尊敬的各位領導、班主任老師們：
你們好！
今天，我非常榮幸與各位班主任一起討論關於德育工作的一些問題，當然，今天我的發言我認為是謹慎、認真和帶着期望進行的，所謂謹慎，是因為作為一位年輕班主任，我對每句話都進行過思考。所謂認真，是因為我敬重我們學校所有的班主任以及尊重每一位班主任為學校、學生們所付出的艱苦努力。所謂帶着期望，是因為作為一名普通的班主任，相信其他班主任也和我一樣用自己的眼睛在看着新一屆的德育工作班子能夠怎樣帶領我們走上更合理、科學、規範的德育工作道路。
關於我校德育工作，我不敢妄加評論，僅對班主任工作提幾點自己的看法：
一、 需要認清德育是什麼？德育要造就什麼樣的人？
教育者按照一定社會或階級的要求﹐有目的﹑有計劃﹑有組織地對受教育者施加系統的影響﹐把一定的社會思想和道德轉化為個體的思想意識和道德品質的教育，我們稱為德育。換句話説，德育是人的社會化、人的自然化、和諧發展的需要。德育要造就幸福的人。關於德育是什麼，範疇太大，這裏不宜討論，但是，我作為一個班主任，我明確一點，找到學生需要什麼，用什麼樣的方式去滿足他們合理的需要，這種需要對他們將來有沒有價值，我想，德育工作需要搞清楚學生的需要和社會的需要，這是本質。
二、建設一支優秀的班主任隊伍，德育工作者也需要文化建設。
這裏我引用著名教育家xx先生的一個觀念。
優秀的德育工作者，應該具有五最：
1、最受學生喜愛
學生有話了找誰，敢找誰，意味着受學生歡迎的程度。
2、最善於學習的人
人格、學術魅力
愛學生、尊重學生、研究學生
3、最善於表達的人
能説會道——語不驚人，死不休
4、最具有思想的人
管理者管理——制度管理——文化管理
5、最有組織能力的人
活動的組織策劃
三、解決形式與實質不符合的矛盾
德育工作不是表面工作，不是做給人看，而是實實在在給予學生髮展的方向和指引，更好地完善學生的人格，我個人對我校德育制度中的部分制度提出質疑：
1、班主任輪班制度。我並不是認為這個制度不好，而在質疑這種制度下班主任的工作與效果之間的關係，並非班主任不努力，而效果如何，大家都看得到，這背後又意味這什麼呢？為什麼要做吃力不討好的事情？我們都知道，很多人在抱怨，但是抱怨背後又是什麼？
2、文化建設。它本身是一件很好的事情，這種薰陶直接深入到學生的內心世界，潛移默化地產生影響，但是很多學生卻還不明白為什麼搞？怎麼搞？更讓我們覺得納悶的是為什麼要重複搞，什麼樣的文化建設好是學校規定還是專業或者班級決定，當然，學校很為我們操心，什麼事情都幫我們設計好了，我們只用做一個乖老師，我們大家都是乖老師。前不久進行班級文化建設檢查考評，完了以後我到班上去，學生告訴我，檢查了，只是書還放在桌子上，他們急了，想想會不會影響班級評分，我問他們，你們讀書，書不放在桌子上放在哪裏？為什麼要檢查了放下去，不檢查搬上來？如何看待問題本身就是一種文化。
四、聽聽班主任的聲音，有人肯聽我們説話麼？
領導經常説：我們很累。我們體諒你們，所以我個人在不觸及原則的問題上從不麻煩領導，四年來，很少麻煩領導幫忙處理問題，相信其他班主任也是一樣。我們也經常感到很累，可沒人理我們，我們的聲音只有在班級管理一線相互表達。我想表達的並不是比誰累，而是這種雙輸的局面什麼時候才能結束，達到雙贏。忠言雖然逆耳，建議雖然難聽，但是領導作為德育工作的決策者，集思廣益總比一個人在想怎麼制定一個制度要更合理吧？這直接關係到班主任工作的認可和積極性問題。
五、決策者與操作者之間需要信任和理解。長期以來，班主任就像風箱裏的老鼠，兩頭不討好。我想大家都知道，班主任作為班級管理一線的德育工作者，頭頂着學校，下得對學生負責，打個比方吧，前不久學校通知我説上頭要求看關於消防的一個電影，票價10元，學校出5元，學生出5元，這合理麼？像這樣不合理的事情早該在決策層就過濾的，為什麼還要讓班主任裏外不是人，當然，在提出建議後，學校還是做出了合理決定。不然怎麼開口，良心在哪裏？我怕晚上睡不着，學生罵我，會罵學校。
不敢頂壓力的領導不是好領導，不會負責的班主任不是好班主任。
“哥們，你越想到學生們，學生們越為你這套校服增光！”——活動中學生對校長説的話，這是xx先生帶學生到南京掃墓時候學生對他説的一句話。我改變一下，“領導，你越是想着我們這些辛苦的班主任，我們就越想着怎麼把工作做好。”學校德育工作的決策者們，你們把擔子挑起來，我們會更賣力地把責任擔起來。
六、什麼是可持續發展
1、我個人定義為：我們需要一個共同的目標，我們大家一起努力，上一任領導走了，下一任領導和我們也在努力，這種努力不會因為領導的變化而變化。可是，關鍵的問題就在這裏，我們的目標在哪裏？我斗膽説一句，我們的德育工作還處在哪裏天黑哪裏過的無序階段。想一出是一出，沒有循序漸進可言，目標不明確，制度不健全，矛盾叢生，這種狀態大家不累就奇怪了。
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