責任執行讀後感7篇

無論讀完一本書後，大家都是要好好的將感想記錄在讀後感中的，在寫讀後感之前，我們需要熟讀書籍中的內容，以下是本站小編精心為您推薦的責任執行讀後感7篇，供大家參考。

責任執行讀後感篇1

?贏在責任心，勝在執行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功。

當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起 ，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，然而一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。

工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責心。 在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責範圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是一種理念，更是一份職業責任在工作中體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個人的效益，這意味着我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優秀的員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底。只有這樣，才能提高個團隊協作的能力，為團隊做出更大的貢獻。

責任執行讀後感篇2

一轉眼暑假來臨，假期是為了讓老師們身心休整，更是讓大家養精蓄鋭，能夠更好地前行。假期裏，我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責任心勝在執行力 》一書，收穫頗多。

作為一名教師，最根本的工作是教書育人，教學的一切都是為了學生的發展，自己學到的知識用到教學工作中。然而看完本書，合上書本，有一個問題一直縈繞在我心頭，作為一名教師，如何不斷提高執行力，讓學生、家長滿意，達到教育教學的效果？

首先，有愛的教育。

沒有比熱愛更強的動力。有人説：假如非常熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人，無論做什麼工作，都認為自己所從事的工作是世界上最神聖、最崇高的一項職業。無論工作的困難是多麼大，或是質量要求多麼高，都始終一絲不苟地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善於從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發地做好各項工作。

我對學生要求嚴格，害怕會“教不嚴師之惰”。有時學生做不到就會埋怨學生、批評學生。殊不知，有時學生想説卻不敢説的原因跟我們自身有一定的關係。在課堂上，我們永遠都是板着一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠都是安安靜靜的，那試問哪個學生敢回答問題呢！所以，有時候我特意讓課堂氣氛輕鬆一些，營造良好的課堂環境，故意説“這題郭老師不會，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的慾望調動起來，這樣孩子才敢開口説話，而且會説得更好。這樣，學生愛學習，老師愛學生，愛架起了師生間平等對話的橋樑。有愛的教育才是有温度的教育，有愛的老師才是有温度的老師，教出來的學生是有血有肉、有情有義。

其次，有責任心的教育。

責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，很多人都説：“沒有做不好的工作，只有不負責任的人。”在很多時候，責任都勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責任心。失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

我們學校就是這樣一個責任心強合作能力強的團體，尤記得剛得知學校要爭創素質教育示範校時，大家紛紛表態要加入創建小組，開會討論爭創事宜時大家紛紛諫言，有時開會結束時天都黑了，但大家收穫滿滿。我感受到眾人拾柴火焰高的場面，心往一塊想，勁往一塊使，齊心協力，才能達到事倍功半的效果。我們要把這份責任教育傳遞給學生並在他們心中生根發芽·······

最後，有執行力的教育。

新課改提倡建立民主平等的師生關係，使教育教學成為師生互相促進，共同提高，共同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎和前提。通過溝通，解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為學生自發自覺的行為。

我們學校始終關注孩子們閲讀能力的培養，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況，每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成，讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢？一節班會課，我帶孩子們分享了一篇文章《像走路一樣讀書》，讀完故事後孩子們還在靜靜回味，我輕輕地説：“郭老師覺得，我自己國小時養成的最好的習慣——閲讀，很多同學也養成了這個好習慣，大家都學會了像走路一樣讀書，真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是，此後的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了，表現好的孩子繼續保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閲讀積極性調動了起來，執行力自然增強。

相信，只要我們時時刻刻體現出愛、負責、執行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷積累，及時反思，不斷提高，我們的教學執行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的心得體會，願與大家共勉之。

責任執行讀後感篇3

責任感是一個人衡量一個人能否立足於社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。

在當今社會如此快節奏的生活我們每天面臨着日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。”

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳於今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試後，最後留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理並沒有問他們關於業務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最後，總經理指着一張茶几上的花盆對他們説，這是他最好的朋友送的，代表着他們的友誼。就在這時，祕書走進來告訴總經理，説外面有點事情請他去一下。總經理笑着對三人説：“麻煩你們幫我把這張茶几挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”説完，就隨着祕書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶几很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶几小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶几不知怎麼折斷了一隻腳，茶几一傾斜，上面放着的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看着這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮着對他們吼道：“你們知道你們幹了些什麼事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，説：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶几的。”他用不屑一顧的眼神看着總經理。第二個應聘者卻討好地説：“我看這事應該找那茶几的生產商去，生產出質量這麼差的茶几，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者並沒有像前兩位那樣，而是對總經理説：“這的確是我們搬茶几時不小心弄壞的。如果我們移動茶几時小心一點，那花盆應該是沒事的。”還沒等他把話説完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手説：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象徵，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才願意與你做朋友，才願意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，於是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業績時他們便説居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接着而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執行力。那不正是論語中所説的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執行力。比爾·蓋茨曾經説過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”而且柳傳志也曾説過：“企業的`核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。”可見執行力不管是在中外企業中是多麼重要。甚至有的企業稱一個企業的成功戰略只佔5%而95%是靠執行力！

通過調研，筆者發現企業在執行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在於這個企業的執行力吧不強。一個企業如果沒有出色的執行力，那麼再好的發展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執行力企業也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以説是這個企業的靈魂所在。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業才能在競爭中立於不敗之地。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對於中國企業的重要性。比如説沃爾瑪，説起沃爾瑪，可謂是家喻户曉，其成功的祕訣，就是靠執行力。百貨業的發展在美國是個十分成熟的產業，按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利潤相比，是非常可觀的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衞星連網的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業是否擁有一個良好的執行力，對一個企業的成功與否有着決定性作用。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業的執行力文化。

只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。

責任執行讀後感篇4

“把公司當成自己的家，才能收穫温暖的回報”

國慶假期，我把《贏在責任心，勝在執行力》一書讀完了，全書採用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關係進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當成自己的家，才能收穫温暖的回報”的內容。

人，誰不熱愛自己的家？誰不為之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮鬥？答案是肯定的！

作為公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優秀的員工。每一名優秀的員工，都不會僅僅把公司當成自己工作的一個場所、當做出賣勞動力換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽，會全心全意地幹好自己手中的每一項工作，會為自己出色完成任務給公司帶來“正能量”而無比開心和自豪。

作為公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優秀的管理者。作為一名優秀的管理者，肯定不會把公司當做臨時的落腳點，更不會把自己當成是一個過客，而是真心實意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關，在工作中勇於承擔責任，會為公司的決策者諫言獻策，會千方百計地解決工作中遇到的困難和問題，決不會“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發展與自己的成長緊密結合起來，全力以赴，在公司的發展中實現自身的價值。

作為公司的高管或企業負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業負責人肯定是一名優秀的“當家人”。作為一個家庭的“家長”，全身心負責指引企業這個大家庭的發展方向，引導和激發每一位員工都為這個大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無限的能量，推動企業平穩向前、強勁發展。

只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理幹部還是企業的高管或“當家人”，真正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協力、同舟共濟，甘心為企業的發展默默奉獻、不遺餘力，企業才能在激烈的競爭中脱穎而出、傲立潮頭，廣大幹部職工才能與企業一起成長、進步、發展、壯大，才能分享企業與個人成功的喜悦，才能收穫那份真正屬於自己的殷實的、温暖的回報。

責任執行讀後感篇5

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象徵，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才願意和你做朋友，才願意與你合作。

當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那麼再好的發展也只能鏡中月水中花。其實執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決於你可以給他多少報酬，並領取報酬後其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢?

執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以説是這個企業的靈魂所在。正如柳傳志所説:“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的.完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

責任執行讀後感篇6

“對工作負責，就是對自己負責。沒有執行力，就沒有競爭力。”看完了《贏在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話。

平時在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎麼做不好，為什麼總是沒有別人那種得心應手的感覺？看完了這本書，我才發現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態度變得機械無趣，敷衍了事。視而不見，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點：沒有責任心。

責任至上，行勝於言。我們為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多；我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何藉口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見，責任心也是執行力的源動力。在工作上，我不能臵身事外，做語言上的巨人，行動上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實幹，工作上的進步會告訴我答案。

有時候，我的腦子裏飄過萬般想法，最後做成的卻寥寥無幾。再好的點子，也只有成功執行之後才有了實際的價值。書中説，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態尤為重要。如果我沒有好的執行力，那麼心裏制定了再好的發展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會付之東流。工作還談什麼提高呢？

執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流工作成果。執行力則是我實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決於兩個要素：個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

讀完這本書，我瞭解到在之後的工作中，我要端正自己的工作態度，樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節着手，把工作落到實處。

責任執行讀後感篇7

在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數，但是讀到一半後，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業面臨的這種惡劣環境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失後怎麼面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。

文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任説得清清楚楚，明明白白。我屬於土生土長的礦工後代，並深深眷戀着生我養我的礦山，自從踏上工作崗位，已經在煤礦工作了20多年，先後也幹了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由於荒廢了青春，虛度了年華，想起來後悔的是多半，總想當初為什麼不多學點知識，為什麼當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。

社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經濟走上了市場經濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時代的高速發展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語説:臨淵羨魚，不如退而結網。記得我的父輩一代，生活條件和環境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎麼保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢(那時也掙不了多少錢)，這就是責任心，正如文章中寫到:成功是求不來的，機遇也是等不來的;沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那隻花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老闆安排的那隻藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老闆刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終於拿到了那隻藍色花瓶，最後老闆給了他一個年薪500萬元的職位。文章後面一段寫到:人類所有的財富和成功都躲在問題的後面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和藉口的人，永遠都無法解決問題，因而也註定難以成功。

一個企業中不乏有投機取巧的人和埋頭苦幹的人，這就是文章中所説的“精明人”與“傻子”。文章寫道:“精明人”付出得少，得到的多;而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是:“傻子”乾的活兒多，知識和經驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收穫自然就會逐漸變多;而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收穫也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸掉了成功的機會。新東方的創始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，大學聯考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班裏只有他一個農村學生，不會説普通話，衣着土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話説就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時説:“每一種絕望的背後都藴藏着另一種希望!”這句話有他自己的經歷為證:大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閒時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優美的文筆，終於在數年後憑藉“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。據説在大學期間，他寢室裏的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，並且無怨無悔，這也為他後來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業後曾留校當老師因兼職被學校處理後憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什麼，就是靠自己的執着和努力，靠自己的態度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最後。

我們煤礦企業是一個經濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產出優質產品才是最終目的，而我們的主打產品就是煤炭，現在我們煤礦企業正處於一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢於有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現違章蠻幹，杜絕帶着隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣:勝在執行力，贏在責任心。相信我們的企業會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。