以人為本，創新組織人事工作方法
組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在於正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發揮人的積極性和創造性，促進各項事業健康發展。近年來，我所業務機構由4個實驗室發展為4個業務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業呈跨越式發展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。
一、創新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念
組織人事工作是直接為事業發展輸送人力資源的重要工作。為適應事業發展需要，充分發揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
（一）尊重個性，塑造創業精神。我們把促進人的全面發展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利於人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業績，讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業分工和內外協作，塑造團結奮進的知識團隊，把協作精神作為現代科技工作者的重要素質看待，積極創造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創業的精神。
（二）發揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閒事”，把精力主要用於協調和監督，把“金字塔式”管理方式變為“偏平式”的做事平台，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為幹事創業的主體。
（三）尊重規律，培養務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發展、流動、競爭等各種規律，正確理解人的自我價值體系與組織系統目標之間的有機聯繫。切實尊重客觀規律，自覺強化規律意識，真正用規律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發揮其作用。
二、創新工作方法，構建富有活力的工作機制
組織人事工作是一項系統工程，只有不斷創新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養等機制，才能推進其有效開展。
（一）調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精幹管理部門，強化業務部門，分離經營活動，後勤服務社會化”的原則，結合單位實際發展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
（二）規範分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業績為主的多元分配體系。一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配製度。二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鈎的分配方式，充分肯定了部門業績。三是完善獎勵制度，對在科技開發、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
（三）重視能力培養，從業務培訓向提升素養轉變。我們強調人的專業水平應與職業道德、執行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業務培訓模式，根據事業整體發展需要，致力於人的專業素養建設，採取教育、培訓、輪換、掛職鍛鍊等多種方式，規範人才從業能力，更新知識結構，提高執行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。
（四）注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執行效果。我們結合單位發展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規範了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執行各項制度，嚴格按照制度規範人事工作，有效地促進了各項工作的開展。
三、創新工作環境，建立服務人才的保障條件
建立與工作機制良性互動的工作環境，是人事工作中的重要環節。近年來，我們加大環境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創業氛圍。
（一）改善硬環境。綠化美化環境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節生活節奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫療保險、職工互助保險等服務，開展醫療保健，提供免費體檢。
（二）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數額的安家費和生活補貼。兑現駐地政府在住房、獎勵等方面的優惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兑現人才待遇。
（三）加大表彰力度。對在科技開發、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟和社會效益，促進事業發展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。
以上是我們在人事工作中的一些做法。目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：一是傳統人事工作與現代人力資源管理之間的矛盾。事業單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發揮機制作用，需要借鑑現代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現在的保險機制又不健全（京外單位不享受駐地保險政策），不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經營方式多樣化的事業單位應該推行分配方式多樣化，但現有政策要求嚴格按照機關單一的工資體系實行分配，容易出現“一刀切”現象。
由於時間限制，我簡短地談到這裏，請大家指點。謝謝大家！
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