各位領導，同志們：意識形態工作作為黨的一項極端重要工作，承擔引領社會、凝聚人心、推動發展的重要職責。長期以來，我們市屬xx家國有企業始終堅守意識形態高地，多層次探索引領正確輿論導向與企業生產經營發展深度融合的新方法、新路徑，為企業改革穩定發展凝聚原動力，主要表現在以下四個方面：
一、擔好政治之責，把握意識形態工作主導權。我們始終牢記“國企姓國”、核心在黨，認真落實意識形態工作責任制，國資委黨委分別與各出資企業簽訂《意識形態工作目標管理責任書》，堅持把意識形態工作作為黨建工作的重要內容來抓。各企業主動將其納入黨委會、工作會等會議的議事範疇，定期分析意識形態形勢，細化任務清單，層層傳導壓力，推動各級黨組織旗幟鮮明站在意識形態第一線，在重大政治原則和大是大非問題上消解“噪音”、“雜音”，形成共同做好意識形態工作的強大合力、強勁動力。如xx公司、xx公司夯實黨建基礎，工地在哪裏鋪開，黨旗就插在哪裏，支部就建在哪裏。黨建工作與業務工作同安排，同部署。xx集團把意識形態工作作為年度黨委督查督辦重點內容來抓，並將其納入年終企業考核體系，考評結果與經營業績兑現、幹部選拔使用掛鈎，激發幹部職工積極性，切實形成了層層分管、人人蔘與的良好工作格局。
二、借好理論之勢，奏響意識形態工作主旋律。我們着力把理論政策學習與“兩學一做”專題教育及支部主題黨日活動結合起來，深入組織學習習總書記系列講話、十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會、xx市第五次黨代會等講話精神，各企業提交“學黨章、學講話、見行動、促發展”學習體會xx餘篇，還分主題進行“四講四有”學習討論，讓其理論入腦入心。同時注重講好職工故事，以“講奉獻、有作為”為主題，深入挖掘出了一批紮根基層、默默奉獻幹部職工的先進事蹟。去年底我們與xx電視台、xx日報社等主流媒體一起成功組織了市國資系統“最美國企人”評選活動，評選出了xx位“最美國企人”標兵和xx位“最美國企人”，他們用責任、擔當、奉獻、敬業詮釋“最美”真諦，其精神鼓舞了奮戰在全市國資國企戰線的所有人，奏響了意識形態工作主旋律。
三、發好輿論之聲，傳播意識形態工作正能量。在“處處都是海量信息”和“人人都有麥克風”的時代，面對涉及國企改革改制，國有資產保值增值等負面信息接收方面，少數職工政治立場不堅定，不加思考地把謬誤當作真理傳播等。對於此，我們一方面敢抓敢管，敢於對錯誤思想和不當言論亮劍，從維護政治安全和思想安定的角度，履行“一崗雙責”層層進行提醒談話，幫助幹部職工劃清是非界限、澄清模糊認識；另一方面，綜合利用政策宣傳欄、企業內部刊物、工作QQ羣、黨建微信羣等媒介，以幹部職工喜聞樂見的方式傳播中央、省、市在國資國企重大改革方案、企業行業熱點敏感問題解讀等方面的頂層設計聲音，展示企業改革發展的新成就、推進自主創新的新突破、履行社會責任的新實踐、參與市場競爭的新進展，增強主流意識形態話語在幹部職工中的感染力，以實現幹部職工的思想共識與企業黨委決策的同頻共振。
四、建好文化之園，塑造意識形態工作影響力。針對國有企業的經營機制不活、激勵機制不夠和國資監管不完全等問題，我們積極探索混合所有制改革新模式新路徑。從調研反饋的意見看，部分基層職工既想支持企業為提高績效實施工資分配、人力資源管理等一系列改革，又怕因自身條件、業務技能等原因在改革中被淘汰。鑑於此，我們積極倡導競爭、擇優、敬業、奉獻的企業文化。一是在競爭中提升技能水平。原xx公司與xx集團重組聯合後，結合當前科研生產狀況和未來發展方向，系統評估公司人力資源結構，對在崗職工進行業務技能提升培訓xx人次，淘汰xx名不合格員工，徹底破解了國企員工“鐵飯碗”的神話，在幹部職工中營造了“不進則退、慢進亦退”的末位淘汰傾向，整體提升了業務員工素質；xx公司踐行“做市民的專職司機”企業文化，每月開展星級駕駛員評選活動，不斷提升一線職工隊伍技能服務水平；二是在創建中培育社會責任感，弘揚敬業風尚。xx集團持續開展“三優一滿意”、“百佳庭院”、網絡文明志願傳播、十佳消費者滿意窗口等創建活動，錘鍊職工的行為與思想，形成了“以水為本達善社會”的經營文化和“上善若水情奔萬家”的服務文化，營造了文明向上的企業氛圍；xx集團積極開展“文明單位”創建活動和“最美笑臉”評選活動，着力解決了部分基層員工服務態度不夠熱情的問題。公司“紅飄帶”導乘服務班，被市總工會授予“xx市五一巾幗獎”和“xx市工人先鋒號”榮譽稱號；xx公司通過開展幹部職工“尋訪入黨介紹人”活動，學習先進先輩奮戰在水利水電工程光輝事蹟，從愛崗敬業的英模典型中汲取營養，為公司發展不斷增強貢獻力量。儘管我們在意識形態領域做了一些工作，但是與形勢發展相比、與任務要求相比還存在一定的差距。會後，我委將迅速向全系統傳達學習本次會議精神，指導企業結合實際再接再厲為全市意識形態工作，盡一份責，出一份力!謝謝大家!
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