上司與下屬之間最要命的幾件事

【1】互相不信任。在一次和員工互動的過程中，有一個員工問到：你們這些做管理的，你們認為什麼樣的管理最有效？最能讓員工折服？最能讓員工自主自發？這個問題看似簡單，但卻非常犀利。説實話十多年的企業管理實操經驗發現，最成功的管理就是員工和下屬相互之間彼此真誠的“信任”，就這兩個字，演繹好了，你説帶領的團隊不但有狼性，同時還有人性。一旦上下級之間，出現了互不信任的問題，大家的心將不會再向一處想，“勁”也不會再向一處使，團隊想出業績，員工想追求發展，一切皆不可能。

【2】相互欺騙。在上面第一條的基礎上，一旦上級和下級之間發生了相互不信任的，自然而然，水到渠成的相互欺騙就誕生了，兩者全部都會帶上偽裝的面具，你忽悠我，我欺騙你，原本在一起風雨同舟的夥伴，結果全部變成了赤裸裸的欺騙。領導想找你談心，想了解你真實的想法，可結果你採取説一點留一點，甚至是説的事實嚴重不符。到那時，上司的決策完全就會因雙方的相互欺騙失貞。

【3】相互太依賴。這一點和上面的兩點恰恰相反，不管出於某種原因，上司太過依賴下屬，下屬太過依賴上司，都是萬萬不可取。一旦養成下屬太過依賴上司，下屬每做一步都需要上司的指導，從而完全不會獨立，反過來一旦上司太過依賴下屬，就會造成一家獨大，或者上司對下屬的管理將無法硬起手腕。當出現下屬對上司有意見的時候，下屬一旦鬧情緒，上司的工作將陷入癱瘓，工作將無法進行有效的開展。