職場升職

要想在職業發展上有所成功，等待升職加薪的機會，耐心是個很重要的問題。如果心態浮躁，沒有忍耐力，則使自己離成功更遠。近年來，因為競爭激烈，所以，職場人變的心態不穩、心情浮躁，職業盲目、徘徊...

太忙了，厭倦了，有點想逃避了？……説不清為什麼，就是不愛説話了？想過沒有，你很有可能患上了職場失語症，看似小小症狀也許會給你的生活帶來致命的影響。每天工作極度繁忙，回到家後累...

如果你發覺現時的工作沒有發展前途，你也許就需要換一個老闆了。傳統上所説的晉升，是指在一個機構內的職位變動。某管理諮詢公司的總經理説，而今，它則是指在現有公司內部或其以外，幫助人們達...

21世紀人才報報道，很多專家認為，年輕的MBA學員實際管理經驗不足，這使MBA“優秀的管理潛質是唯一的入學標準”的原則形同虛設。“沒有經驗的MBA我們不要。”在剛剛舉行的2003屆畢業生招聘...

培養一種實用簡便、令人愉快的工作風格，克服拖延的毛病。StephanieWinston著有家小型技術諮詢公司的業主SteveWilliamson（威廉森）和AlanDrew（德魯）每天都工作整整八、九小時。德魯離開辦公...

成功職場故事當LINDA坐下來侃侃而談她的經歷時，全身上下都透着一股自信的氣質，而她的確是一位出色女性。從管理專業畢業以後，她去到一家著名上市公司，一直工作至今。因為工作能力和表現深...

你知道一般人才和頂尖人才的區別在哪裏嗎？金錢or專業知識？No，是他的人脈！也就是我們定義的人脈競爭力，即相對於專業知識的競爭力，一個人在人際關係、人脈網絡上的優勢。某研究中心曾經發表一...

高明的領導，往往能輕而易舉地讀懂女性下屬這本書，並善加使用；而一個不高明的領導，卻可能被女下屬弄得手忙腳亂暈頭轉向。最奇怪的是，一般神經過敏的女性下屬只是對於私人事件較感興趣，卻不能...

美國人學漢語的越來越多，很多中國留學生打工已不是刷盤子，而是教外國人學漢語。在當今經濟全球化的進程中，大學生的職業定位也需要擴大視野，挑戰自己原有的習慣。近日舉辦的在大學生職業發...

考上清華國際ＭＢＡ，董大為寫下了這樣的文字：“１９９８年１０月底，當我第一次走進清華ＭＢＡ考前輔導班時，巨大的壓力一下子讓我幾乎無法呼吸。那間半圓形的階梯教室擠滿了人，每個人都擁有着本科乃至更高的學歷，而且...

（1）讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；（4）讓員工參與同他們切身利益有...

現在一家美資公司做行政主管的Cindy對此深有體會：公司要召開經理級會議，老闆讓她擬好會議日程和安排，然後下發到每位參會者手中。Cindy很快做完了這件事，並把提綱E-Mail到老闆的私人信箱裏...

每年年終獎之後，很多企業由於一年來的各種原因，都會有一批人走掉，跳槽地震引起“職位空穴”，人員將重新洗牌。一些對企業忠心耿耿、兢兢業業的人，提升的機遇就加大了。要得到提升不僅需要具...

眾所周知，銷售員是企業產品的最直接展示者，他們的工作業績將直接影響企業的效益和產品的市場佔用率。擁有一批優秀的銷售人員並組建一支穩定的銷售隊伍是企業參與市場競爭並佔有一席之地...

昨天，表弟問我要年終工作總結模板。他特別強調，老闆説如果寫得不好、不到位，年終獎可能被減半。我問他，參加工作才一年，你咋這樣牴觸寫總結報告？表弟愁眉苦臉又不無抱怨：“那可不！年底本來就忙...

您還在為努力而不討好而感到苦惱嗎？您還在為無法得到領導認同而沮喪嗎？那請您參考職場升職的“規律”，我們談的職場升職“規律”是針對象我一樣的“老實人”，沒有特殊才能，也不會溜鬚拍馬，天...

卓有成效的領導更注重取得明顯的實效，使員工、公司、客户以及投資者都能從中受益。DaveUlrich,JackZenger,NormSmallwood著人們通常把企業領導看成是能力超羣，素質絕倫的一幫人。根據領...

為事業有成打下全方位知識基礎。HarryLevinson博士著當今時代，一個優秀經理必須同時是社會學家、心理學家、經濟學家、語言學家和人類學家。知識的廣度和深度同樣都是企業家事業發展的...

用人唯賢，還是任人唯親，這是兩種截然不同的用人方針。前者是指不論親疏恩仇，只要是賢才就用；後者則是先不論“才”與“不才”，是自己的親友或知己者，方信而用之。你認同嗎？其理由是，一個人的親...

理想的職業發展狀態是循序漸進的，從助理到專員，從專員到主管，然後往經理級別發展，逐步進入高層。但是在現實中，總有這樣那樣的原因阻礙了你的晉升：做助理的抱怨自己老是做助理，做零敲碎打的活...

由於自己工作環境的不盡己意，或者對自己的工作不太滿意，許多人都在準備拼力一跳，從而跳到一塊個人事業成功的堅實踏板上，覓得自己的理想工作和職位。有的人跳槽成功了，從雪擁藍關馬不前的困...

李君滿腹牢騷地辭職了，他自認為在這個單位資歷很深，而且業績也不錯，但3年來一直沒有得到晉升，而最近心儀的銷售總監的位置落到了另一個他認為比自己遜色很多的同事頭上。李君忍受不了這樣...

升遷，與公平無關你也許認為，升遷是靠努力贏得的，是過去良好表現的獎勵，是公平而民主地授予的，是按照順序發生的，而且對你的事業有益無害。這些都不對，雖然我能瞭解人們為什麼會這麼想。它符合...

管理者和領導者是截然不同的兩類人。在動機、成長曆程以及如何思考和行動方面，二者有很大差異。第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只...

領導風格與團隊動力這是典型的領導風格與團隊動力的問題，在企業裏還是一個比較普遍的問題。新任領導往往希望團隊能夠適應自己的領導風格，按照自己的想法重新運作起來，但是“得道多助，失道...