2024年拆遷辦工作總結8篇

通過工作總結，我們可以評估自己在工作中的職業發展和成長潛力，工作總結需要具備詳細的數據和事實，以便更好地展示自己的工作成果，以下是本站小編精心為您推薦的2024年拆遷辦工作總結8篇，供大家參考。

2024年拆遷辦工作總結篇1

xxxx年，我辦緊緊圍繞“依法徵收、陽光徵收、和諧徵收”的原則，在開發區黨工委、管委會的正確領導下，各村組幹部和羣眾支持下，全體同志齊心協力，順利開展各項拆遷安置工作。

一、本年度工作完成情況

根據開發區拆遷規劃和康居點安置情況，現將xxxx年度主要工作總結如下：

(一)攻堅克難，積極推進拆遷工作

按照xxxx年度徵地拆遷進度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時間緊迫，有些被拆遷户工作難度大等諸多問題。在區領導重視下，拆遷工作組明確工作任務，緊抓工作效率。徵地拆遷工作一經開展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務分解到各工作組，責任落實到人，認真細緻做好勘測丈量、核算、複核、簽訂協議等環節，促使拆遷户配合工作，主動拆遷，形成全面徵地拆遷的濃厚氛圍，開發區各村土地徵收和房屋徵收任務零散，但進展順利。拆遷過程及時向徵管部門更新數據並公示，充分體現了拆遷工作的透明度和公正性。

xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋徵收4户，xxxx年南溪河拆遷遺留被徵收户查羣已完成徵拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9户(其中集體5户已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區豐墩村區域，完成豐樂路及周邊房屋拆遷26户。截止12月：北隅村境內春秋北路升級改造已完成9户拆遷工作;xxxx村龍潭北路兩側改造項目已完成112户簽約;金墩村三里河路北側城中村改造項目於11月正式開始，已完成89户簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區域房屋徵收7户;xxxx村萬佛路改造項目完成17户簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2户，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3户簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進行中。

(二)全力開展安置房分配工作

上半年，xxxx村、xxxx村展開安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開安置房分配工作。我辦本着“公開、公平、公正”的原則，結合安置房分配工作經驗，每次分房在前期就積極做好各項準備工作。工作組制定了嚴密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;並對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關文件對應不同的安置價格;同時，對分配方案進行公示與確認;為方便安置户選房，幾次選房工作地大多設立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開展。

安置房分配過程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受羣眾的監督，程序規範，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷户有房可選可住”的理念，根據拆遷户購房需求和實際情況，儘可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。

(三)配合相關部門完成管委會交付的其他工作

xxxx年10月10日開始，為響應全縣禁止燃放煙花爆竹管理工作，開發區管委會展開全面部署，設立網格化管理機制，責任到崗，落實到人。我辦人員主動投入這項工作中，在做好部門房屋徵收拆遷和安置工作的同時，積極參與煙花爆竹禁放管理，不分晝夜，廣泛宣傳、值班巡查，在劃分的網格區域盡職盡責。開發區的天空更藍了，我們呼吸的空氣更清新了，少不了每一個工作者的努力。

拆遷辦堅持做好管委會交付的其他工作。下半年與各部門相互配合，按質按量完成其他工作任務。

二、下年度工作方法與要求

xxxx年度，我辦全體成員統籌協調，相互配合，圓滿完成開發區各項房屋徵收和安置分配任務。但過程中仍存在一些問題：房屋徵收與安置分配工作經常交叉展開，造成工作宂雜，工作程序不夠優化;拆遷安置工作進程較慢，帶來信息傳遞錄入的不及時;部分羣眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實際，加大了拆遷安置的工作難度等。對於不足，不僅需要進行主客觀分析，還要在今後的工作中進一步改進，避免出現。

為做好各項拆遷安置工作，我辦着重從以下幾個方面着手：

(一)科學分工，創新工作方法

拆遷辦應根據實際工作情況，制定詳盡的工作計劃，從宣傳動員、現場勘測到簽訂協議、拆遷驗收、補償結算，都明確到人，科學分工，保證工作有條不紊地開展。拆遷過程中，工作人員要充分調動村幹部的工作積極性，各司其職，深入實際走訪拆遷户四周鄰里、親戚朋友，摸清拆遷户家庭的真實狀況，增強拆遷工作的針對性。對存有牴觸情緒的拆遷户，及時展開政策攻心、情感攻心，給他解釋相關政策標準，消除他們後顧之憂。還可以通過電視網絡等通信渠道，營造良好宣傳氛圍，及時準確地更新拆遷安置信息，引導全社會關注、支持和監督城市建設工作。

(二)嚴明紀律，強化組織管理

我辦一直嚴格按照縣政府常務會議通過的各項政策法規，堅持依法行政，定期召開工作會議，明確細化各類拆遷補償標準，統一口徑，努力做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷户的合法權益。以後的.工作要再接再厲，嚴明工作紀律，強化組織領導，嚴禁貪污受賄等不良風氣，努力做到公開、公平、公正，確保拆遷工作在依法、規範的環境中高效運行。結合工作操作過程中的不足，我辦將進一步完善各環節的文件管理，推進拆遷手續的簡潔高效化。在每次拆遷安置工作中，始終確保做好拆遷的後續工作，完善拆遷安置相關手續、信息錄入、補償統計及檔案管理工作。

(三)宣傳動員，走進人民羣眾

每一項工作都離不開人民羣眾，我辦要走近羣眾更要走進羣眾，才能更好地獲得羣眾信任、取得羣眾支持、贏得羣眾滿意，從而保證拆遷安置等工作的部署。對於每一位來訪的羣眾，我們都耐心接待，對於他們提出的疑問，政策有明文規定的及時給予答覆;複雜的疑難問題，堅持做到登記整理及時向上級彙報，儘快回覆。本着實事求是和依法辦理的原則，努力化解矛盾;拆遷安置工作時不設休息日，責任單位和拆遷户一有問題，隨叫隨到，迅速處理。我們時刻接受羣眾監督，提高拆遷安置工作的透明度，確保拆遷安置工作在依法、嚴謹的環境中高效展開。

在以後的工作中，我辦將堅持服務羣眾，用科學發展觀指導拆遷安置工作，強化內部管理，不斷提高整體素質和業務技能;在全面完成拆遷安置任務的同時，努力完成好管委會安排的各項工作，為開發區建設做出應有的貢獻。

2024年拆遷辦工作總結篇2

本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產服務、為企業減少外耗，增加效益為原則的基準上，憑藉公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結一年的工作，在肯定自身業績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結分以下幾個部分。

一、乘公司管理制度完善的強勁勢頭，為不間斷生產而努力工作。

今年可以説是公司的制度管理年，年內的各項工作均圍繞制度的制定和執行進行着，年終質量認證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關協調的關係變得更加清晰。

事實證明，完善的制度，為工作質量的提高奠定了良好基礎。

拆遷科本次沒有參加質量認證、面對制度完善的各個職能部門，顯着單薄了許多，特別是項目部經濟的獨立和體系的日益健全，告之我們今後的工作將如何做，更進一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發展不改變工作作風是難以生存的。

按主管經理要求，我們首先確定了本年度工作標準即同公司的管理工作同步，為生產服務，為企業減少外耗，增加效益，並出台了拆遷科管理細則，圍繞管理細則和工作標準，我科先後參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門後，均一次審查通過，送交各類佔、掘路和施工申請24份，協助項目部與外管部門簽定協議書40餘份，辦理各類施工證件30餘份，同時為項目部路上施工及處理突發事件，做了大量的協調工作。

今年的財經東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準備階段就因設計管線位置與現狀地下物重疊和地上建築物衝突而幾經調整，原定於11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過後仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續，那知財經東路的產權單位海淀園林、市政局以當年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最後雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨着工程進行到尾聲時，沿街的部分商户在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負責任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可説的憑藉。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續和跳躍的作業方法讓每個人看到後都着急。我們除將情況向領導彙報外，也沒有放過和要賠償店主們的接觸，在接到領導講可以談賠償的指示後，我們先後在兩天的時間裏辦了15份協議，並在以後的施工中一直保持着跟蹤，對影響施工的店家隨着出現隨時給予解決，在項目部的努力下，按質按時達到了業主的要求。

年中，北三環天然氣工程施工時，均是晚間進行，為了避免突發事情而影響生產和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現場進行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關照，白天有人來檢查，晚間發生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進行到安華橋區綠地時，由於市園林局的產權正在向朝陽區園林局移交，朝陽區園林局以雙方交接不清為由，強行停工，實際上是要錢，並派人在綠地邊看守，當晚我們正在現場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯繫，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關於重點工程受阻的情況彙報》送到市園林局，經協調晚間恢復了施工。

為生產服務，保證生產的連續性，作為拆遷人員首先要溶入施工當中去，除自身的業務能力和責任心外，要了解和掌握施工進度計劃，要熟知技術，瞭解項目部的特點，同時也要讓項目部瞭解你，擺正好自己的位置，要知道有生產才有拆遷，公司利益是大家共同創造的，公司的榮譽是大家共同維護和發展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內公司承建的各類工程，由於資金來源不同，拆遷工作的內容和性質就有了改變，業主全權委託的拆遷工作和業主全權辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只説能幹和按科學的計劃連續幹，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由於業主拆遷不到位，還有部分燃氣管道和規劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業主和區人防辦、宣武區環衞局達成協議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時候持續到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通佔道問題，也是其中一件，年初我們代業主向交管部門提出了臨時佔道施工申請，由於業主在工程開始前未和交管部門就工程規劃進行復審，造成了我們要辦理臨時佔、掘路手續時，無法進行，在徵得公司領導同意後，我們多次和交管部門聯繫，在很短的時間內促成了業主、設計和交管部門的圖審會，使工程在大運會後如期進行了，等等事情，以上也只是由業主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今後可能還會出現我們會以此為借鑑，給雙方或三方牽線、搭橋，在經濟上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達到縮短辦事過程時間。

由業主全權委託的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨着社會對資金使用監督制度的完善，業主由以前的費用包乾，變為前期認量、過程籤認、憑票結算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統計、報量、過程配合、結算，其中統計既是拆遷工作的開始，也是後續工作的指導，統計是非常勞累的工作，按樁位要反覆在設計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利於施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統計，因為這都是要錢的依據，此間的不認真就是在扔錢，我們每次統計都是嚴肅認真的，年內由於某些工程需要儘快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急着急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統計漏項，企業受損，反之因為我們對沿線和周圍環境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現場時能清晰、系統的對工程進行描述，這點也得到許多配合單位的認可，其實道理很簡單，你不認真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追着給你，你胡里胡塗連點和線都説不清，人家也看不起你。今年我科共約請業主和社會管理單位的人員看現場，認量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預算，配合招投標編制了兩個工程的賠補明細冊與業主結回拆遷款一千餘萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現場統計、預算報量施工，配合、結算洽談這樣的內拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工後的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團結協作的結果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴謹的施工組織設計，可行的施工進度計劃，保障有力的項目經理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們取得的成績中。

今年我科也參加了兩次招投標工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標的過程是個降價過程，而降價後的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結果會是什麼樣！年初在主管經理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設施賠償款。

2、配合單位餐費。

3、配合單位配合費（工程結束後的款）。

4、其它不可預見費。

第一類：設施賠償，此類按實交，按發票結，約佔拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約佔拆遷款的5-7%。

第三類：配合費約佔0.5%。

第四類：不可預見費：地下設施實報、實銷，但經常損壞地下物公司的名譽怎麼辦？

根據以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實現。

討論的結果：

1、壓縮外耗。

2、保持距離，以温代熱。

3、多利用年、節日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：

1、進一步在拆遷預、結算的編制上下功夫，特別是內拆部分的自行恢復和組價上認真學習，爭取達到獨立的程度。

2、拓寬知識面，把預、結算的編制和組冊提高一大步。

3、提高業務能力特別是增加預見性。

4、把今年未完成的工程結算在春節前完成。

5、把以前遺留的壓金爭取也在春節前收回。

6、健全內業台帳，收存整好各類用於結算的協議和發票。

7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質、按量辦完。

2024年拆遷辦工作總結篇3

xx年初我本人被市政府抽調到以市土地儲備中心為拆遷主體的第三推進小組工作，近一年來工作取得了一定的成績

一、 認識到位，全身投入

第三推進組是從各單位抽調人員組成的臨時性組織，但是為了完成市委、市政府交給的拆遷任務，有着嚴格的考核和考勤制度，能做到聽從組長的工作統一按排，嚴格上下班制度，只有做到加班加點，絕沒有遲到早退現象。思想認識到位，在不是本職工作的拆遷這個崗位上專心致志做好工作，圍繞市委組織部提出的“在拆遷一線閃光，為城市建設添彩”主題活動，結合推進組分配的工作任務，和全組的工作推進進度，做到多方兼顧，使得整個拆遷工作取得了突破性進展。

二、攻堅克難，難中求勝

原紡織品公司十號地塊，雖然名義上只有一户拆遷户，承租户只有七户。但該地塊原有的一百多名職工對改制提出異議，他們認為原法定代表人王正華因改制過程中行賄被判刑，即改制是無效的，他們推舉出五名代表打着維護國有資產不流失的旗號，阻撓拆遷工作的推進。同時，紡織品有限公司現任法定代表人王正華之子王吉，也以其父還在上訴階段，對拆遷工作也是不理解。正因為雜着這樣複雜的矛盾，該地塊五年沒有能拆遷成功。在現有的七户承租户中健康池浴室佔整個拆遷地塊地面建築的二分之一，該經營户洪鬆飛被拆遷過次，其中一次是在被要強制拆遷的當天才搬遷的，其認為越到最後搬走越能佔到便宜。同時，原紡織品公司部分職工代表也在此浴室聚會，鼓動洪鬆飛不要搬遷。如果能做通這一户的工作，對整個地塊拆遷有不可估量的影響。陸蔭同志勇擔重任，主動提出做這一承租户工作。當時正是浴室經營旺季，而且老闆洪鬆飛家裏正準備為兒子操辦喜事，一度以承包合同沒有到期為由不接電話，並避而不見，拒絕入室評估，對拆遷工作極度排斥。面對這樣的困境，陸蔭同志上午九點準時到浴室，趁洪鬆飛燒鍋爐時向其宣傳拆遷形勢和政策，晚上十二點後浴室下班後洪鬆飛在浴室結賬時再與其溝通交流。並送上賀禮，祝賀其子大喜。同時找到其兒子婚姻介紹人，做洪鬆飛夫妻工作，經過四十多個日夜的奮戰，洪鬆飛同意對浴室進行評估、確認、對隱蔽工程進行製圖評估。主動提出對浴室搬遷後安置方案，對洪鬆飛提出的合理的要求，主動到各中介尋找能繼續開浴室的房源，同時發動親朋好友幫其一起尋找，終於在三月下旬找到洪鬆飛滿意的房子，其對陸蔭為首的推進組的工作非常感激，終於在3月31日凌晨二點送走最後一班客人後，含着眼淚將浴室鑰匙交給推進組。

今年六月份開始，由陳惠娟書記親自掛帥的附小北擴掃尾工程，一直沒有能推進下去，仍留下了六户釘子户，在八月底前如不能如期拆遷完畢，對新學年將有不可估量的影響。為此，市教育局、國土局重新組織力量，我本人被任命為一組組長，負責朱建軍和範欽榮二家的拆遷工作，我帶領我們一組四名同志，冒着酷暑奮戰二個月，有時連續三天三夜，持續工作，終於將這兩户，在規定的序時裏搬遷完畢。

三、團隊作戰，共同推進

八月下旬按照市指揮部的統一部署，我們第三推進組xx名同志分成三個小組，對老鋼球廠43號地塊進行拆遷工作，本人也被任命為第三小組組長，負責對該地塊宏壩七組七户村民的拆遷工作，受整個宏壩村拆遷推進工作形勢的影響，工作一時難以推進下去，我團結我們五名同志，改變工作思路和方法，就本地塊情況談拆遷，白天被拆遷户沒時間，就晚上登門，並找到相關的關係人一起上門，通過五十天耐心細仔的工作，終於將該地塊不留一户全部拆遷完畢。陳惠娟書記視察我們地塊後，對我們的工作給了充分的肯定，並稱讚我們第三推進組為全市拆遷工作“尖刀組”。

進入十一月份，我們全組進駐原電大109號地塊，本人被任命為總負責人，我們將發揚上面的工作精神，按照指揮部的期望力爭四十天拆遷完畢，在全市五個推進組中率先完成全年拆遷任務的70%。

2024年拆遷辦工作總結篇4

拆遷辦上半年的主要工作就是企業集體户拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協議簽訂和房屋設備及附屬物的拆除搬遷。自實施拆遷工作以來，共涉及拆遷企業11户。目前已簽訂協議10户，其中已搬遷完畢7户，2户新廠址正在建設中等待新址建好後搬遷，1户部分搬遷。未簽訂協議1户。未搬遷的4户企業拆遷基本情況如下：

一、建設處

該企業拆遷補償款總計萬元。目前新廠址建設推進速度較快，廠區硬化基本完成，平面圖、施工圖設計到位，設備基礎正在施工。預計一個月內搬遷。

存在問題：

（1）拆除緩慢：因該企業承擔部分市重點道路工程建設，企業生產不能停，只能待新址投入使用後才能完全拆除到位。

（2）資金問題：對於尚欠的萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。

（3）土地證問題：該企業新址建設用地畝，目前只有畝正在辦理土地證，其餘土地指標可能無法予以滿足。

二、液化氣公司

該企業拆遷補償款總計萬元，尚未支付。新廠址建設進度緩慢，不太理想。

存在問題：

（1）資金問題：該單位因新址建設投入需要，需支付部分補償款。

（2）土地證問題：該企業因急於搬遷，新址建設土地還沒有用地指標，若辦理土地證還存在一定難度。

（3）、搬遷緩慢：因該企業屬於特種行業，所涉及條管部門較多，專業設計公司出圖較慢，預計本月底方可提供整體施工圖，預計在七月底搬遷完畢。

三、航運公司

該企業於去年底簽訂協議並啟動部分拆除。已支付萬元，尚欠萬元。去年已於鎮政府簽訂土地租用協議並付清土地租金，但由於鎮政府沒有及時將地面附着物清理完畢，致使新址不能開工建設，從而影響老廠區搬遷進程。

四、石油化工公司

目前尚未簽訂協議。前期因對方漫天要價，極不配合，導致評估無法進場，洽談不能進行。近期經過多番努力，才同意協商，現已對房產、設備等固定資產進行評估完畢，並將評估結果報送至對方。近期將面對面進行實質性洽談。由於該企業屬於收購，不存在搬遷問題，所以如果對方予以配合，預計一月內可簽訂合同並拆除完畢。

2024年拆遷辦工作總結篇5

隨着我市經濟的快速發展和城市化進程的進一步加快，徵地拆遷項目不斷增多，規模不斷擴大，範圍越來越廣。拆遷工作已經成為城市建設的難點。如何破解這一難題，在徵地行為與失地農民間找到平衡點，已經成為當前工作的重點。

一、我街道當前的情況

1、通過舊城改造、徵地拆遷，小區環境變美了，綜合功能變強了。如現在的通程商業廣場的財富大世界，原來是城西社區的一個桔子園和幾棟破爛不堪的民房，當時到處是成堆的垃圾和雜草，周邊居民的居住環境極為不好，而現在的情況大家是有目共睹的。

2、戰線長、難度大，任務重。從近幾年的情況看，大規模徵地拆遷工程有鴻宇廣場一、二期工程、香山國際工程、財富大世界工程等，今年內有石油公司宿舍片區、彭家坡工程、xx中路城東片區工程、恆大地產工程等等。

二、採取的工作措施

通過幾年的努力探索，確定了"加強領導，嚴格政策，以人為本，平安拆遷"的.工作思路，未雨綢繆，超前介入，取得了和諧拆遷的良好效果，實現了"四個拆出"即："拆出感情、拆出發展、拆出形象、拆出經驗"的目標。

（一）加大宣傳力度。一方面，通過各種形式，廣泛宣傳重點工程建設的重大意義和拆遷的相關政策，讓廣大幹部羣眾家喻户曉、人人明白、自覺參與、積極配合，為重點工程建設營造了良好的社會氛圍。另一方面，指揮部工作組進村入户，對羣眾關心的政策問題進行宣傳解釋，深入做羣眾思想工作，宣講土地徵用的政策依據、徵地款補償數額、保障性房源的安置等羣眾關心的問題。

（二）轉移工作重點，全力以赴做好徵拆工作。為全力支持目前的幾大工程，我們把徵地拆遷工作作為了今年我街道工作的重點，抽調街道機關幹部50多人、社區工作人員20多人，分別到彭家坡工程、xx中路城東片區工程、恆大地產工程指揮部進行徵地拆遷工作，在徵地拆遷中，工作隊員們以忘我的敬業精神不辭辛勞，"白＋黑"、"５＋２"地幹，充分利用各種形式、各種渠道，多措並舉，廣泛宣傳發動，耐心細緻地做羣眾思想工作，取得了一定的成效。

（三）全力做好穩控工作。維護穩定工作，應始終貫穿於徵地拆遷、重點項目建設的始終。

一是加強排查，及時化解不穩定因素。組織人員進行走訪、摸排，及時發現和蒐集各類苗頭性、傾向性問題，進行事前疏導、化解。

二是定期調度，強化調處措施。將摸排彙總的各類矛盾糾紛進行通報，研究制定處置方案，及時落實責任單位和責任人。

三是做好信訪工作。工作人員上門上户講解城市規劃範圍及拆遷有關政策文件，避免不穩定因素的發生。

三、存在的主要問題

（一）城xx結合部徵地越來越難。一方面，農民對現行的補償標準不滿意，另一方面，部分農民有要安置地要求，成了徵地工作的瓶頸，使徵地協議難以順利達成。

（二）安置政策不盡合理。拆遷安置房面積是按人數計算的，60o/人。那些原來房子大人少的住户拆遷安置後所得房屋比原來房子小人多的住户小很多，很容易造成這部分人的不滿，引發不穩定因素；還有就兩子户與兩女户的問題。

徵地拆遷維護穩定工作意見 高速公路徵地拆遷動員會上的表態發言 上饒縣徵地拆遷安置工作情況彙報

2024年拆遷辦工作總結篇6

一、拆遷信訪處理

高度重視城市房屋拆遷引發的信訪問題，認真處理好每一件來信來訪。對已發生的信訪案件，實行領導負責制，依法處理，限期解決，做到件件有着落；能夠通過行政複議渠道解決的案件，切實做到依法解決對涉及人數多、情況複雜、處理難度大的案件，領導親臨現場做工作。建立責任追究制度，對重點問題重點檢查，並指定應急方案，將責任落實到具體部門、具體人員。

二、拆遷複議

拆遷當事人對拆遷主管部門具體行政行為不服的，可在具體行政行為作出之日起60日內申請行政複議。

三、拆遷裁決

1、拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在拆遷期限內因補償方式、工業濾布補償金額、安置用房面積和安置地點、搬遷期限、搬遷過渡方式以及過渡期限等事宜達不成拆遷補償安置協議的，當事人可以向房屋拆遷管理部門申請裁決。

2、拆遷主管部門收到裁決申請後，在5日內進行審查，對符合條件的，予以立案；對不符合立案條件的`，告知申請人不予受理。

3、裁決立案後3日內將裁決申請書副本送達另一方拆遷當事人。另一方拆遷當事人應當自收到裁決申請書副本之日起3日內，向拆遷主管部門提交答辯書及相關證據、證明材料。

4、裁決自立案之日起30日內作出。

5、當事人對裁決不服的，可以自裁決書送達之日起三個月內向人民法院起訴，或在裁決書送達之日起60日內向上一級機關申請複議。

四、拆遷違法行為的查處

1、未取得房屋拆遷許可證，擅自實施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，並處已經拆遷房屋建設面積每平方米20元以上50元以下的罰款。

2、拆遷人以欺騙手段取得房屋拆遷許可證的，由房屋拆遷管理部門吊銷房屋拆遷許可證，並處拆遷補償安置資金1%以上3%以下的罰款。

3、拆遷人違反《條例》的規定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，可以處罰拆遷補償安置資金3%以下的罰款；情節嚴重的，吊銷房屋拆遷許可證：

（1）未按房屋拆遷許可證確定的拆遷範圍實施房屋拆遷的；

（2）委託不具有拆遷資格的單位實施拆遷的；

（3）擅自延長拆遷期限的。

4、接受委託的拆遷單位違反《條例》的規定，轉讓拆遷業務的，由房屋拆遷管理部門責令改正，沒收違法所得，並處合同約定的拆遷服務費25%以上50%以下的罰款。

2024年拆遷辦工作總結篇7

轉眼間，在福州房屋徵收工程處工作已經3個月了，時間不長，可我卻收穫了幾倍於這個時間的成長和所得。

作為一名從事徵收工作的新人，我清醒的認識到自己對徵收知識的匱乏和缺失，為此，我自加壓力，日夜不間斷學習，本着“三人行必有我師”的求學態度和經世濟用的基本理念，如飢似渴地學習徵收方面的法律法規及基本知識，帶着問題尋資料、找答案，堅決打破井底之蛙的狹隘思想，虛心求教於老同志，努力做到見賢思齊、兼收幷蓄、開拓視野。

無論是晴天雨天，我們長期在一線恪守“5+2”、“白+黑”的工作時間號召，眾所周知，徵收工作是塊硬骨頭，是個苦差事。徵收户對政策的不理解、對我們工作的誤解、對徵收工作鬧情緒都是我們工作的阻力。面對困難，面對忙碌的工作、心裏再苦、工作再累，我都沒有退縮過，而是始終以一顆真誠的心來説服和感化徵收户，用政策引導徵收户。讓他們真正的接受與認可我們的徵收工作。他們的微笑、他們的稱讚就是我工作的最大動力。

對於工作嚴於律己，嚴格遵守工作制度，不循私情，“打鐵還須自身硬”我在工作上對自己高標準，在生活上嚴與律己，一身正氣。有朋友涉及搬遷，讓我想辦法多給些補償，我都一視同仁，嚴格按照規定進行補償，堅持政策面前人人平等，陽光操作。一把尺子量到底，切實做到公正 公平 公開。

通過這些天的徵收工作，使我深切體會困難難不倒有能力的人，壓力壓不跨有信念的人，只要肯吃苦肯付出肯堅持，工作一定會做到位，一定會得到領導同事和羣眾的認可。然而，作為一名年輕同志，我深知自己在工作中還存在一定的差距，我將在今後的工作中，不斷學習，不斷總結，不斷思考，不斷地培養和鍛鍊自己，進一步提升自己的綜合素質和能力。

2024年拆遷辦工作總結篇8

一、開展的主要工作

1、完成城周生態二期徵地、旅遊重點項目玉龍山莊徵地、高鐵南站連接線補徵地、迎賓大道高屋加油站等4個項目約400畝土地徵用、附着物清理補償工作；完成核心區雄州汽貿城28户房屋拆遷及附着物清理補償及拆除工作；完成絳溪河大橋的進場開工協調、穩維和徵地範圍附着物（墳墓等）清理工作。

2、積極推進空分中學、陽安中學，城南工業園區第二安置點、上河、高鐵核心區第二棄土場、迎賓大道高鐵南站船槽補徵地等項目合計約900畝的徵地前期工作。

3、配合高鐵核心區、城西九義校、城周生態等施工單位協調處理施工過程中的羣眾矛盾，如：高屋7社核心區棄土場安全隱患整改；核心區大井村、高屋村便道整治等。

4、協助成渝客專棄土場（部分）復墾移交，以及客專相關遺留問題的排查處理，如：吳長髮要求拆遷房屋信訪、康河村棄土場基礎設施修復等問題。

5、調查處理信訪案件67件次；配合開展徵地農轉非居民參保工作。

二、存在的主要問題

1、徵地拆遷推進難度非常大，特別是以部分徵地解決了老年人社保的社，歷年徵地的`遺留問題多且處理困難。

2、徵地拆遷工作經費國土局撥付不及時，導致相關村社和人員意見大。徵地拆遷涉及羣眾經濟利益，比較敏感，屬於高危行業。

3、成渝客專棄土場復墾及相關遺留問題共計20餘項，已上報市鐵建辦，並與八分部對接，但工作推進緩慢。

4、徵地拆遷人員缺乏系統培訓，目前主要靠傳統的邊幹邊學模式學習，業務水平急待提高。

三、下一步打算：

1、強力推進三期工業園第二安置點、上河項目、陽安中學遷建、空分中學補徵地、迎賓大道及核心區東、西幹道等項目的徵地拆遷工作，促進項目儘快落地，注重項目後期服務。

2、繼續嚴格執行相關補償政策，加強與國土局、農安辦等徵地拆遷相關單位的溝通聯繫。

3、加強徵地拆遷人員業務知識培訓，除了工作中相互學習外，採取“請進來走出去”的方式學習業務知識和經驗；並適時組織村社幹部培訓徵地拆遷業務知識。

4、認真負責處理各類信訪案件和矛盾糾紛，協助領導處理徵地拆遷歷史遺留問題。

5、團結協作，努力完成各階段徵地拆遷任務，完成黨工委、辦事處交辦工作和駐村（居）工作。