本文將圍繞“技術監督工作總結”展開討論。通過對技術監督工作的梳理和總結，旨在探索如何規範和強化技術監督工作，提高監督效能。同時，本文也將分享一些有效的經驗和方法，希望能夠對相關從業人員提供參考和借鑑，共同推動技術監督工作的不斷髮展和完善。
第1篇
xx 年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新並實現監督增效的一年。一年來，在採油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488台次，優質服務率達100％，回場檢查1482台次，合格率達100％，二保189台次，設備抽查960台次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創歷史新低，生產經營建設步入良性循環。下面就特車大隊xx年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。
一、xx年質量監督管理的開展情況實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。
（一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導
一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兑現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，並使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍
今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不鬆勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關係大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，並從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒後車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用户質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，瞭解車輛服務質量，並根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用户着想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，採取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。
為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規範之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無餘。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用户回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先後舉辦了3期職工培訓班，組織學習採油廠質量管理月活動精神和質量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
（四）、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。
為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關於ac—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6台。在生產實踐中，我們發現更換後大泵的易損件使用週期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑑於這一實際，我們將改善ac—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製，以提高設備完好率3個百分點，並使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。
2、關於北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板鬆、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脱軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
第2篇
20xx年，在住建局的領導和省、市局的業務指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規和強制性標準，狠抓在建工程質量安全管理工作，完善建設工程質量安全監督巡查制度，進一步增強工程參建各方責任主體的法制意識，督促參建各方建立健全長效的安全生產機制，確保工程建設管理水平穩步提高，現將我站20xx年工作情況彙報如下：
我站全年共監督項目35個，建築面積萬平方米，已竣工項目9個，建築面積萬平方米。目前共有在建工程26個。在日常監督中，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位為監督工作重點，嚴格監督程序，重視對基礎、主體結構等重要部位、構件質量進行監督檢查，提高監督工作質量和水平。在抓好對工程實體質量監督檢查的同時，逐步加強重要環節建設各方責任主體質量行為的監督工作，並取得一定效果。共下發工程質量安全整改通知書70餘份。並定期或不定期的開展全縣工程質量安全大檢查，抽查工程施工資料，及時糾正監督檢查、巡查中發現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質量問題。
1、認真組織開展了安全生產目標責任管理。為了明確落實安全生產目標責任管理，我局與各施工單位分別簽訂了安全生產目標管理責任書以及消防安全目標責任書
2、積極開展建築安全生產督查工作。根據年初安全生產工作計劃安排，從元月份至今，我站共組織召開安全生產會議4次，開展了8次隱患排查，5次專項質量安全大檢查，4次消防安全檢查。共排查出安全隱患約200餘條，針對排查中發現的問題，我站要求施工單位及時整改，消除隱患。
3、認真開展打非專項行動工作。我站根據市人民政府、縣人民政府《關於深入開展打擊安全生產非法違法違規行為專項行動的通知》的有關精神和要求，及時制定 打非工作方案，按時報送打非工作信息，對工程項目組織了打非專項檢查。
4、積極開展安全生產宣傳活動。組織編印針對性強的施工安全知識小冊子，製做安全生產宣傳展板，在縣安全生產月活動宣傳諮詢日現場進行展示，併發放建築工程安全宣傳資料300餘份，要求各在建工程項目在施工現場懸掛安全生產宣傳標語，努力營造安全生產的良好輿論環境，使安全發展、預防為主的社會氛圍更加濃厚。
5、汛期期間，根據省、市、縣人民政府關於切實做好汛期安全生產工作的有關要求，我站及時下發做好汛期安全生產工作的通知，要求各建設單位、施工單位、監理單位做好汛期期間的安全生產工作;根據局汛期工作部署和安排，及時召開汛期安全生產工作會議,於5月28至8月份對全縣在建工程進行汛期安全生產檢查，針對檢查中發現的問題，要求施工單位立即進行整改，並分別下達限期整改通知書，停工整改通知書。積極配合相關部門對地質災害隱患點進行排查，查明情況，判斷危險程度，近一步落實好監測預防責任。
6、認真抓好農村危房改造工程、景觀整治工程、立面改造工程的質量安全。對各鄉鎮的農村危房改造工程和景觀整治工程、立面改造工程建設，我局高度重視，派出專業技術人進行專人負責制，明確責任，落實到人，以確保各項目工程建設工作的順利實施。
我縣境內的項目，設計單位都能按建築節能設計標準進行設計，在施工圖中設有建築節能專篇，建築節能要求明確。施工圖紙全部經市設計質量監督站審查合格後使用，我站主要從以下幾個方面加強建築節能工作。
一是重點檢查建築節能工作的貫徹落實情況，通過檢查，提高了建設領域各責任主體節能減排意識。在各項目的階段性驗收中，提醒施工單位使用建築節能材料。
二是根據《建築節能工程施工質量驗收規範》和《民用建築節能工程質量監督導則》的要求，實施建築節能專項驗收。目前實施建築節能的施工工地均未完工，待驗收階段我站將按照建築節能的相關要求做好專項驗收工作。
三是要求監理單位編制的監理規劃、監理細則中要按照建築節能標準、設計文件規定製定具體監理措施，做到詳細具體、具有可操作性。要求施工單位制定的施工組織設計中須有建築節能方面具體施工方案。對未按建築節能強制性標準進行設計或節能設計文件進行施工的，堅決要求改正。
1、對違規質量行為的查處力度有待於進一步加強。堅決克服困難，嚴格執行監督抽測制度、見證取樣送檢制度、工程變更程序。對於涉及結構安全質量問題，將加大查處力度。
2、由於我縣建築節能工作起步較晚，工程技術人員對節能部分的相關規範及規程掌握不夠，給建築節能工作帶來一定困難，下一步我站將組織人員加強學習，爭取把建築節能工作做得更好。
第3篇
xx年，xx市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，紮紮實實地開展工作，為xx市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持xx經濟建設先進單位”，並在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監繫統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入萬元，同比增長%；人均業務收入萬元，同比增長%。
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織幹部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。並通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，併為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了幹部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向幹部羣眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂範，模範的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，並以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、幹部羣眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，並自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對幹部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，築牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，並通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放徵求意見函，參加行風熱線，公佈投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位於前兩位。
三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落後。為此，我們注重培養幹部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在xx要為質監部門爭光、在全省質監繫統要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，並給予一定的物質獎勵，有力地提高了幹部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、幹勁足、事業興的濃厚氛圍。
（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新台階
一是強化培育幫扶，戰略有了新進展。實施戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和着力點牢牢定位在培育、創建和宣傳上。今年，我們充分發揮濱州市戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛徵求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市培育計劃》，確定了今後一段時期的主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉製衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導彙報創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。
二是突出執法地位，經濟秩序更加規範。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報製假行為的人員實行獎勵，充分發揮“”質監熱線作用，鼓勵人民羣眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處製假案件180餘起。工作信息公告制。在xx日報及廣播電台開闢了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發佈《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個製假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即：根據xx實際，將安、小軋鋼、白酒、棗製品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的麪粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標籤標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、台（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，並與公安、衞生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊製假行為。今年，全市質監繫統共查處製假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049餘噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000餘萬元。
三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨幹，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化採用等基本現狀，並根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過iso9000質量體系認證提供了諮詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為%；省質監局抽查了45批次，合格率為%，分別同比提高了個百分點和個百分點。
（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效
今年，我們在全市系統建立了與企業聯繫制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，幹部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、服務制，並做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯繫企業制度，全市
第4篇
在市組織部的指導下和旗委正確領導下，旗委組織部幹部監督教育科努力提高選人用人公信度，並結合我旗幹部建設的特點和實際，加強對全旗科級幹部的管理、監督及教育。
1、把競爭機制引入到幹部選拔任用工作中。努力推進“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人機制，認真落實廣大羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。積極推行公開選拔和競爭上崗，把競爭機制引入到幹部選拔任用工作中。今年組織實施了3名局（正）科級領導幹部和14名副局（科）級領導幹部的公開選拔工作。
2、完善幹部選拔任用工作監督網絡。充分發揮幹部監督工作聯席會議的陣地作用，加強組織部門與有關執紀執法、行政職能部門的溝通和協作，把對幹部的黨內監督同司法監督、行政監督有機結合起來，從而及時掌握領導幹部遵紀守法、廉政勤政等方面的情況。
3、今年全旗共舉辦各種培訓班96期，培訓幹部7511人次，其中旗委中心組學習30期，培訓3104人次，公務員培訓7期，培訓3562人次，旗培訓中心舉辦專業技術人員培訓班20期，培訓698人次。其它培訓39期，培訓147人次。並向中央黨校、自治區黨校、市委黨校等單位送訓幹部
1、部分領導幹部的理論水平和工作能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導幹部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理複雜問題的能力還需進一步加強教育培訓。
2、幹部監督管理的相對弱化為領導幹部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在着“上級疏於監督、同級不敢監督、下級虛於監督”的現狀。
3、對後備幹部跟蹤考察力度不夠。對後備幹部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
4、在自身建設方面，與新形勢對組織工作的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待於進一步提高。
5、對教育系統的培訓班次質量不高，需要加強培訓，並且存在師資隊伍力量薄弱，知識構成不均衡的問題。
第5篇
在市組織部的指導下和旗委正確領導下，旗委組織部幹部監督教育科努力提高選人用人公信度，並結合我旗幹部建設的特點和實際，加強對全旗科級幹部的管理、監督及教育。
1、把競爭機制引入到幹部選拔任用工作中。努力推進“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人機制，認真落實廣大羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。積極推行公開選拔和競爭上崗，把競爭機制引入到幹部選拔任用工作中。今年組織實施了3名局（正）科級領導幹部和14名副局（科）級領導幹部的公開選拔工作。
2、完善幹部選拔任用工作監督網絡。充分發揮幹部監督工作聯席會議的陣地作用，加強組織部門與有關執紀執法、行政職能部門的溝通和協作，把對幹部的黨內監督同司法監督、行政監督有機結合起來，從而及時掌握領導幹部遵紀守法、廉政勤政等方面的情況。
3、今年全旗共舉辦各種培訓班96期，培訓幹部7511人次，其中旗委中心組學習30期，培訓3104人次，公務員培訓7期，培訓3562人次，旗培訓中心舉辦專業技術人員培訓班20期，培訓698人次。其它培訓39期，培訓147人次。並向中央黨校、自治區黨校、市委黨校等單位送訓幹部46人次，處級幹部12人次，科級幹部34人次。
1、部分領導幹部的理論水平和工作能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導幹部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理複雜問題的能力還需進一步加強教育培訓。?
2、幹部監督管理的相對弱化為領導幹部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在着“上級疏於監督、同級不敢監督、下級虛於監督”的現狀。
3、對後備幹部跟蹤考察力度不夠。對後備幹部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
4、在自身建設方面，與新形勢對組織工作的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待於進一步提高。
5、對教育系統的培訓班次質量不高，需要加強培訓，並且存在師資隊伍力量薄弱，知識構成不均衡的問題。
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