

從以上兩點來看，領導真的沒有必要過多的干涉員工的工作時間，只要各自解決完各自的任務就可以了。畢竟下屬也是公司花了錢招進來工作的，如果什麼事都要領導自己幹，那還要這麼多員工幹什麼？況且你把人招進來了，那麼你也需要對他們擁有一定的信心，相信他們可以完成自己的工作。

所謂授人以魚不如授之以漁。作為一名管理者，過多幹涉下屬的工作，只會讓你自己變得越來越忙碌，而且可能會阻礙你自己工作的順利進行。而一幫無法獨立了完成工作的下屬，也是你管理能力欠佳的體現。所以，對於員工的工作，你更加需要關注的往往是結果，而不是過程。有時候，放手才會讓人有所成長。